（一）明确的制度主要是指明方向，解决一个做什么的问题。俗语说：人上一百，形形色色。要想统一人的行为，高效工作，就必须让大家明白要做什么，其中有什么可以做，有什么不可以做。用制度界定职责，就能够保证大家...

摘要本文认为目前云南省烟草物资管理体制改革的唯一路径选择是建立全省烟草物资统一采购供应体系，在构建体系基本框架的过程中，应注意抓好全省烟草工业组织架构设计、物资采购供应流程设计、物资中心职能定位、供应...

江苏烟草工业系统联合重组后，在企业文化融合的前提下，建立高效、顺畅、和谐、统一的管理体制和运行机制，必须克服“大企业”病。“大企业”病的综合表现是：随着大企业集团内部组织机构的膨胀和人员的增加，使企业...

作为国家深化体制改革的一部分，近几年来烟草行业内掀起了一场轰轰烈烈的市场化改革，从工商分离打破地方保护主义到订单供货，从出台“扶优扶强”政策建立百牌号到当前的重点培育10多个全国性名优品牌的目标，每一...

红云集团自成立以来，依靠现代的管理机制和全新的发展理念，立足于烟草市场发展需求，不断拓展市场发展空间，顽强打搏，正在逐步成长为烟草行业具有极强竞争力的一流企业集团。红云集团呈现出良好的发展势头，可以说...

江苏中烟工业公司认真贯彻落实“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，企业联合重组稳步推进，“大市场、大企业、大品牌”战略取得实质性进展。在这个过...

第一阶段：常规运行（1996至2000年）此阶段的特点是：管理粗放化，工作经验化，合作买卖化，供给应付化，质量监管化。管理粗放化：以控制、事后导向为管理的手段，管理工作浮于表面，以常规的事务型工作为主...

“如果改革需要水，我们就把自己融化；如果改革需要火，我们就把自己燃烧。”打开红云烟草（集团）网站主页，记者就看到了这句出自红云集团总裁朱绍明之口，代表了集团2万名员工心声的话语。重组以来，红云集团坚持...

今年9月2日，中国企业联合会、中国企业家协会公布了“2006年中国企业500强”名单，红云烟草（集团）有限责任公司名列第112位。就在距此10天前，在北京人民大会堂新闻发布厅，国家统计局首次向社会发布...

2005年3月，安徽中烟工业公司（以下简称安徽中烟）所辖蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂分别被取消法人资格，组建黄山卷烟总厂，完成了第一步联合重组；2006年7月，安徽中烟所辖芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂...

10月19日，上海市烟草专卖局、上海烟草（集团）公司召开第三季度经济活动分析会。局、（集团）公司领导施超、董秀明、沈伟明分析和总结了今年第三季度集团经济运行情况。董浩林局长传达了党的十六届六中全会精神...

以贯彻落实国务院有关文件精神为标志，烟草行业的改革与发展进入了新的阶段。在这场由国家烟草专卖局统一组织实施的自上而下的深度改革中，有着较大产量规模和资产总量的云南卷烟工业更令人瞩目，让人期待。在云南卷...

国家局提出在“十一五”期间要着力培育十多个全国重点骨干品牌，特别是在未来3～5年时间里争取培育出1～2个产销300万箱以上，3～4个产销200万箱以上的全国性重点骨干品牌。相信，随着烟草行业理顺资产管...

品牌是企业发展壮大的根本，企业之间的竞争归根到底是通过品牌在市场间的运作来表现，没有品牌的企业必然是一个短命的企业。在明确品牌定位的前提下，着力自主创新，进一步提高大品牌的竞争力和扩张力尤为重要。要做...

一位哲人说得好：“世界上唯一不变的就是变化”，我们江苏烟草工业的改革，就是紧紧围绕国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”这一方针迈出的第一步，如何在明确品牌定位的前提下，着力自主创新，进一步...

多年来，湖南常德卷烟厂把构建企业科技创新工作体系作为维护品牌的“定海神针”，持续有效地开展以减害降焦、控焦稳质和控本增效为重点的烟草技术创新，注重形成自有知识产权的核心技术，提高企业品牌竞争力。品牌成...

10月12日，红云集团召开2006年三季度经济运行情况通报会。集团副总裁俞瑞方、马子肖、许力为、党委副书记朱俊英、纪委书记魏志刚、工会主席田福以及集团各部室、中心共140多人参加了会议。集团副总裁许力...

上海烟草集团卷烟销售和网络建设工作，以订单营销的突破性进展为标志，取得了新的成绩。今年上年，全市卷烟销售继续保持良好发展态势，主要体现在销售总量稳步增长，市场价格稳定，商业库存保持合理，品牌培育成效明...

企业联合重组是市场经济下的产物，烟草行业经历了一个时期联合重组深入企业集团化，规模化的方向发展。改变企业的产权分布形式，实现资源的重新配置，从而释放出双方企业的更大效率，实现企业的战略发展。这种改变对...