宁宏元（行政部财务经理）：建厂初期，红河州投入四千万，我们的整个资产规模不足亿元，固定资产占了大头，资产规模小，资产质量也不好，建厂初期，贷款都贷不到，所有银行都觉得红烟存在风险，不愿意贷款，只有农行顶着巨大的压力给红烟贷了款，但是要上浮利息，在国家标准利率上上浮15%，这个说明当时银行对我们信心不足。发展到92年，企业开始有了少量的利润，此后企业的产品销售形式逐渐好转，企业的状况也得到了不断的改善。现在我们的资产达到了上百亿，烟叶等流动资产的储备达58亿元，20亿左右的固定资产净值，近20亿的外投资产，净资产达56亿。红烟的整个资产结构是好的，资产是优良的，没有什么不良资产和闲置资产。红烟在提供较多的财富贡献的同时，投资公益事业，回报社会，构筑了大家齐力支撑红烟事业发展的良好氛围。

    陈洪（行政部财务室主任）：财富最主要靠品牌，从我们的生产能力、管理到品牌来说，都为我们以后创造财富、创造效益搭建了一个坚实的基础。从规模上来说，一开始的时候才几千箱，到现在我们的生产能力已经到了140万箱。现在整个经济总量、运行质量都是比较好的。最初银行不敢贷款给我们，现在都争着贷款，这就是红烟实力发展的最好体现。红烟走过了20年的历程，20年，说短也短，说长也长，这20年当中，我们付出了许多努力，原料扶持、购买生产计划方面都付出了很大的代价，但同时也取得了丰硕的成果——形成资产超百亿、产量（品牌）超百万箱、收入（品牌）超百亿的大企业。

 

    闻丽娟（行政部会计室）：92年我们厂开始走上发展之路，当年的红烟还没有品牌优势，各种硬件设施也较为落后，那时候在车间苦战十万箱，连续上班时间达15个小时的高强度劳动现在回想起来或许有些不可思议，按现在生产能力一个多月就能轻松完成了，而当时也是由于财力匮乏所致的机器设备等硬件设施较为落后，更主要的是当时红河还没有形成品牌，更谈不上有品牌优势，还要靠生产一部份翡翠烟来支撑企业的发展，财务状况是捉襟见肘，资金筹措也非常困难。

    回想起来，厂长当年匠心独具提出的“五项工程”并且坚定地逐项实施实现，就是红烟发展、红河品牌形成从而构建红烟财力的关键决策。当年技改工程、原料工程几十个亿的巨额资金投入，在完全依靠银行贷款，并且是高息贷款的情况下，风险是显而易见的，而当时甘冒风险的果断决策智慧，成就了今日红烟先进的设备生产能力与充实的原料基础，为发展品牌进而形成品牌优势搭建了物的雄厚支撐平台；从财务层面看，是实现产出与投入比值大于1的财富增值，工厂效益逐年持续增长、国有资产总额持续增值的财力积累。