近年来,云南中烟工业有限责任公司紧紧围绕“精准出击、精心谋划、精化流程、精确核算、精诚合作、精密保障”的“六精”实践,不断完善“公铁联运”集成化运作、标准化运行、可持续运维、市场应急保障“四新”机制,走出了特色鲜明的绿色物流发展道路。
“六精”实践提升绿色效能
精准出击。从卷烟运输的特点上精准出击,采用“公铁联运”的运输方式;从项目可行性方面精准出击,按照净管理目标精准的要求,在实践中综合考虑“效益背反”原理,全面考量成本与效益,系统分析项目的实施价值和可操作性。
精心谋划。自2019年11月起,先后完成京津冀地区、西藏地区等不同区域的“公铁联运”公开招标工作;根据前期运行情况,制定京津冀地区成品卷烟多式联运承运商考核管理办法,并根据工作开展情况,修订并发布成品卷烟物流运输承运商管理办法,不断提高“公铁联运”承运商管理标准化水平。
精化流程。不断简化繁杂流程,固化科学而有价值的过程,优化低效流程;建立环环相扣的业务管理体系和协同机制,确定符合云南中烟实际的“公铁联运”发运执行流程。
精确核算。根据不同的铁路运输方式,建立京津冀专列、西藏和其他省市行邮的完善运价体系,满足不同发货需求,降低“公铁联运”物流运输价格。
精诚合作。与昆明铁路局签订战略合作协议,探索渠道合作,互补渠道资源,提升双方战略合作的深度与广度。
精密保障。构建“五横三纵”的物流业务协同体系,横向链接营销、生产、原料、物资、技术等五大职能体系,纵向覆盖云南中烟、集团、工厂三级单位,完善信息共享和业务协同机制,为“公铁联运”顺畅运行提供有力保障。
“四新”机制促进绿色发展
集成化运作的新体系。在行业内首创以“一站组货+公转铁”为特征的卷烟多式联运配送体系,建立协同运作模式,同时配套中转堆场、装卸,整合车辆、物资资源,建立起集成化的运作新体系。
标准化运行的新模式。持续深化与昆明铁路局的合作,规范“公铁联运”操作标准和运输管理过程,制定“公铁联运”发运执行流程,发布成品卷烟物流运输承运商管理办法,形成“公铁联运”标准化运行新模式。
可持续发展的新路径。“公铁联运”紧密结合物流工作实际,开辟行邮运输模式,快速响应市场需求,并逐步完善京津冀、西藏和其他省市的科学运价体系,保证整个方案实施的可持续性。
市场应急保障的新措施。新的卷烟运输模式具有运费低、安全性高、不受气候影响等优点,是卷烟运输较好的保障措施,可为云南中烟各个市场提供充足货源保障,增强物流供应链的韧性和安全水平。