近年来，云南中烟工业有限责任公司紧紧围绕“精准出击、精心谋划、精化流程、精确核算、精诚合作、精密保障”的“六精”实践，不断完善“公铁联运”集成化运作、标准化运行、可持续运维、市场应急保障“四新”机制，走出了特色鲜明的绿色物流发展道路。

“六精”实践提升绿色效能

精准出击。从卷烟运输的特点上精准出击，采用“公铁联运”的运输方式；从项目可行性方面精准出击，按照净管理目标精准的要求，在实践中综合考虑“效益背反”原理，全面考量成本与效益，系统分析项目的实施价值和可操作性。

精心谋划。自2019年11月起，先后完成京津冀地区、西藏地区等不同区域的“公铁联运”公开招标工作；根据前期运行情况，制定京津冀地区成品卷烟多式联运承运商考核管理办法，并根据工作开展情况，修订并发布成品卷烟物流运输承运商管理办法，不断提高“公铁联运”承运商管理标准化水平。

精化流程。不断简化繁杂流程，固化科学而有价值的过程，优化低效流程；建立环环相扣的业务管理体系和协同机制，确定符合云南中烟实际的“公铁联运”发运执行流程。

精确核算。根据不同的铁路运输方式，建立京津冀专列、西藏和其他省市行邮的完善运价体系，满足不同发货需求，降低“公铁联运”物流运输价格。

精诚合作。与昆明铁路局签订战略合作协议，探索渠道合作，互补渠道资源，提升双方战略合作的深度与广度。

精密保障。构建“五横三纵”的物流业务协同体系，横向链接营销、生产、原料、物资、技术等五大职能体系，纵向覆盖云南中烟、集团、工厂三级单位，完善信息共享和业务协同机制，为“公铁联运”顺畅运行提供有力保障。

“四新”机制促进绿色发展

集成化运作的新体系。在行业内首创以“一站组货+公转铁”为特征的卷烟多式联运配送体系，建立协同运作模式，同时配套中转堆场、装卸，整合车辆、物资资源，建立起集成化的运作新体系。

标准化运行的新模式。持续深化与昆明铁路局的合作，规范“公铁联运”操作标准和运输管理过程，制定“公铁联运”发运执行流程，发布成品卷烟物流运输承运商管理办法，形成“公铁联运”标准化运行新模式。

可持续发展的新路径。“公铁联运”紧密结合物流工作实际，开辟行邮运输模式，快速响应市场需求，并逐步完善京津冀、西藏和其他省市的科学运价体系，保证整个方案实施的可持续性。

市场应急保障的新措施。新的卷烟运输模式具有运费低、安全性高、不受气候影响等优点，是卷烟运输较好的保障措施，可为云南中烟各个市场提供充足货源保障，增强物流供应链的韧性和安全水平。