时代浪潮，奔涌澎湃。察势者明，趋势者智。

当数字经济成为新经济引擎、数据资源成为新生产要素，数字化转型自然成为企业高质量发展的必由之路。

根植于数字经济沃土，近年来，浙江中烟工业有限责任公司牢牢把握“三新一高”战略导向，在继承中创新、在创新中发展，着眼业务运作市场化、网信建设一体化，充分挖掘数据要素价值，企业数字化转型成效初显。

擘画蓝图 构筑新优势

数字化转型不仅是技术层面的创新与应用，还涉及发展战略、业务流程、企业管理、队伍保障等多方面的变革。对这项系统性工程，近年来，浙江中烟党组加强顶层设计，注重统筹谋划，主动对接行业数字化转型战略，全力推动数字技术与实际工作深度融合。

“十四五”开局以来，为适应数字时代发展大势，浙江中烟紧紧围绕“新动能、新手段、新支撑”工作定位，着力打造品牌发展、现代营销、精益生产、精准保障、科技创新、智慧运营和组织管理七大体系，进一步明确了企业数字化转型新要求。

锚定企业高质量发展战略，浙江中烟制定了“十四五”网信规划，形成了“11255”一体化数智化升级架构，为深化企业数字化转型提供了“行动指南”——第一个“1”，是1个企业大脑决策指挥体系，可以称为“指挥中枢”；第二个“1”，即1个新型数字基础设施体系，统称为平台基础；“2”，代表网信一体化治理和网络安全两大综合保障体系；第一个“5”，指市场营销、技术研发、生产制造、物资保障和综合管理5个领域一体化协同应用；第二个“5”，代表着企业大脑决策指挥体系、新型数字基础设施体系、一体化协同应用体系、网络安全保障体系、网信一体化治理保障体系5个方面的重点工程。

“11255”架构体系，是一个统一整体，各部分相辅相成，共同支撑企业数字化转型。

对于具体工作，“11255”架构体系从决策、运营、职能管理3个层级，对市场营销、技术研发、生产制造、物资保障、综合管理等进行了重新梳理和设计；站在供应链角度，“11255”架构体系针对企业供应链上的痛点、难点、堵点，设计优化供应链数字化方案，推动形成供需互促、产销协调的良性循环；在数据方面，“11255”架构体系以业务数据化、数据业务化为导向，设计了数据一体化、资产化方案，助力数据驱动业务创新。

至此，一幅一体化数智化战略蓝图勾勒完成，为浙江中烟谋定了数字发展新优势。

筑牢底座 布局新数基

如果把开展数字化转型比作构建大厦，那么新型数字基础设施体系就如同坚实的地基，承担着稳稳托起整座大厦的功能。

浙江中烟高度重视数字基础设施体系在数字化转型中的重要作用，在2019年启动了云平台建设，按照适度超前原则布局新型数字基础设施，建立起公司本部云统一管理、两厂边缘计算环境能力互补的“1+2”云边端基础设施体系。

云平台的建成，标志着浙江中烟开始迈入云计算时代。

目前，浙江中烟已在云平台上部署了包括全国烟草生产经营管理一体化平台应用和企业自有应用在内的40个应用系统。“云平台的超前布局不仅全面保障了行业项目及公司项目的按时落地和稳定运行，同时也推动了新型数字基础设施建设与企业生产经营业务的深度融合。”浙江中烟信息中心主任楼卫东介绍道。

今年，浙江中烟基于云平台数字底座，按照行业“云+中台+微服务”架构，持续加强新型数字基础设施建设，着力推进行业数字中台省级基线版从支撑行业一体化平台应用向支撑省级单位上云应用上逐步扩展。

在做好省级基线版部署的基础上，浙江中烟对照行业数字中台能力扩展要求，加快推进基于基线版的扩展内容建设，启动了数字中台项目。

按照“立足企业、承接行业，统筹推进、稳定优先，统一架构、分域实施”的建设原则，浙江中烟融合行业一体化应用与公司一体化应用需求，“规定动作”落实到位，“自选工作”注重创新。

基于业务中台，浙江中烟建设了省级基线版7个能力中心，同时结合企业数字化转型基础建设了5个自有能力中心，确保数字化转型成果得到充分挖掘应用。

基于数据中台，浙江中烟基于5大业务域实现数据上云、提供数据服务，通过扩展研发管控平台和数据资产管控平台的功能，进一步加强中台管控能力。

建平台是基础，用平台是关键。为了方便应用，浙江中烟基于行业数据资产管控平台与中台能力构建主数据管理体系，通过统一登录、统一待办和统一消息实现对中台业务应用的一体化支撑。

同时，浙江中烟构建数字中台运营体系和项目群管理机制，并配套行业一体化平台标准、规范建设，从“建、管、用”全方位保障中台体系的落实落地。

新型数字基础设施体系搭建起数字化转型的坚实底座，助力浙江中烟在数字化转型之路上行稳致远。

数据赋能 融合显实效

对于数字化转型而言，无论是蓝图规划还是新数基建设，“落脚点”都是让数据“跑起来”，不断释放潜能、创造价值。

突出适用管用好用导向，浙江中烟在数字化转型过程中最大限度挖掘数据对现有业务的赋能价值，在精准营销、生产调度、生产制造、物资保障、研发创新等方面，全力推动技术、业务和管理的融合创新。

在精准营销方面，浙江中烟通过数据赋能强化工商协同。

覆盖品牌管理、市场预测、工商货源、物流保障、状态评价、市场服务、工商溯源等，通过工商系统对接、平台互通和网络互联，浙江中烟探索构建起“四合一”的工商网配模式。

“这种模式集成了按存销比、按策略、按实时订单、按应急需求4种网配模式的优势，覆盖了策略协同、销售预测、工商网配、销售实现等全业务链，是工商零一体的供应链管理模式。”在浙江中烟市场营销部总经理盛建民看来，这是浙江烟草工商企业间形成的一套切实有效、可供推广的工商协同新模式。

工商协同新模式的顺利运行，离不开生产调度上的供应链协同。

充分运用模型和方法，浙江中烟以建设市场驱动的复合调度体系为核心，构建复合调度系统，从计划、协同、执行、监控等方面，实现企业内外部资源的优化调配，打通“五大滚动”核心流程，加强企业内部供应链计划的协同，全面提升生产运营内外部一体化水平。

生产制造环节横向连接产供销，纵向涉及企业决策与执行，是卷烟工业企业数字化转型的重要环节。

以工厂智能制造为核心，浙江中烟在智能工厂建设方面持续发力，聚焦智慧生产、智慧工艺、智慧设备、智慧安全和智慧管理，以关键指标的实时预警、核心风险的协同管理、制造过程的智能控制为主要手段，通过数据和业务融合、新技术同生产过程融合、人工智能和自动化控制融合，实现工厂的精益化制造、精细化运营和精准化管控。

在物资保障环节，浙江中烟聚焦采购与储运两大职能，通过物资管理平台推动供应商供货数据、库存数据、质量数据共享，增强供应商协同能力，实现企业与外部供应商的一体化管控；依托数字化仓储系统，全过程记录储运业务数据，实现过程状态可视化、防差错校验自动化、园区调度智能化，推进库区管理精细化，提高了储运作业效率和管理水平。

研发作为一项创新性工作，与先进的数字化手段相结合，势必可以带来事半功倍的效果。

从通过产品数据管理系统推动产品研发过程集成化，到依托烟叶配方辅助设计系统增强数字化表征与模块化设计能力，浙江中烟围绕产品研发设计，整合数据、流程和资源三大要素，通过数字化手段，实现烟叶、配方、工艺、产品内在关系的可视化呈现和研发创新经验的知识化管理，推动数字技术与研发创新深度融合。

“积极跟进行业改革步伐，加快探索数字领域新技术新业态新模式，深入推进业务流程一体化再造、管理服务智能化升级，通过数字化转型整体驱动质量变革、效率变革、动力变革，不断提升创新体系综合效能。”在今年年初的工作会议上，浙江中烟党组书记、总经理许明忠对企业数字化转型提出了更高要求。

道阻且长，行则将至。乘着大数据时代东风，浙江中烟持续加快数字化转型步伐，以实际行动打造数字经济和烟草制造企业深度融合的“硬核”成果，努力为行业高质量发展和现代化建设贡献力量。