品牌是企业发展壮大的根本，企业之间的竞争归根到底是通过品牌在市场间的运作来表现，没有品牌的企业必然是一个短命的企业。在明确品牌定位的前提下，着力自主创新，进一步提高大品牌的竞争力和扩张力尤为重要。要做到这一点我认为应从以下几个方面入手，着力解决好几项工作：

 

　　首先，要狠抓机制创新，要用大集团运作的机制，提高效率，确定大品牌的战略理念和战略思想，制定相关制度和方法来支撑大品牌的成长，提高品牌的竞争力和扩张力，从而促进企业持续、平稳、健康发展。

 

　　其次要健全和完善多点生产的质量保障监督体系，针对不同生产点的不同业务流程和工艺技术标准，强化过程质量监督，要用统一的工作质量标准来确保产品质量的稳定性，强化过程控制和精细化加工，实行标准化生产，高度重视品牌多点生产的品质管理，为品牌扩张和做大品牌奠定扎实的工作基础。

 

　　再次，要围绕大品牌，提高自主创新能力，整合并充分利用企业的科技资源，增强科技成果转化能力，要更加关注品牌的核心技术和核心价值的培育，不断提高在降焦减害、提升品质、节约资源、降低成本等方面的原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，提高大品牌的科技力。

 

　　第四，坚持以市场为导向整合牌号，用品牌整合带动资源的整合，使企业的资源和生产要素进一步向有市场、有效益、有扩张力和竞争力的优势大品牌集中，要认真研究卷烟消费结构和消费习惯的市场变化规律，注意把握品牌、市场整合的力度、方向和节奏，真正建立起以市场为导向的品牌维护管理体系。根据社会发展和消费者对卷烟产品风格、品质、吸味的需要和变化，坚持持续改进的思想，通过品牌改进与提升促进品牌成长，使改造后的品牌（规格）更贴近市场，为品牌扩张奠定扎实的市场基础。加强对品牌市场表现的分析，夯实市场培育、营销考核等基础工作，努力提高企业适应市场、快速响应市场的能力。

 

　　第五，要努力有效整合人力资源，建立健全充分调动、发挥员工积极性的激励和约束机制。明确岗位职责和考核指标，建立起一套合理的绩效考核体系，形成优秀人才“进得来、出得去、留得住”的用人机制，激发人才活力，激发创新激情，最大限度地调动人才的积极性和创造性，为品牌的整合和成长提供强有力的人才保证。