10 月19日，上海市烟草专卖局、上海烟草（集团）公司召开第三季度经济活动分析会。局、（集团）公司领导施超、董秀明、沈伟明分析和总结了今年第三季度集团经济运行情况。董浩林局长传达了党的十六届六中全会精神，并就下阶段深入学习贯彻十六届六中全会精神，抓紧落实好年底前的各项工作提出了具体要求。

 

    今年三季度，上海烟草集团在上半年良好发展的基础上，积极贯彻国家局“做精做强主业，保持平稳发展”的方针，认真抓计划、抓市场、抓协调，产销稳步推进、库存显著下降、市场价格稳中有升。截止九月份，集团累计实现卷烟工商税利188.54亿元，同比增长21.34%，为年度计划的80.76%。其中，三季度实现税利64.55亿元，高于上半年平均值2.55亿元，效益增长幅度较快。三季度经济运行工作主要体现了三个特点：

 

    一是促进产销协调，提高经济运行质量。三季度，集团继续加大经济运行协调力度，着眼于加强对年度计划的指导，围绕计划审视、运行协调做了大量工作。通过加强对产销、效益、技术等方面情况的沟通，强化经济运行协调职能；通过重新审视今年卷烟生产、销售年度计划，充分利用计划资源；通过对“十一五”规划的完善和编制明年计划以及三年滚动计划，明确未来发展方向。

 

    二是满足市场需求，精心组织生产。三季度，由于卷烟市场需求变化、夏季高温让电等因素，给生产的稳定、有序进行带来了挑战。面对新形势，集团产销部门通力合作，以市场需求为导向，通过对生产组织的优化、设备产能的挖潜，企业部门间的平衡协调，克服了种种困难，做到了不断不乱，出色地完成了卷烟生产任务。三季度合计生产卷烟52.76万箱，产量同比增长2.42％。

 

    三是调控措施取得实效，主要目标顺利实现。三季度，卷烟产销严格控制在限产压库指标内，9月末卷烟工商总库存为5.73万箱，较6月末减少6.24万箱。中华牌卷烟量增价升，存销比合理。三季度在全国卷烟市场实现中华牌商业销量7.86万箱，较上半年的季度平均6.03万箱增长30.3％。低档烟产量每月均按时间进度有序进行，确保完成国家局的调控目标。

 

    董浩林局长在会上传达了党的十六届六中全会的主要精神，他指出，《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》十分重要，内涵丰富，指导性强，各级领导干部一定要认真组织学习。要结合集团实际和企业特点，深刻领会十六届六中全会精神需要把握的几项重点：一要认识和把握构建和谐社会首先要发展，发展是第一要务的重要观点。对企业来说，就是要在发展中解决问题，在发展中加强建设。二要认识和把握促进社会公平正义是构建和谐社会的基本条件。作为一个企业、一个部门的领导，一定要讲公平、公正，分配不公平，奖惩不公正，职工就不可能会有真正的积极性。三要认识和把握建设和谐文化是构建和谐社会的重要任务。家庭要和谐，单位要和谐，企业要和谐。我们“和、搏、一流”的企业精神就蕴涵着和谐的含义。和谐才会有拼搏的动力，和谐才能确立一流的目标。四要认识和把握构建和谐社会关键在党、在领导班子。加强各级领导班子建设是关键，发挥领导干部的表率作用是关键。五要认识和把握构建和谐社会要强调落到实处，提倡务实创新。要切实从群众的立场出发，切实为群众解决好实际问题，促进企业的和谐发展。

 

    董浩林局长还特别强调要进一步加强党风廉政建设。他指出，反腐败是巩固和谐社会的政治基础，各级领导干部要做到自省、自警、自励、自爱。领导干部都是一定范围内的公众人物，因此必须时刻注意自身的言行。如果不注意自身的言行，就会在群众中造成不好的影响、就会造成工作上的被动。希望各级领导干部以党的十六届六中全会精神为指导，从本单位、本部门的实际出发，扎实工作、再创佳绩。

 

    结合十六届六中全会精神的传达学习，董浩林局长还对做好下阶段工作提出了三点要求：

 

    首先，要树立紧迫感，抓紧落实好今年的工作目标，抓紧布置好明年的工作任务。从时间上看，还有70多天就要进入2007年，各项任务十分繁重。从形势上看，当前中国烟草竞争激烈，不少单位雄心勃勃，不甘落后，想方设法提高效益。形势对我们来说十分严峻，不进则退，时不我待。从方法上讲，我们要顺应变化，积极开拓，敢为天下先。无论是工业还是商业，无论是生产经营还是整个企业建设，都需要我们作出艰辛的努力。因此，我们一方面要总结、提炼在系统上、理论上、操作上值得今后借鉴的经验；另一方面要审视现状，根据国家局和局、公司的要求，寻找本单位、本部门存在的不足、困难、矛盾。在这个基础上，加强调查研究，强调务实创新，切实把明年的工作规划好，做到环环相扣，便于落实。

 

    其次，要进一步强化创新意识，转变思维方法。创新是企业生存发展的永恒动力，也是企业实现可持续发展的动力。企业创新的道路永无止境。如果我们满足现状，就会走向退步衰亡。创新首先是思维和观念的创新。思维创新要强调四个方面：一是从由“小”看“大”转变为由“大”看“小”。这是创新思维需要的眼光和气度。我们要从国家局的角度来落实上海烟草集团的各项举措，从市场的“大”看企业的“小”，从集团的“大”看部门的“小”。二是由排斥差异转变为重视差异。创新思维要有宽广的胸怀，要重视差异。排斥差异只会导致自我陶醉、以自我为中心；只有重视差异才能获得新的创意、新的思路。三是由单向思维转变为多向思维。企业之间的竞争是细节的竞争。我们必须对基础管理常抓不懈。在总结今年工作，规划明年工作的时候要意识到细节决定成败。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。四是要由单脑思维转变为多脑思维。一个人的力量是有限的，要善于运用集体的智慧，发动群众一起思考，共同为企业的发展出谋划策。