一位哲人说得好：“世界上唯一不变的就是变化”，我们江苏烟草工业的改革，就是紧紧围绕国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”这一方针迈出的第一步，如何在明确品牌定位的前提下，着力自主创新，进一步提高大品牌的竞争力和扩张力就是摆在我们市场营销部面前的首要任务，其核心问题就是要更加关注品牌的核心技术和核心价值的培育，不断提升在减害降焦，提升品质，节约资源，降低成本等方面的原始创新，集成创新和引进消化吸收再创新能力，提高大品牌的科技力。

 

　　就江苏烟草工业的现有状况，个人认为尽快整合品牌规格是重中之先。卷烟产品同任何一个产品一样，从投入市场到被市场淘汰，要经过发生、发展、成熟和衰退历程，尤其在市场竞争激烈的今天 ，任何一个卷烟产品都不可能长久地占领市场，也不可能为企业始终获得利润，现在我们三家烟厂的产品大多处在一个较成熟期，也就是产品销售的“黄金期”，此时的产品销量较大，销售成本相对较低，利润较大，因此，千方百计延长产品销售的成熟期不仅是厂家，也是我们工业公司改革中的一项重要任务，这对产品把握市场主动权，增强品牌竟争力，获取更大利润空间有着很大的现实意义。要想做大、做强江苏烟草，跻身两个“十多个”行列，就要痛下决心，该割肉的就要不怕痛，阵痛是改革中不可避免的，长痛不如短痛，后痛不如先痛，先痛先恢复。思想决定行动，态度决定一切，成功的企业需要有思想认知的高度和广度，更需要有踏实细致的行动，所谓的竞争力和扩张力就是要靠我们拿出各自的能力去迎接这新一轮的挑战，让市场来检验我们的综合实力。另外，在清晰的品牌战略明确之后，我们要注重充实品牌的文化内涵，给品牌更多的联想，使品牌成为一种精神符号，在保持品牌知名度的同时，不断提升四大品牌的美誉度，用高质量、内涵丰富的产品与优良的服务引起消费者的共鸣，逐步把提升优势品牌作为品牌发展战略的核心。