对江苏中烟联合重组后企业文化融合的认识
2006-10-26来源：江苏中烟工业公司作者：蔡玲莉
江苏中烟工业公司认真贯彻落实“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针和“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要任务，企业联合重组稳步推进，“大市场、大企业、大品牌”战略取得实质性进展。在这个过程中有一个不可回避的问题，即联合重组企业间不同文化的碰撞和融合。重组能否成功、大企业集团成立后能否产生1+1＞2的规模效应，很大程度上就取决于企业文化能否快速、完全融合。这不仅是全省烟草工业系统上下关注的焦点，也应该是企业管理层要及时解决的重点问题。现就江苏中烟联合重组后，如何实现企业文化融合谈一点个人认识。
一、企业文化融合的重要性
1、体制改革后企业文化融合有其必然性。企业并购重组，不仅要整合资产、业务、管理、产品、品牌，而且必然要融合企业文化。目前三家烟厂的企业文化各有特色，反映出地域性、历史性和企业主要负责人及领导班子的管理风格。如南烟的“超越每一天”，淮烟的“永不满足”，徐烟的“卓然天地，超越无限”，虽从字面的含义上都是进取的意思，但体现出的立足点不尽相同。因此，如何在企业管理机制改革的初期，把企业文化融合的课题做实做细做出成效，成为摆在我们面前不可回避的课题。
2、企业文化融合不仅是必然的，而且是紧迫的。企业文化融合是整合能否取得成功的关键因素之一。只有文化融合工作顺畅了，企业的新组织、新模式、新机制才能真正形成合力。否则，再高明的机制、再完善的体系，离开了企业文化融合后的共同价值观也就会成为生硬的条款，得不到有效的运行。
3、 企业文化融合不仅有其必然性、紧迫性，还有其艰巨性。在与先行一步的兄弟省工业公司的交谈中，我们听到最多的整合难题，除了管理体制重组、产品品牌的整合、业务流程的再造外，都存在一个企业文化理念整合的问题。在江苏中烟整合大潮来临之际，我们应该觉察到这项工程的复杂性，文化融合是个软性的系统工程，是需要付出艰苦劳动，需要长期奋斗的工作。
二、实现企业文化融合的意义
1、 实现企业文化融合是江苏烟草工业重组实现四个转变的思想保障。
要实现企业由多法人分散经营向集团化运作转变、全系统由行政管理向资产管理转变、工业公司由管理机关向生产经营实体转变、烟厂由自主经营主体向指令型生产单位转变，我们的面前存在许多不利因素，要克服这些不利因素，除了抓住机制创新环节、抓住管理升级环节、抓住品牌整合环节、抓住队伍素质环节外，企业文化融合所带来的思想统一、认识一致、对企业充满信心等正面鼓动作用是良好的思想保障，它也是各项整合工作的促进剂。
2、 实现企业文化融合是江苏烟草工业合并重组处理好四个关系的良好载体。
在江苏烟草工业合并重组过程中，要处理好统一经营和保持活力的关系，处理好促进发展和保持稳定的关系，处理好整体利益和局部利益的关系，处理好行业利益和地方利益的关系，这就要求在企业文化整合中，充分利用内部、外部传播渠道，促进各级各层、各厂之间、上下之间的情感交融，同时也使企业与外部建立良好的关系，才能是新的理念被广大员工理解接受、认同并落实到行动上，才能取得社会公众的信任支持，为企业的发展营造良好的社会环境。
3、 实现企业文化融合是提升江苏烟草工业竞争力的有力保证。
提升企业竞争力是企业各项工作的核心内容。企业竞争力体现在企业工作的各个方面，如生产管理、原料管理、营销管理、干部人事管理、财务管理、物资管理等。江苏烟草工业重组后，要将体现企业竞争力的各个方面工作做好，各部门的配合就十分重要。有了企业文化融合这个润滑剂，各部门的配合就会十分顺畅，从而保证了各项工作的顺利完成，保证了江苏烟草工业竞争力的进一步提升。
三、如何做好企业文化融合的一点想法
1、 尽快确定重组后企业文化的内容。一是摸清各家企业的文化家底，了解各自企业文化的特性，注意把握企业文化的差异和共同点，在融合各企业优秀文化资源的基础上进行提炼升华，构建新的企业文化体系。二是结合重组后的发展目标和战略思想，将各自企业文化中适应未来发展需要的文化要素加以继承发扬。三是借鉴其他优秀企业文化要素与已提炼出的文化要素相结合，确定新企业文化内容，力求体现江苏中烟特点，做到务实、高质、气势、响亮。
2、 选择合适的文化融合方式。考虑到江苏中烟三家烟厂都是国家重点企业，企业文化气质相似，因此要把江苏中烟工业公司确定的新的文化内容贯彻落实到各企业，而不能采取简单地一个企业的文化要素为主的拼凑方式。
3、 注重企业文化制度的建设，把新的企业基本理念体系体现到各项规章制度中，并渗透到企业经营管理的各个环节上，同时按照新的企业理念对重组各方企业的规章制度和管理体制进行融合，这样才能使企业文化融合步入理性化、规范化的轨道。
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