改革开放31年来，云南烟草工业焕发出了蓬勃的生机与活力，创造了辉煌的业绩。虽然九五末期至十五前期曾一度下滑，但云南中烟工业公司成立近6年来，通过实施做精做强大品牌和做实做强做大企业的发展战略，实现了止...

2004年以来，烟草行业在成功实施工商分离改革基础上，对卷烟工业企业进行了大规模联合重组。从整体上讲，重组后的中烟工业近年来规模做大、实力做强，发展迅速。但从行业宏观政策导向看，在新的法人治理结构体制...

今天的烟草市场，犹如七月天气，火热而充满活力。川渝中烟生存其中，角逐其间，通过实施动力圈营销模式，开创出广阔的品牌发展空间。精耕细作，深度挖掘，基础市场稳固扎实，产品分别占四川和重庆50%、80%的份...

江苏中烟财务管理部认真研究四个中心的不同职能定位，在财务管理层面明确四个中心的不同定位，首先是总体上的定位，经过研究和分析，江苏中烟把四个中心都作为非法人的独立机构对待，然后再根据其不同的职能分工，进...

2006年山东中烟工业公司联合重组以后，下属各卷烟厂的职能由生产经营转变为内部管理。企业基础管理抓什么、怎么抓、如何抓好，曾是他们一度比较困惑的问题。近年来，山东中烟在企业管理方面进行了一些探索和实践...

一般认为，中国烟草早已呈现出以云南系、湖南系、上海系为代表的三强鼎立之势，分别具备原料、技术、管理等方面的领先优势，基本上代表了中国烟草的最高发展水平。在最近一轮以工商分离为起点，联合重组、品牌整合为...

2009年10月12日下午，美丽的北国城市哈尔滨秋高气爽、风轻云淡。在全国人民还沉浸在庆祝中华人民共和国成立60周年的喜庆日子里，我们企业迎来了最大的事儿，最幸福的事儿，对企业发展最有利的事儿，那就是...

改革，在路上近年来，行业以深化改革、推动重组、走向联合、共同发展为主要任务，积极推进以市场为取向的改革，大力推进卷烟工业联合重组，解决卷烟工业过去存在的品牌数量多、规模小、布局散、集中度低、总体竞争能...

黑龙江卷烟工业前进的每一步，都值得铭记。1902年，波兰籍犹太人老巴夺兄弟创办的葛万那烟庄开启黑龙江卷烟工业的历史，此后，它历经哈尔滨卷烟厂收归国有、省内四家卷烟厂重组整合、黑龙江烟草工业有限责任公司...

面对金融危机不断蔓延、控烟压力日趋加大的严峻形势，湖南中烟要在做大做强中实现品牌持续发展，必须着力提升四种能力，努力实现四个突破。在金融危机不断蔓延、控烟压力日趋加大的严峻形势下，国际烟草总量扩张、规...

在近20年的管理实践中，上海烟草（集团）公司逐渐形成了以标杆引领、规程保障、要素控制、人文和谐为主要特征的3+1管理模式。3即标杆引领、规程保障、要素控制，强调的是对标、规范、精细的管理方法和要求；1...

读《烟草专卖行政处罚程序规定》（国家局3号令）征求意见稿，对在第一条中新增加保护公民、法人和其他组织的合法权益的立法目的感受颇深。因为，多年来我们注重和强调的是对违反烟草专卖法律法规行为的打击，而对公...

在新的形势下，精细化管理对设备这一资源赋予了新的内涵和新的任务，新的管理形势和新的科技形势对设备这一资源的开发利用提出了新的要求。提高设备运行水平在实现全面精细化管理中具有的重要作用，是实现优质高效生...

云烟品牌工商协同培育总结会近日在云南昆明召开。行业工商企业代表共同分析云烟发展现状，探求云烟发展举措，审视云烟发展未来。国家烟草专卖局副局长何泽华、云南省副省长曹建方出席会议并讲话。何泽华在讲话中肯定...

11月16日，湖南中烟迎来了联合重组后的三周岁生日，在这个具有非凡意义的时刻，由湖南中烟主办的卷烟上水平品牌持续发展论坛在长沙成功举办，国家局局长姜成康参加了论坛，国家局副局长李克明在论坛中评价芙蓉王...

2006年11月16日，当一块烫金的牌匾被揭开红绸时，湖南烟草工业历史与文化同时翻开了崭新的一页。原湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组，成立了新的湖南中烟工业公司（以下简称湖南中烟）...

当前，行业内优秀卷烟工厂创建活动正有序地进行。作为卷烟生产企业，如何加快创优步伐？笔者认为，要围绕一个中心，坚持五个结合，体现三种特色。围绕一个中心要以争创全国一流生产加工基地为中心，将贯标、对标和创...