面对金融危机不断蔓延、控烟压力日趋加大的严峻形势，湖南中烟要在做大做强中实现品牌持续发展，必须着力提升四种能力，努力实现四个突破。

    在金融危机不断蔓延、控烟压力日趋加大的严峻形势下，国际烟草总量扩张、规模集中、品牌联盟趋势更加明显，大公司、大企业、大品牌发展势头依然强劲。中国烟草由传统烟叶生产向现代烟草农业、传统商业向现代流通、传统工厂制向现代企业制的转变将加速。湖南中烟将坚持科学发展，以行业深化市场取向改革为契机，以更高层次、更高水平的竞争为动力，以提高品质、提升价值经营品牌为主线，突出品牌风格特色，丰富品牌文化内涵，完善品牌支撑体系，努力打造具有国际竞争力的大品牌。为此，我们将围绕“品质与价值，健康与环保”的品牌发展主题，着力提升四种能力，努力实现四个突破。

    着力提高攻关克难能力，在关键技术研发应用上实现新突破

    技术创新的源点在于创造他人不可替代性，而非实现替代他人性。当前，卷烟产品的同质化趋势越来越明显，品牌竞争力差距在缩小。没有关键技术上的重大突破，就难以显著增强品牌核心竞争力；没有关键技术上的重大突破，就难以培育品牌发展新的增长点；没有关键技术上的重大突破，就难以打破“烟草——夕阳产业”的思维惯性；没有关键技术上的重大突破，就难以使品牌周期超越产品周期、基业长青。突破关键技术，需要更宽的视野，延伸创新领域，实施节点前移：烟叶品质节点前移，共同培育具有自主知识产权的烟叶新品种；消费安全节点前移，增强减害降焦技术原创性；调香技术研发前移，开发自主香精香料；特色工艺应用前移，共同推进叶组配方打叶。

    着力提高品牌经营能力，在提升品牌价值上实现新突破

    “拥有市场的唯一途径就是拥有领导市场的品牌。”未来的竞争，企业可以没有自己的厂房、没有自己的仓库，甚至没有自己的办公场所，但不能没有自己的品牌。品牌影响着人们的消费观念，决定着企业发展的命运。品牌的基础在品质，品牌的价值在经营，经营的目的在于不断提升品牌的附加值。烟草专卖，寓禁于征；品牌经营，潜力更大。品牌经营需要创造、创新、更需要创想。脚踏实地、富有创想的品牌经营，将为品牌持续发展创造无限生机和活力。为此，要打造以消费者为中心的价值链，实现品牌的文化增值、情感增值、品位增值、形象增值；要构建品牌市场一体协同经营机制，努力实现品牌战略协同、市场供求协同、资源利用协同；在传承中提升品牌形象，提高品牌的认知度、美誉度、忠诚度；提高品牌发展贡献度，展现责任烟草、诚信烟草、和谐烟草形象；健全品牌风险防范体系。

    着力提高资源积聚应用能力，在资源的有效利用上实现新突破

    品牌发展的潜力在很大程度上取决于资源的积聚应用能力。近几年来，随着行业改革举措层层推进，计划、市场、原料等资源不断向两个品牌集中，特别是关停小烟厂、联合重组、品牌整合，更是为品牌发展提供了有效的资源聚积。目前，这种资源的积聚支撑效应已经明显减弱，品牌发展方式面临重大转变。为此，我们要统筹协调好计划和市场，在合作多赢、扩大资源配置范围上求发展；“积极参与、深度介入”，在烟叶原料质量特色上求发展；优化设计、创新工艺，在节约环保上求发展。

    着力提高国际竞争能力，在“两个跨越”上取得新突破

    品牌发展需要竞争，竞争需要更强的对手、更大的平台。这些年来，依托行业统一、公平的市场竞争环境，白沙、芙蓉王从区域走向全国，省外销量逐年增加，市场覆盖面逐年扩大。只要我们矢志不渝、百折不挠，贯彻落实好国家局的战略部署，白沙、芙蓉王一定能在国际市场上占有重要的一席之地。要实现这样的目标，我们必须继续做大国内市场份额、扩大覆盖面；实施积极“走出去”战略，在合作中做强品牌。要在做好一般贸易的基础上，整合品牌资源，建立稳固的基础市场，在中东、东南亚、南美三个区域，实现白沙、芙蓉王的稳定成长及对周边市场的有效辐射和影响；推进对外合作发展；培养一批“国际化”的人才队伍，在未来三年，培养一批熟悉国际市场运作、具备国际对话能力的市场营销、法律事务、财务管理、公司运作与管理的人才队伍，建立和实施“走出去”人才队伍的科学选拔、储备、激励和保障制度。