2009年10月12日下午，美丽的北国城市哈尔滨秋高气爽、风轻云淡。“在全国人民还沉浸在庆祝中华人民共和国成立60周年的喜庆日子里，我们企业迎来了最大的事儿，最幸福的事儿，对企业发展最有利的事儿，那就是黑龙江烟草工业有限责任公司第一次股东会议暨第二届第一次董事会议的召开。”在万达索菲特酒店一楼会议室，黑龙江烟草工业有限责任公司(以下简称“黑龙江工业公司”)总经理王殿贵一席慷慨激昂的发言揭开了会议的帷幕。

    王殿贵的三个“最”，表明这次会议的召开对黑龙江工业公司有着非同寻常的意义。其意义非凡之处就在于参会的股东方中，除了中国烟草实业发展中心（以下简称“中烟实业”），又多了一股新鲜血液，那就是行业卷烟工业企业中发展势头最为迅猛的企业之一——湖北中烟工业有限责任公司（以下简称“湖北中烟”）。自此，湖北中烟工业有限责任公司以逾10亿元的出资，拥有了黑龙江烟草工业有限责任公司35％的股权，成为该公司的两大股东之一。

跨省联合：非一日之功

    湖北、黑龙江卷烟工业的重组，是行业跨省联合重组中的又一件大事。重组能够顺利推进，并非一朝一夕之功，两家企业各自的发展状况和前期的良好合作都为重组得以实现打下了坚实基础。

    黑龙江工业公司是一家拥有百年发展历史的老企业。2003年，在原有4家卷烟厂的基础上成立了哈尔滨卷烟总厂，完成了黑龙江省内卷烟工业的整体整合，使全省卷烟工业资源得到整合和共享；2004年，中烟实业对黑龙江工业公司履行管理、指导、协调和服务职能；2007年，中烟实业代表国家局、总公司对黑龙江工业公司履行出资人职责，将哈尔滨卷烟总厂实施公司制改造，更名改制为黑龙江烟草工业有限责任公司。从哈尔滨卷烟厂，到哈尔滨卷烟总厂，再到重组改制后的有限责任公司，黑龙江工业公司逐步完成了企业联合重组和公司制改造，建立了具有行业特点的现代产权制度，完善了公司法人治理结构，使其品牌集中度明显提升，经济效益明显提高，为实现跨省联合重组的顺利推进奠定了基础。

    再看重组的另一方——湖北中烟。早在新世纪初，“企业多而不强、品牌杂而不精”等制约行业发展的突出问题在湖北卷烟工业身上体现得尤为明显。湖北烟草工商管理体制分开后，湖北卷烟工业找准问题，着力调整企业组织结构，实施省内企业联合重组，整合各类资源。从18家企业、约200个品牌、数不清的规格，到现在的一个企业、两个主打品牌，短短几年间，湖北中烟在锐意进取中不断提升企业管理能力，坚持科技创新，努力培育品牌，使得企业在行业改革发展的大潮中独树一帜，成为行业卷烟工业异军突起的一个象征。“黄鹤楼”成为全国性重点骨干品牌，受到全国不同省份消费者的青睐。在行业培育重点骨干品牌的大趋势下，湖北中烟努力为“黄鹤楼”的发展拓展更大的空间，既是企业自身发展的需求，也是行业努力培育“两个10多个”、提升整体竞争实力的要求。

    湖北、黑龙江卷烟工业的跨省联合重组并非仅仅是“你有情、我有意”，两家企业为期两年多的良好合作为此次跨省重组打下了坚实基础。2007年，湖北中烟的“红金龙”品牌开始在哈尔滨卷烟厂定向加工，2008年加工生产量达到13.8万箱，2009年计划加工16.8万箱，其中1～8月份已经完成了9.39万箱。通过几年的品牌定向加工，两家公司在资源配置、质量控制、利益协调、管理规范等方面积累了丰富的经验，先期的良好合作为两家企业实现跨省联合重组夯实了基础。在互利共赢的合作中，双方的信任逐渐建立，感情也逐步加深。在黑龙江烟草工业有限责任公司所属的哈尔滨卷烟厂，“红金龙”品牌生产线的不少职工称，现在已经对“红金龙”品牌产生了深厚感情。

    声音：

    湖北中烟与黑龙江工业公司虽然最近才确立了资产关系，但已有先期的合作基础。在联营加工中，双方在品牌、人才、技术、管理等方面开展了较为广泛的合作，同时两家公司都有强烈的发展意识和发展潜力，这都为进一步深化合作创造了条件。  ——中国烟草实业发展中心总经理 张建军

    最近几年的联营加工中，我们加工了包括“红金龙”在内的一些重点骨干品牌，其中每个产品都有其特有的质量标准，在这个过程中，我们工厂车间对产品的质量控制能力不断增强。与此同步，我们企业的管理、技术等一系列工作都得到了提升。   ——哈尔滨卷烟厂二车间主任 迟广志

整合重组：走到一起来

    2009年7月15日，中烟实业、湖北中烟、黑龙江工业公司三方在《黑龙江烟草工业有限责任公司跨省联合、整合重组协议书》上签字。一纸协议书，拉近了三方的距离。

    近3个月过去了，在10月12日的股东会上，国家局法规司司长刘敬如宣读了《国家烟草专卖局 中国烟草总公司关于黑龙江烟草工业有限责任公司重组改制的批复》，批复中，同意黑龙江烟草工业有限责任公司重组改制，公司名称不变，公司股东改为中国烟草实业发展中心和湖北中烟工业有限责任公司，两家各占有公司65％和35％的股权。自此，湖北中烟和黑龙江工业公司跨省重组迈出了实质性步伐。

    此次跨省重组受到了国家局党组的重视。在今年7月召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，国家局局长姜成康明确指出：“继续推进卷烟工业跨省联合重组，当前要重点做好黑龙江工业公司的联合重组工作。”重组之后，国家局副局长张辉又亲自出席了黑龙江烟草工业有限责任公司第一次股东大会暨第二届第一次董事会议，并作了重要发言。

    发言中，张辉代表国家局党组，强调了此次跨省重组的重要性。他指出，积极推进市场取向的改革，大力推进卷烟工业联合重组，解决卷烟工业长期存在的品牌数量多、结构低、规模小等突出问题，有利于在更大范围内促进烟草生产要素合理流动，优化资源配置效率；有利于调整企业组织结构，优化卷烟工业合理布局；有利于提高名优品牌的市场占有率和企业经营效益，进一步增强企业的竞争实力；有利于全行业“两个10多个”的培育,实现行业改革和发展的战略目标。

    他说，今年，国家局按照中央的要求提出了“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的工作目标。结合黑龙江工业公司实际，就是要通过跨省联合重组，加快卷烟结构调整，促进卷烟上水平，确保企业税利持续稳定增长。对黑龙江工业公司和湖北中烟来说，此次联合重组是促进企业持续健康发展的战略选择。

    跨省重组，“一厢情愿”无法进行下去，此次重组之所以能够顺利推进，主要原因就是从长远来看，如果运行得好，对双方都是好事，能够获得“双赢”。从黑龙江方面来看，通过联合重组，引进资金、品牌、管理、技术等资源，可以弥补自身的不足；而从湖北中烟来看，通过跨省联合重组，则能有效解决资源紧缺的问题，继续发展全国性重点骨干品牌，实现品牌规模扩张，提升企业竞争实力。

    第一次股东会的召开，标志着黑龙江工业公司的重组改制取得了实质性进展，也标志着行业卷烟工业跨省联合重组迈出了新的步伐。重组完成之后，黑龙江工业公司股东会、董事会、监事会进行了相应调整。股东会由中烟实业和湖北中烟组成，是公司的权力机构。董事会由9人组成，其中8人由股东委派：中烟实业3人，湖北中烟3人，公司经理层（含党组书记）2人；另外还有职工代表1人，由职工代表大会民主选举产生。董事会设董事长一名，由中烟实业委派的董事担任。监事会由5人组成，其中中烟实业1人，湖北中烟2人；职工代表2人，由职工代表大会民主选举产生。监事会设主席1人，经全体监事过半数选举产生。经理层设总经理1人，由董事会按国家局、总公司干部管理规定聘任或解聘。总经理为公司的法定代表人，对董事会负责。

    湖北中烟和黑龙江工业公司走到了一起，并在第一次股东会暨第二届董事会第一次会议中坐在一起，共同围绕公司的发展战略，进行详细的规划，迈出了重组后的第一步。

    声音：

    黑龙江是个非常美丽的地方，是一个充满诱惑力的地方，也是一个品牌成长的地方。这片黑土地上，人杰地灵，资源丰富。黑龙江烟草工业有着一流的团队，我们能与黑龙江烟草工业合作，是令湖北中烟人非常激动的事。   ——湖北中烟工业有限责任公司总经理 彭明权

    作为普通职工，我们比较关心重组之后自身权益能不能得到更好保障。而我们的权益又和行业的发展、企业的发展紧紧联系在一起。既然跨省重组是对行业和企业发展有利的事，我们职工就坚决支持。   ——哈尔滨卷烟厂二车间职工 刘秀兰

重组之后：发展才是硬道理

    重组之后，企业发展路在何方？这是中烟实业、湖北中烟、黑龙江工业公司三方要面对的首要问题。

    在第一次股东会上，张辉指出，重组之后的企业，要面临着几大压力。首先是税利增长的压力。跨省联合重组涉及方方面面的利益关系，既要符合行业改革与发展的方向，也要妥善处理好“税利保增长”的问题。其次是品牌整合的压力。黑龙江工业公司要正确处理联合重组与品牌情结的关系，找准企业发展路子，坚定不移地推动品牌整合，不断优化资源配置效率，促进企业效益提升。再次是文化融合的压力。黑龙江工业公司与湖北中烟在长期的发展过程中形成了各自独特的发展特色和管理模式，都有富有特色的企业文化，如何实现企业文化的融合是一项比较艰巨的任务。最后是创建优秀卷烟工厂的压力。黑龙江工业公司要在全行业争创优秀卷烟工厂，狠抓基础管理和基层建设。

    重组后的企业要做好哪些重点工作？张辉提出了四个方面的主要工作：严格按照公司法和现代企业制度要求，规范公司运作；紧紧围绕“卷烟上水平、税利保增长”开展工作；加强内部管理监督和整顿规范工作；加快企业文化融合，做好安全稳定工作。

    对于企业和股东方来说，此次跨省重组的总体目标就是要实现共同发展。具体来讲，就是要通过跨省联合、整合重组，建立现代产权制度，进一步完善现代企业制度，形成运转协调，有效制衡，严格规范，富有效率，充满活力的具有行业特色的治理机制，提升公司竞争实力，努力把“黄鹤楼”、“红金龙”打造成全国性强势品牌，把“龙烟”打造成区域性高档品牌。

    重组改制完成之后，黑龙江工业公司拟定利用三年时间，继续坚持“走特色路、打特色牌、创建规范特色型和谐企业”的发展思路，以加快发展自有品牌为重点，以加快发展湖北中烟为主的跨省品牌定向整合为依托，以加快实施企业异地技改为支撑，以加快创建企业文化体系建设和促进员工全面发展为目标，增强企业自我发展能力和总体竞争实力。在股东会上，公司管理层表示，要进一步抓好公司法人治理结构建设，抓好企业基础管理，抓好企业自主创新、跨省品牌定向整合、“创优”和对标工作，努力促进员工的全面发展。

    第一次股东会的召开只是迈出了湖北和黑龙江卷烟工业跨省重组的第一步，如何踏踏实实地走出一条发展的道路，才是黑龙江烟草工业有限责任公司和股东方中烟实业与湖北中烟下一步工作的重中之重。

    声音：

    湖北中烟是行业发展的一面旗帜，更是一个很好的合作伙伴。和这样的企业连在一起，我们企业上下更加增强了对于未来发展的信心。重组之后，我们要秉承“学技术、增效益、谋发展、让职工得实惠”的原则，让我们的企业发展得更好。   ——黑龙江烟草工业有限责任公司总经理 王殿贵

    中烟实业作为此次合作的股东方，将根据公司法和公司章程的要求，切实履行好各项工作职责。同时中烟实业作为国家局的一个职能部门，要负责协调好各方的利益关系，与湖北中烟通力合作，一是培育好全国性的重点骨干品牌，二是黑龙江工业公司实现更好更快的发展，实现合作共赢。   ——中国烟草实业发展中心总经理 张建军