黑龙江卷烟工业前进的每一步，都值得铭记。

    1902年，波兰籍犹太人“老巴夺”兄弟创办的“葛万那烟庄”开启黑龙江卷烟工业的历史，此后，它历经哈尔滨卷烟厂收归国有、省内四家卷烟厂重组整合、黑龙江烟草工业有限责任公司成立，以及顺利完成跨省联合重组等一系列变革。一个多世纪来，黑龙江卷烟工业分分合合，在变迁中成长、壮大，走出了一条求生存促发展的特色之路。

    如今，无论是哈尔滨卷烟厂生产线上走下的一一盒卷烟，还是“冰城”工业企业纳税状元的称号，都蕴含着这个百年企业的艰辛、光荣与梦想。

    抉择：“老字号”突破困境走新路

    2009年10月12日，黑龙江卷烟工业的发展史上又书写下浓墨重彩的一笔——黑龙江烟草工业有限责任公司2009年第一次股东会议暨第二届第一次董事会议、监事会议成功召开。此次会议非同寻常，它不仅标志着黑龙江烟草工业有限责任公司顺利迈出与湖北中烟工业有限责任公司（以下简称“湖北中烟”）跨省联合重组的脚步，也意味着中国烟草卷烟工业跨省联合重组取得了崭新的进展。

    而对于黑龙江卷烟工业的建设者来说，同样意义深远的改革已经不是第一次，每当企业走到发展的“十字路口”，“掌舵人”王殿贵都会带领员工冷静地审时度势，顺应社会发展与行业改革之势，为企业发展谋求最新的出路。“勇于抉择”已成为对黑龙江卷烟工业的共同评价。

    回顾改革开放之初，黑龙江卷烟工业一直饱受“内忧”与“外患”的夹击。本省内部四家卷烟厂——哈尔滨卷烟厂、海林卷烟厂、绥化卷烟厂、穆棱卷烟厂相互掣肘，过度竞争造成资源的严重浪费，企业难以长足发展；省外，优势企业凭借雄厚的技术和资金实力，不断蚕食黑龙江的卷烟市场，挤占当地品牌的生存空间，黑龙江卷烟工业几乎走到“生死存亡”的边缘。

    关键时刻，时任哈尔滨卷烟厂厂长、党委书记的王殿贵带领员工对企业的整体形势进行了细致分析，他们果断调整策略，提出了“先托管，后合并”的发展思路，即先由哈尔滨卷烟厂对另外三家卷烟厂的部分生产经营项目进行托管，此后逐步实现本省卷烟工业的重组整合，此举得到国家烟草专卖局和黑龙江省烟草专卖局的一致认可。

    2003年12月30日，依照“一总三分”的“总厂”模式，行业第一家总厂体制企业——哈尔滨卷烟总厂成立。百年老厂跨出重拳改革的第一步，黑龙江卷烟工业迎来曙光。黑龙江卷烟工业存在多年的“小、散、弱”局面不见了，省内的卷烟厂也由竞争对手变成了姊妹兄弟，技术、人才等资源实现整合与共享，卷烟工业进一步做大做强有了坚实的基础。

    2007年11月18日，在行业进一步理顺企业管理体制、机制，进一步深化改革的背景下，黑龙江卷烟工业再掀改革狂澜——成立黑龙江烟草工业有限责任公司，实行公司制改革。

    在公司挂牌庆典仪式上，总经理王殿贵百感交集：“这标志着黑龙江卷烟工业在完善体制、优化机制、规范管理上又迈出了新的一步，进入了一个新的历史发展阶段。”黑龙江卷烟工业如他所说：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！”

    事实上，黑龙江卷烟工业的每一次抉择都与行业改革发展一脉相承。在行业大力推进卷烟工业跨省联合重组时，他们已认识到：未来中国烟草的发展，不是企业之间的进一步整合，而是品牌的进一步整合。现在的联合并不是兼并，而是以资源为纽带的交叉持股，在法人地位不变的前提下做大重点品牌。

    把握企业脉搏，紧跟中国烟草发展的步伐，时隔不足两年，黑龙江烟草工业融入中国烟草联合重组的大格局。此次与湖北中烟跨省联合重组的顺利实现，不仅为其未来发展提供了巨大的机遇和希望，也再一次验证了这个企业敢于抉择的魄力与勇气。

    从哈尔滨卷烟厂，到哈尔滨卷烟总厂，再到重组改制后的黑龙江烟草工业有限责任公司，又到完成跨省联合重组，黑龙江卷烟工业的改革发展，就是企业不断联合重组的过程，他们也成为行业改革的积极探索者、参与者和受益者。也正因为这种敢于抉择的态度，百年“老字号”才得以传承至今。

    发展：定位“特色”尽显新思路

    “做大做强黑龙江卷烟工业”一直是这片黑土地上烟草工业人的梦想。自哈尔滨卷烟总厂成立，他们为实现这一目标所做的努力从未停过。

    哈尔滨卷烟总厂成立后，诸多历史性遗留问题仍待解决：省内有近40个地产品牌、70多个规格；设备陈旧老化；潜亏挂账近2亿元；陈旧烟叶多达3.5万吨……残酷的现实使企业首先考虑的不是创造辉煌，而是关乎6000多名员工的生死之道！

    危则思变，变中求生。黑龙江卷烟工业瞄准了“特色”二字——“走特色路，打特色牌，创建特色型和谐企业”，一项项行之有效的改革措施应运而生。

    “中国的老百姓不可能都抽‘中华’，因为中国的经济还没有发展到这样的程度。做百姓抽得起的卷烟，是行业在新形势下为国家利益着想、为消费者利益着想的具体体现。”公司通过客观地分析认为，加工低档卷烟，不仅能够回避市场高结构的热点，扩大消费群体，也正好弥补企业自身在设备与原料等方面的不足之处。

    盯住这片“蓝海”，黑龙江卷烟工业开始在“特色路”上跨步迈进。一是继续坚持走低档烟生产之路，争做全国性的低档烟生产基地；二是争做全国名优烟加工基地，加大与行业优势品牌生产企业的联营合作。自2007年，公司每年拿出一定指标进行行业内的联营加工，以此来学技术、促管理、增效益。

    原本被认为是阻碍发展的劣势，此时转化为促进企业快速发展的优势，这条“特色路”，既非被动防守也非权宜之计，而成为企业主动寻求生存空间所选择的一条切合自身实际、独具特色的发展之路。

    在卷烟品牌的经营上，黑龙江卷烟工业也打出“特色牌”。多年的市场经验证明，卷烟品牌过多，容易分散消费者的注意力，企业无法打响自己的“招牌”，也就不利于生产规模的扩大。

    黑龙江卷烟工业对省内品牌进行了大刀阔斧的整合，原有38个牌号被整合为两大系列和几个地方知名品牌，主推“老仁义”、“林海灵芝”两大系列和“哈尔滨”、“龙”两大知名品牌。品牌集中后，黑龙江卷烟品牌的“特色”一目了然，企业最终走出生产效率低、经营效益低、产品价格低的“三低”恶性循环。

    主打“特色”的发展思路为黑龙江卷烟工业带来了实实在在的效益。生产能力大幅增长，由四家卷烟厂生产能力不足50万箱增长到100万箱；税利总额持续攀升，由重组整合前的7.5亿元增长到30多亿元；利润实现数倍增长，由四家卷烟厂合计5000万元增长到近10亿元；职工人均年收入也由2000年的1.6万元增加到3万元。看似单调的数字，此时具有了无可辩驳的说服力。

    一个企业的崛起，不仅需要千载难逢的机遇，更需要能够抓住机遇并利用机遇的战略能力。黑龙江卷烟工业就是如此。围绕行业“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，它积极推进市场取向的改革，坚持“走特色路、打特色牌、创建特色型和谐企业”的发展思路，将一个百年老厂发展得熠熠生辉。

    愿景：保持“特色”两条腿走路

    “不想当将军的士兵不是好士兵，不能给自己树立目标的企业也没有发展可言。”黑龙江烟草工业有限责任公司成立一周年之际，王殿贵表达出企业所有员工对未来的信心。

    依靠“特色”打开市场后，黑龙江卷烟品牌的市场规模逐渐扩大，但仅靠产量规模优势，企业并不具备长久的生命力，黑龙江卷烟工业敏锐地意识到：企业到了应该占领高端卷烟市场的时刻。

    今年年初，国家局提出“卷烟上水平、税利保增长”的发展目标，当行业内部分企业由于产品的高结构而苦于“如何保增长”时，黑龙江卷烟工业却因其产品的低端定位凸显出巨大的成长空间。此次，黑龙江卷烟工业又看到了发展良机。

    顺天时，得人和。黑龙江烟草工业有限责任公司积极实施跨省联合重组，通过与湖北中烟的“联姻”，公司将引进资金、品牌、管理、技术等资源，充分实现资源的优化配置；并以此来加快企业的卷烟结构调整，促进卷烟上水平，确保企业税利的持续稳定增长。

    在继续坚持“走特色路，打特色牌，创建特色型和谐企业”发展思路的基础上，黑龙江卷烟工业将企业的发展定位确定为“坚持两条腿走路”，即坚持走以发展自有品牌“林海灵芝”为主导的、以高端“龙烟”为精品的区域性强势品牌；坚持走以湖北中烟品牌为主的定向整合之路，重点加工三类以上的全国名优品牌。

    当然，联合重组之后，黑龙江卷烟工业还将面临税利持续增长、品牌整合、文化融合、创建优秀卷烟工厂等层层压力，对此，他们感受更多的是动力，付诸的是统筹措施、应对挑战的行动力。

    2007年起，黑龙江卷烟工业异地搬迁技术改造启动，目前项目申请报告已经经国家局投资委员会讨论通过，力争明年4～5月份破土动工，2012年达到试产，为实现输入品牌的同质化加工提供技术支撑。

    与此同时，黑龙江卷烟工业把品牌定向整合作为今后企业长期发展的一项战略任务，力求通过自主创新，逐步扩大整合规模，转变整合方式，探索制度创新，促进合作三方共同发展。他们明确，要实现这一目标，公司法人治理结构事关大局，事关全局，事关企业的经济运行质量和运行水平，要进一步提高法人治理结构的决策能力、运行能力和监督能力；还要重点抓好企业的基础管理，加强企业质量管理、现场管理、安全管理、全面预算管理等基础工作，以适应不断变化的新形势、新任务，促进企业资源得到合理配置。

    未来的三年，黑龙江烟草工业有限责任公司也明确了前进的方向。公司将以加快自有品牌为重点，以加快发展湖北中烟为主的跨省品牌定向整合为依托，以加快实施企业异地技改为支撑，以加快创建企业文化体系建设和促进员工全面发展为目标，力争实现卷烟产销规模适度增长、适当控制自有品牌规模并进一步加大以湖北中烟为主的输入性品牌规模，增强企业自我发展能力和总体竞争实力。

    三年之内，企业计划将现有的产量规模优势转化为结构优势，把结构优势再转化为品牌优势，把品牌优势再转化为效益优势，努力打造成为具有中国特色的卷烟工业企业。

    回首昨日，从黑龙江卷烟工业划归国有到哈尔滨卷烟总厂成立，经过了51年；从实现省内重组整合到成立黑龙江烟草工业有限责任公司，用时不足4年；从企业实行公司制改造再到顺利完成跨省联合重组，仅仅过了1年11个月，清晰的数字证明，黑龙江卷烟工业改革发展的步伐日益加快。

    喜看今朝，黑龙江烟草工业有限责任公司现有资产总额30亿元，卷烟年生产能力达到100万箱，现有计划指标85.7万箱；2009年1至9月份，产量65.25万箱，销量65.03万箱，产品销售收入37.17亿元，实现利税27.06亿元，其中，利润6.83亿元，税金20.23亿元。企业名列中国纳税500强，黑龙江省纳税50强第三名。

    重组之后的黑龙江卷烟工业，已经站在了一个新的起点上，似旭日出海，以更加挺拔的身姿，向着更加辉煌的明天，喷薄向上。