核心提示从2005年末的“关爱未来人人欢喜”大型公益晚会上捐资1300万成立“喜愿基金”，到2006年7月“碧利斯”台风后慷慨解囊1600万元解灾区人民燃眉之急；从捐资100万支持“重走长征路喜愿传中...

质量是企业的生命。产品质量代表企业的形象。川渝中烟工业公司自成立以来，一直把质量作为品牌发展的基础，建立了一套涵盖生产、技术、原料、管理等方面的质量保障体系。今年以来，他们又进一步整合资源，实现了生产...

在我国加入WTO后，烟草行业为了应对国外大烟草集团的竞争，从2001年起，国家烟草专卖局对中国的烟草行业进行了大刀阔斧式的改革，商业取消了县级法人资格，工业与商业分离，并鼓励工业跨地区进行更高层次、更...

在云南红云集团采访时，总裁朱绍明对记者讲了一件事，今年春节后上班第一天，国家烟草专卖局局长姜成康就打电话向他询问红云集团组建后的运行情况。朱绍明坦言，各级领导、行业内外的期望与关注，以及两万多红云人的...

技术中心是卷烟工业企业核心竞争力的重要创造者，是推动企业生产力发展的重要力量。在卷烟工业企业联合重组的过程中，如果处理不好各企业技术中心间的关系，那么企业联合重组的效果也会大打折扣。就如何加强卷烟工业...

今年以来，随着企业“双级制”的推进，以往的绩效考评制将逐渐退出，但可以说，绩效考评制度在企业的发展之路上扮演了重要角色，出色地完成企业所赋予的历史重任。当今天我们回顾绩效考评制度的时候，它带给我们更多...

党的十六届六中全会提出：坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求，以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，着力...

红云集团重组后，面临不同的管理理念、价值观的碰撞，重组后企业之间文化融合的难度不亚于重组过程本身。红云集团明确提出要靠企业文化的建设来提高竞争力，总裁朱绍明给记者勾勒出了红云集团企业文化建设的路线图：...

2005年11月8日，由昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并改制组建的红云烟草(集团)有限责任公司正式挂牌，成为烟草行业首家建立现代产权制度和现代企业制度的试点单位。集团成立后，形成了规模、品牌和原料三大优势。...

“黄金叶”成长轨迹的背后是郑烟总厂管理水平、产品质量、科技含量、文化内涵等各个方面的综合体现。“黄金叶”卷烟１９５１年创牌投产以来，一直追求黄金般的质量、黄金般的品位，赢得了广大消费者的信赖，一度成为...

当前，中国烟草正处于改革与发展的关键时期。牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，既是陕西中烟必须长期坚持的指导思想，也是解决陕西中烟发展中所遇矛盾必须遵循的基本原则。要实现企业经济效益的稳步增长，保...

11月10日，安徽中烟工业公司“黄山”品牌建设动员视频会隆重召开。会议传达了国家局领导视察安徽烟草讲话精神，中烟公司总经理薛明德作动员报告，号召广大干部职工全力以赴做强“黄山”品牌。安徽省烟草专卖局（...

日前，国家工商局代表在汉宣布，武烟“黄鹤楼”获中国驰名商标。“驰名”有一个注脚：“黄鹤楼”销售从2003年的6个省份，扩展到30个省、市、自治区。武烟另一重点品牌“红金龙”，也经受了市场检验：3年销量...

历史将永远记住这一天，2006年9月26日，安徽中烟工业公司召开新闻发布会，宣布安徽烟草工业成功实现联合重组。蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂，终于收拢五指，紧握成拳，优势互补。曾经以独立法人身...

如果说建立社会主义和谐社会是党的十六届六中全会演奏的一曲气势磅礴的交响乐，那么在“和谐”这部雄伟壮丽、独步古今、乐思宏大的作品中，陕西中烟“和谐、发展、共享”以自己独特的政治、艺术构思和演唱风格有机融...

自2005年11月8日正式挂牌成立以来，红云集团实现了持续、稳定、健康发展，和谐与创新成为其中的关键因素。“自主创新不是研发人员的单打独斗，不是闭门造车。”集团技术中心副总监曾晓鹰对红云集团内良好的创...

上个世纪80年代，在百姓眼中，和拥有自行车、买了电视机一样，消费“红塔山”代表着身份。用进口一流设备生产、从流水线下来的烟摸起来就是不一样，规则有型，很有手感。它让长期处于落后的工业经济影响下的中国老...