今年以来，随着企业“双级制”的推进，以往的绩效考评制将逐渐退出，但可以说，绩效考评制度在企业的发展之路上扮演了重要角色，出色地完成企业所赋予的历史重任。当今天我们回顾绩效考评制度的时候，它带给我们更多的是宝贵经验，同时留给每个人深刻的思考，因为绩效考评制度是企业“以人为本”的管理体现，也为企业员工评价体系的不断完善奠定了基础，今天，晋级制度的顺利实施，很大程度得益于企业管理层多年评价能力的不断提升，绩效取消后，作为企业重要的管理举措，评价体系仍将贯穿企业的发展之路，能否理解企业不同时期的评价体系，能否正确对待企业评价过程中的一些存在问题，对个人工作的开展及促进非常重要。

 

    我认为评价工作，并非仅仅是奖励和惩罚那么简单，也不是最简单最基本的人员管理目的，更重要的是要通过对部门与员工的考评，促进部门和员工的不断自我总结、自我完善，实现全员工作能力的提升。评价并不是企业的目的，而是企业发展之路上不可或缺的一种管理方法。从企业对考评工作的重视程度，不难看出企业评价并不是单纯地肯定一部分人，否定一部分人，更重要的是让弱的做好，强的更好，有时候，评价似乎残酷了一些，但如果我们不能严格治企，又如何能确保企业目标的达成。试想，如果企业毫不负责，做不到严格评价，不能区别与体现出员工劳动价值之间的差异，就无法实现提高人、发展人的目标，这样的企业，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？

 

    评价是管理者最重要的事情，也是企业管理中的难点，不可能做到绝对的“公正、公平”，但可以做到尽可能的“合理、准确”。“行为状态”评价是企业岗位级别晋级的第一步，也是整个晋级制度的关键，这既需要企业科学合理的评价体系，还需要管理人员对评价体系的理解和把握。点多面广、难以量化让行为状态考评难上加难，是对管理者的管理素质的考验。经过这次行为考评，管理者的管理素质在不断提升，从考评结果看，也体现出了一定的“合理、准确”，但结果不可能让大家都满意，一方面是客观上评价难免仍存在偏差，一方面也有员工对评价体系的理解不足。企业制订了统一的评价体系，这是企业对员工发展的要求，作为员工，应该以企业的标准来衡量自己，而不应该以自己的标准来取代企业的评价体系，更不能戴着“放大镜”看自己，戴着“缩小镜”去看别人，只有充分地理解和领悟，才能客观认识到自身不足，正确看待评价在所难免的偏差。