自2005年11月8日正式挂牌成立以来，红云集团实现了持续、稳定、健康发展，和谐与创新成为其中的关键因素。

 

   “自主创新不是研发人员的单打独斗，不是闭门造车。”集团技术中心副总监曾晓鹰对红云集团内良好的创新氛围感受最深，“在红云，可以说从原料、生产、销售各个环节的员工都有参与研发的意识，每个团队都是我们技术中心的‘后援’。”

 

    红云已建立起广泛、立体的多层次“大科研”平台，技术中心则是集团自主创新的中坚力量，拥有153名研发人员，平均年龄不到40岁。别看团队年轻，他们之中大多数不仅拥有高学历和丰富的知识储备，而且具有生产和研发一线长期积累的实践经验。

 

    良好的创新文化氛围，科学的创新管理体制，让科研技术人员体会到了个人前途与企业发展的紧密结合，创造热情很高。曾晓鹰说：“我所做的就是把团队团结好、目标明细化、把责任化整为零，分配到每个人的头上。剩下的，就靠团队全体成员的创造力和使命感。”

 

    红云技术中心的工艺美术师杨玺从集团鼓励自主创新的宽松氛围中获益良多，她说：“每回定稿，我都觉得我的创新能力发挥到了极致。可是下一次有新任务，我还是会有各种各样的新点子不断冒出来。”杨玺与她的3位同事负责红云集团产品的包装设计工作。这个小团队不仅承担了每年至少两三个全新品牌的设计工作，还要对多达十几种既有品牌的外包装进行维护更新，怠于思考的人无法胜任。

 

    “在红云，每次研发新产品，领导只告诉我们一个大概的思路，设计人员可以有很大的自由度。”杨玺说，集团给了研发人员最大的主动性和创造自由，他们完全可以展开思路自由发挥，领导从不过早介入他们的设计过程。让杨玺和同事们记忆深刻的是前年推出的包装设计。她们大胆突破了当时市场上同类产品的设计范式，选用了深棕色为内外包装主色调，但沉稳有余，灵气不足，数度易稿后仍不理想。就在“山穷水尽”时，一位同事的提示激发了他们的灵感。最终拿出的创意是：金黄色的品牌标志在左上角灵动地闪出，既动感，又时尚。这独树一帜的设计，开创了国内同类产品在外包装上的多项先河。

 

    “最好的激励就是让员工放开手脚工作。”曾晓鹰说，红云鼓励“多出想法”，鼓励边做边学，而且，舍得为员工的深造“埋单”。只要有机会送员工出去培训进修，红云集团从不迟疑。

 

    不仅如此，红云集团对科研创新上的投入也是毫不吝啬。生理生化研究室工程师王明峰说，做化学分析所需要的仪器常常动辄上百万元，几千元一套的耗材也是一两个月就用完，但是只要是工作需要，集团都会积极支持。

 

    在这个良好的平台上，王明峰和同事们每年都要新申报3至5个课题，不仅有直指市场终端的产品研发，也有一些基础性研究。作为红云集团的科技人员代表，王明峰远赴英国进行了交流宣讲，成为集团科研人员的骄傲。在今年11月8日的红云集团周年庆典上，王明峰被评选为“红云集团创新之星”，得到集团的隆重表彰。

 

    据了解，截至目前，红云集团已经组织实施各级科技项目54项，自主研发专利技术41项，综合研发实力显著提升。红云集团在特色原料、特色工艺、调香工程、配方设计和包装装潢等方面都取得了突破，已经掌握了多项既凸显产品风格特征、又不可复制的核心技术。