郑州卷烟总厂全力打造厚重品牌形象
2006-12-08来源：中国企业报作者：齐建华
“黄金叶”成长轨迹的背后是郑烟总厂管理水平、产品质量、科技含量、文化内涵等各个方面的综合体现。“黄金叶”卷烟１９５１年创牌投产以来，一直追求黄金般的质量、黄金般的品位，赢得了广大消费者的信赖，一度成为卷烟产品的代名词。近年来，郑烟总厂采取了一系列有针对性的措施，为“黄金叶”注入新的文化内涵，强力打造“黄金叶”崭新、厚重的品牌形象。
抓战略明确品牌发展定位
打造品牌是复杂的系统工程，而建设这一工程的关键在于战略定位。在对行业改革发展形势和总厂生产经营实际认真分析的基础上，郑烟总厂坚持“做精做强‘黄金叶’”的品牌发展思路，把“黄金叶”定位于中高档形象效益牌号，加大品牌梳理和置换，使品牌集中度逐步提高，产品布局更趋合理，“黄金叶”主导品牌的核心地位进一步突出。同时，聘请知名策划公司对“黄金叶”品牌风格、形象定位和市场推广进行系统的规划设计，挖掘、提炼出“金叶天成、行者无疆”的“黄金叶”品牌诉求点，广泛开展整合传播，有力地提升了“黄金叶”的品牌形象。在“黄金叶”品牌的强力拉动下，企业近几年经济效益主要指标均保持了１０％以上的递增速度，今年上半年超过２０％，创造了企业历史新高，被评为河南最具成长力企业之一。
抓市场拓展品牌生存空间
品牌的区域性一直是制约河南卷烟工业经济增长的短板。为突破这一瓶颈，郑烟总厂一方面对市场进行重新定位，确定了“巩固省内核心区域市场、开发省内潜力市场、扩大省外规模市场、抢占国际低结构市场”的思路，不断强化市场分析，注重“零售和消费”两个终端建设，采取了“一地一策”的营销策略。２００５年，省内销售万箱县达到１１个，销售万箱的外省、市达到９个。今年上半年，“黄金叶”品牌省外销售达４２１４６．６箱，占总销量的３３．３７％，创造了历史最高水平。
抓管理夯实品牌发展根基
管理是品牌资源集约化的强大引擎。郑烟总厂以构建完善ＩＳＯ９０００标准、信息化、人力资源管理三个平台为契机，深入开展管理创新活动。２００５年，本着贴近市场、减少非增值环节、提高工作效率的原则，聘请国内著名咨询公司对管理流程进行了优化，并重点推出５６个关键业务流程，于２００６年１月１日开始实行，实现了由传统的职能管理向流程驱动管理的转变。
抓科技提升品牌持续扩张能力
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