历史将永远记住这一天，2006年9月26日，安徽中烟工业公司召开新闻发布会，宣布安徽烟草工业成功实现联合重组。蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂，终于收拢五指，紧握成拳，优势互补。曾经以独立法人身份叱咤安徽烟草市场数十年的五大卷烟厂，如今携手前行，一艘现代化的烟草企业航母从此扬帆启程。联合重组，实现企业规模扩张和实力壮大，这是安徽烟草行业具有划时代意义的壮举，标志着安徽卷烟工业向集团化、现代化迈进取得重大突破。

 

　　沐浴着行业改革的春风，重组新生的安徽中烟工业公司，必将引领安徽卷烟工业走进一个新的历史发展阶段，促进全省烟草行业持续、稳定、健康发展，进一步推动安徽经济实现跨越式发展和奋力崛起。

 

　　改革重组 大势所趋

 

　　从小到大，由弱到强，多年来，安徽烟草工业在改革和发展中不断壮大；五大卷烟厂励精图治，各领风骚，创造出一个又一个辉煌的业绩。

 

　　改革开放以来，安徽烟草工业优化烟叶生产布局，加快优质烟叶基地建设，不断推进技术改造，提升卷烟工业技术装备水平，培育了一批有影响力的品牌，企业竞争力显著增强。“黄山”成为“中国驰名商标”；经典“皖烟”、特贡国宾“迎客松”、新概念“黄山”以其高品质，打破省外高端品牌充斥省内市场的一统天下；采用特殊过滤材料的时尚银“都宝”，提升中式混合型卷烟的市场形象；“渡江”、“盛唐”、“光明”、“红三环”、“香梅”等品牌，成为有较大影响的区域性品牌。据统计，1980－2005年，25年来安徽烟草行业累计生产卷烟4633万箱；省内销售卷烟3365万箱；实现税利732亿元，年均递增13.41%，为安徽经济发展做出了巨大贡献。

 

　　然而，随着国内外烟草行业风云变幻，企业改革重组呼声日益高涨。我国加入WTO后，烟草资源的整合正在从一般性的联合重组，向更高水平、更深层次的联合重组全面推进。从2003年初，我国开始全面推进烟草行业工商体制改革，至2004年底，全行业实现工商分设。随之而来的是，全国范围内的卷烟工业企业联合重组和品牌扩张。烟草企业内外部发展环境的巨大变化，都迫切需要烟草行业进行联合和改革。一方面，国内同行之间竞争将更加激烈，外国烟草一直虎视眈眈；另一方面，国家和社会对烟草行业的关注越来越多，如何在快速发展的高平台上实现持续发展，使每个卷烟企业都感到更多的责任。

 

　　从省内情况看，安徽烟草行业五厂并立，品牌较多，不仅不利于各个厂家的加快发展，也不利于提升整个安徽烟草工业的竞争力和影响力。整合资源，联合重组，成为安徽烟草工业做大做强的最好途径。

 

　　联合重组，是实现资源优化配置的关键之举。从2003年，安徽中烟工业公司按照“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的战略部署，审时度势，报经国家烟草专卖局、安徽省委省政府批准后，确定了安徽卷烟工业联合重组二步走的发展战略，紧锣密鼓地筹划整合全省工业企业的品牌、技术、资金、人才、计划等资源，打造安徽烟草的大企业、大品牌，提升核心竞争实力，为参与全国大市场的竞争做准备。

 

　　2005年3月28日，由蚌埠、合肥、滁州三厂联合重组的安徽黄山卷烟总厂正式成立，安徽卷烟工业联合重组的第一步顺利完成。一年多之后，安徽中烟工业公司与其下属的安徽黄山卷烟总厂、芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂实现顺利重组，安徽烟草工业体制改革一路破冰前行，二步走战略得以实现。

 

　　初次联手 魅力尽显

 

　　蚌埠、合肥、滁州三家卷烟厂重组为安徽黄山卷烟总厂，是顺应我国烟草工业改革发展需要的一个重要举措。第一步重组后，黄山卷烟总厂按照市场经济规律的要求，理顺各方关系，实现和谐共赢。

 

　　黄山卷烟总厂“一厂三点”，总资产50亿元，年创利税40亿元，各类职工总人数近万人，是我国烟草行业第16个年产超百万箱的大企业，也是华东地区第一个重组成立的烟草企业集团。

 

　　三厂聚合，优势明显。黄山卷烟总厂的三大品牌“黄山”“皖烟”“红三环”优势互补，定位清晰，品牌资源丰富，市场布局合理。在装备方面，黄山卷烟总厂所属三家卷烟厂都已经完成或基本完成了“十五”技改，并已开始进行“十一五”技改规划，保证了生产和工艺水平的持续提高。在资产方面，经过前几年的快速发展和清产核资，消化了历史包袱，总厂资产负债率低，资产质量良好，为总厂增强整体竞争实力奠定扎实的基础。

 

　　在联合重组过程中，各地方政府和相关企业都能从大局和长远利益出发，创造良好的发展环境，实现顺利改革，保证生产经营平稳运行。三厂合并后，蚌埠卷烟厂承担“黄山”产品改造提升、“渡江”向“红三环”整合的繁重任务；合肥卷烟厂在协助总厂完成工商注册和税务变更，协助开展省内营销整合和“黄山”产品改造提升等做出重要贡献；滁州卷烟厂推进“红三环”品牌共享，配合开展省内营销整合和“黄山”产品改造提升。整个联合重组过程速度之快，效率之高，整合程度之深，在我国卷烟工业企业重组中屈指可数。

 

　　黄山卷烟总厂一经成立，立即以品牌为纽带整合文化，确立新的品牌发展战略，即利用“黄山”的品牌资源和市场基础，逐步完成对“光明”的整合，将其打造成为黄山卷烟总厂乃至安徽中烟公司的核心品牌；“红三环”品牌对“渡江”进行整合，迅速扩大规模，打造成为全国有影响的规模品牌；同时，确保“皖烟”品牌在省内高端市场的竞争优势。一年多来，黄山卷烟总厂经济运行状况总体正常，产销量实现增长，初步体现出品牌规模效应。

 

　　再度联合 时不我待

 

　　蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂共同组建黄山卷烟总厂，完成了安徽烟草业联合重组的第一步。“5变3”之后，如何再次联合黄山卷烟总厂与芜湖和阜阳两家卷烟厂，成为安徽烟草工业的最大悬念。烟草业众多有识人士认为，如果再次联合，将会为安徽中烟参与国内外烟草大鳄之间的竞争增添实力。

 

　　2005年初，国家烟草专卖局进一步提出“要在更高水平、更高层次上推进企业联合重组”、“积极推进重点企业的联合重组”，催发安徽卷烟工业的二次重组进程进一步加快。

 

　　一直以来，原5家卷烟厂在各自产品范围内基本上完成了安徽市场份额的分割，即使是新整合的黄山卷烟厂也存在企业规模偏小、品牌相对分散的不利因素。同时，在国家烟草专卖局做大做强中国烟草政策引导下，全国卷烟工业企业兼并重组风起云涌，年产销量超过百万箱的大企业和大品牌不断涌现。到2005年底，全国全行业年销量超过30万箱品牌达到41个，超过50万箱的20个，超过100万箱在6个以上。

 

　　而在此时，第一步联合重组激活的增量也在重组后显现出来，整合所带来的机制、体制的改变为品牌、市场和机制三突破奠定了基础。2005年，黄山产品销售22.17万箱，同比增长38%，有力地恢复和提升了黄山产品作为安徽卷烟核心品牌的市场美誉度和竞争力。第一步重组，为安徽烟草工业再度整合积累了丰富的经验。

 

　　水到渠成，波澜不惊。2006年5月，安徽中烟工业公司所属芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂与黄山卷烟总厂取消法人资格，并入安徽中烟工业公司，从而完成了第二步联合重组。至此，安徽卷烟工业在行业内率先实现一体化运作，实现了既定的战略目标，完成中烟公司从行政管理机构向生产经营实体的转变，再次走在了全行业前列。

 

　　崭新格局 提升实力

 

　　重组后的安徽中烟工业公司下辖5个分厂，总资产88.58亿元，年生产计划213万箱，预计2006年实现销售收入144亿元，同比增长11%，税利76亿元，同比增长13%，主导产品将囊括原5家烟厂的主打品牌。而2005年，安徽中烟工业公司生产卷烟206.6万箱，实现销售收入131.6亿元，利税67.12亿元，利润9.05亿元，与二次整合前相比，在产品销量增长3个百分点的情况下，将支撑销售收入增长11个百分点、税利13个百分点，整合的规模效益将从集约性上得以表现。

 

　　卷烟工业联合重组，是烟草行业改革的产物。安徽中烟完成与所属企业的联合重组，与国家烟草工业总公司形成了母子公司体制，成为以经营和管理国有资产为主要任务的生产经营主体。公司本部从过去的行政管理机构转变为生产经营的决策与管理中心，5家卷烟厂从生产经营主体转变为安徽中烟的成本中心，营销系统按事业部建制，由过去的部门职能转变为安徽中烟的利润中心。

 

　　整合后的安徽中烟，按照集中决策、适当授权、分级管理、一体化运作的管理模式，完善党组会、办公会以及预算、投资、薪酬委员会等决策指挥系统建设，明确界定公司本部与卷烟厂、营销事业部的职责权限。按照统一协调、明确职责、减少环节、高效顺畅、扁平化管理的总体要求，加强市场营销、技术研发、原料物资、生产制造四大中心建设，努力发挥集中研发、规模采购的优势，逐步形成协调运转、快速反应的整体联动机制，有效应对订单供货向订单生产转变的重大变革。

 

　　同时，中烟公司还将以流程和制度建设为重点，构建适应市场、规范、顺畅、高效、和谐的运行机制，加速资源整合，促进生产要素合理流动，并依托信息技术手段，加快原料物资、研发、营销、制造四大业务系统的整合，实现“块块”分散管理向“条条”集中管理转变，发挥一体化运作优势，打破各类资源瓶颈，改善和提高资源配置效率，逐步实现计划、品牌、原料等资源的综合使用，统一调配和优化安徽全省设备布局，推进集约化生产，降低成本，提高效率。

 

　　这些，都为安徽烟草工业增强整体实力，提高市场竞争力，奠定了坚实的基础。

 

　　逐鹿市场 前景无限

 

　　此次二步整合，不仅使安徽中烟工业公司在行业内率先完成了省级工业公司与所属企业的合并重组，同时，安徽中烟工业公司也成为全行业企业规模第5位的大型卷烟企业，整合优势自不待言。

 

　　“安徽中烟肩负着促进行业和地方经济发展的双重任务。作为走在行业改革前列的大型重组企业，我们既要承担着满足市场需求、促进品牌扩张和效益增长的双重任务。”安徽中烟工业公司总经理、党组书记薛明德认为，“同时，国家烟草专卖总局还要求我们在公司制改造方面进行探索，而作为安徽的一个企业，安徽中烟是地方财政收入的重要来源，在全省经济发展进程中，我们也必须保持稳定发展和平稳增长。”

 

　　纵观我国烟草行业大势，在将全国5000亿烟草行业资产统归中国烟草总公司的大框架下，组建10个左右大型烟草集团，打造10个左右强势品牌。目前，安徽中烟已经根据行业“两个10多个”战略部署，正式确定当前和今后一个时期的奋斗目标。即把安徽中烟打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把黄山品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一，努力提升综合竞争力，实现安徽卷烟工业由大变强。

 

　　从全国烟草行业的“双10战略”到安徽烟草的“双百工程”，体现的都是规模效益。事实也如此，与上年同期相比，今年1－10月份，安徽卷烟销量增长3.7%，销售收入增长11.4%，利税增长14.4%，核心品牌黄山规模保持了125%的增幅。

 

　　联合是为了更快更好更强地发展，安徽烟草第一次整合以打造百万箱规模的企业集团为目标，第二次整合则以全面推进“双百工程”为举措，全力朝着进入行业“两个10多个”的目标奋进。其基本思路是，围绕黄山品牌跻身“10多个重点骨干品牌”的战略目标，进一步突出其在品牌建设中的核心地位，所有品牌和规格服从“黄山”品牌的培育，所有资源向“黄山”品牌倾斜，全力推动“黄山”品牌高端突破和规模扩张。对于特色品牌“都宝”，在不断优化其产品结构的基础上，努力扩大规模。

 

　　薛明德表示，安徽烟草将在不断优化结构的基础上，努力扩大规模，让效益品牌继续保持稳健发展态势。夯实品牌基础，有计划地推进一体化运作模式下的品牌整合工作，逐步形成产品线清晰完整、梯度合理；夯实市场基础，提高不同市场的工作针对性和策略差异化，增强竞争优势；夯实研发基础，坚持中式卷烟技术和特色工艺的发展方向，发挥企业“十五”技改优势，提高自主创新能力。