技术中心是卷烟工业企业核心竞争力的重要创造者，是推动企业生产力发展的重要力量。在卷烟工业企业联合重组的过程中，如果处理不好各企业技术中心间的关系，那么企业联合重组的效果也会大打折扣。就如何加强卷烟工业企业联合重组过程中的技术中心整合工作，行业多家进行联合重组的工业企业着力在“稳”、“融”、“优”方面，做出了有益探索。

 

稳

 

　　“稳”，就是稳定。

 

　　稳定是发展的基础，是技术中心整合的前提和保障。技术中心的整合既涉及技术层面的问题，又涉及管理层面的问题。在对技术中心的整合中，一些企业以技术资源整合为突破口，妥善处理好了稳定与效率的关系。

 

　　在加强企业技术中心整合的过程中，红云烟草（集团）有限责任公司坚持“平稳对接、优化整合”的原则，逐步重组技术中心各个组织单元，使各类技术资源实现平稳对接，优化了资源配置，促进了技术中心整合工作的稳步推进。

 

　　据广东中烟工业公司副总经理廖中浩介绍，广东中烟工业公司（广东卷烟总厂）的企业技术中心整合以“分步实施，稳中推进”的方式，采取了“两步走”的做法：第一步，在各生产厂设立品牌工作站作为技术中心的派驻机构，负责除卷烟配方和工艺之外的质量控制和管理工作，为各生产厂的职能转移提供一个缓冲期；第二步，经过半年的过渡，按“扁平化”和精简管理的要求，撤销驻厂品牌工作站，对原有管理机构和管理职能进行重新划分，将原各厂承担的卷烟配方设计、工艺质量标准制定等职能上划总厂技术中心，由总厂技术中心根据企业发展规划统一制定生产标准和工艺要求，以实现品牌在转移生产中的“柔性”连接。

 

　　上海烟草（集团）公司则采取了“分步走”的办法。他们将北京卷烟厂和天津卷烟厂纳入集团管理创新体系，根据两厂在集团生产经营中的基本定位，明确提出两厂在集团技术创新体系中主要负责工艺管理、质量改进、品质控制等方面的任务，将两厂的技术中心在业务上确立为集团技术中心的分中心。另外，北京卷烟厂还承担着集团“中南海”混合型卷烟的维护、研发和相关技术研究职能。这样，集团技术中心及设在北京、天津两厂的分中心共同构成集团技术创新体系的核心力量，达到了技术中心整合的预期效果。据悉，下一步他们还将适时进行技术中心的第二步整合。

 

融

 

　　“融”，就是融合。

 

　　融合是技术中心做大做强的必由之路。

 

　　安徽中烟工业公司在企业技术中心整合过程中，将统一思想放在首位，广泛开展了“两个至上”在岗位主题实践活动。安徽中烟副总经理卢安宁说，他们在联合重组前有5家企业技术中心，其中蚌埠和芜湖卷烟厂的技术中心是行业级技术中心。在联合重组过程中，安徽中烟把技术资源整合作为企业整合的关键，将技术中心建设作为企业首要任务来抓。“企业联合重组过程中要集合全公司的力量，形成推动技术中心整合的强大合力。”“要创造条件，集中一定的人力、物力、财力，对技术中心建设工作予以支持。”以上述思想为指导，安徽中烟工业公司上下统一认识，促进原来5家企业技术中心逐步实现了融合。

 

　　红云集团认为，技术中心资源的整合关键是人力资源的整合，而人力资源的整合更着重在于思想观念的和谐统一、技术理念的融合交流，同时充分尊重原有技术中心的技术成果，创造其发挥自身技术特长的环境。红云集团副总裁武怡介绍，在整合昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂技术中心的过程中，围绕构建“和谐红云”，他们着重加强了企业文化和品牌文化建设。在企业文化的感召下，红云集团技术中心的员工树立了为提升企业自主创新能力、增强产品竞争力而努力奋斗的责任感、使命感和荣誉感。

 

　　广东中烟工业公司要求所属厂家树立全局观念，统一思想认识，倡导形成创新型文化。他们认为，“树立全局观念，打破局部利益的‘小和谐’，才能真正实现全省工业的‘大和谐’”，“只有摒弃狭隘的‘品牌情结’，才能有效保证企业重组后的‘一牌多点’生产”。在技术中心整合过程中，他们秉承“不拘一格”的用人理念，坚持以人为本、效率优先并兼顾公平的原则，大力营造了“海纳百川，百花齐放，博采众长，奋发向上”的企业文化氛围，有效调动了广大科技人员参与创新的主动性和积极性。

 

 

　　“优”，就是优化。

 

　　优化既是企业技术中心整合的初步目的，又是保证技术中心能够承担新责任、发挥更大作用的前提。

 

　　“十五”期间，上海烟草（集团）公司进一步强化了产品质量控制工作。他们一是全面导入过程控制技术，对卷烟生产制造过程实施参数化控制，提高了生产过程控制水平。二是通过应用六西格玛理论中的核心流程图控制方法，识别并减少了工序缺陷，使工序异常发生率有了明显下降，有效保证了生产过程的稳定受控。上海卷烟厂选取100个制丝和128个卷接包的工艺参数、技术条件进行优化，使生产过程的标准化率达到100%。北京、天津卷烟厂导入参数化管理，切实加强过程参数控制，提高了生产过程的保证能力。

 

　　广东中烟工业公司在企业整合中意识到，要增强企业的核心竞争力，首先要形成以技术中心为核心的技术开发和创新体系，其次要建立全省多点生产的同质化保障体系。可以说，技术中心的构建过程也是广东中烟技术管理创新的过程。在整合过程中，他们始终坚持全省卷烟工业“一盘棋”的理念，形成并坚守技术管理的“四统一”原则，即统一技术资源调配、统一生产技术标准、统一产品维护研发管理和统一技术标准的归口管理。

 

　　红云集团成立后，按照“统筹规划、系统实施”的原则，重新构筑企业技术中心的组织框架，探索其运行模式。为加快技术资源的整合，他们以昆明卷烟厂国家级技术中心为基础，组建了红云集团技术中心，按照“垂直领导、集中管理、统筹立项、分项实施、资源共享”的组织运行模式开展技术创新工作。遵循“先规范后创新”的原则，红云集团制定了《企业技术创新管理制度》，确立了技术中心在科技创新体系中的核心地位，以制度的形式明确了技术中心的组织构成、机制体制保障和工作职责。