如果说建立社会主义和谐社会是党的十六届六中全会演奏的一曲气势磅礴的交响乐，那么在“和谐”这部雄伟壮丽、独步古今、乐思宏大的作品中，陕西中烟“和谐、发展、共享”以自己独特的政治、艺术构思和演唱风格有机融进了这个“和谐的交响”，并使这部伟大的乐章显示出令世人荡气回肠的“烟草特色”，而且不失为行业的一大强音。

　　

　　“六个字”中的和谐能量

　　

　　有人说改革开放成就了中国烟草，那么05年则是陕西烟草工业改革发展值得浓墨重彩的一年。与共和国同龄的宝鸡卷烟厂成为分厂，在红色圣地南泥湾窑洞起家的延安卷烟厂失去法人资格，汉水一枝花的汉中卷烟二厂实名的不复存在，这在陕西烟草界无疑是一次大地震。随即，不论是把一生都奉献给了烟草事业的老职工，还是刚找到烟草这个娘家血气方刚的新职工，他们在惊愕之余忧心忡忡。一时间，抱怨者有之，担心者亦有之，甚或骂娘声不绝于耳……

 

　　作为改革桥头堡的公司党组处事不惊，因为一班人深深明白，任何改革都不会是一帆风顺的，关键是如何引导，如何用一种文化理念凝聚大家。于是，几经上下几经研讨，“和谐、发展、共享”闪光的六字理念方针便顺应而出。

 

　　有一关注陕西烟草的评论家说，“和谐、发展、共享”应该是在陕西卷烟总厂成立后关键时期提出的一种救命式文化理念，他还说，虽然仅仅是六个简单的汉字，但其中包含了哲学思想、逻辑概念和政治含义。虽然说党组当时提出的六字理念也许还未借用哲学家的思想给予提炼，但的确是决策者们与时俱进前瞻性战略思想的辉煌彰显。

 

　　关于这一理念，龚总有—个精要的解读。他说，为了确保行业各项工作的健康发展，为了“百万猴王”工程的顺利实施，“陕西中烟”必须紧紧围绕“和谐、发展、共享”这一理念，积极构建更具生命力、凝聚力和竞争力的企业精神，旗帜鲜明地树立全省烟草工业系统的企业文化，努力实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的持续、稳定、健康地发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。

 

　　毫无疑问，这是一个站在铸造企业灵魂的层面上对“和谐”的深度解读。这个解读，对于还将进行公司制改造、正在负重爬坡的陕西烟草工业而言，其指导意义非常现实，十分深远。

 

　　实际上，如同党的六中全会提出构建和谐社会初衷一样，陕西中烟倡导和谐，说明在改革发展的进程中还存在不和谐的因素，大到国家利益和消费者利益与企业和个人利益的矛盾，小到企业之间、职工之间的利益矛盾，以及价值取向、理想信念方面的差异等，只有解决好这些矛盾，和谐才能凸现优势，发展才有根基。

 

　　诚然，“三厂合一”为构建和谐陕西卷烟工业搭建了新的平台。但是，毕竟三个分厂曾经“三分天下”，依靠独具特色的企业文化支撑了各自的发展局面，形成了不同的管理方式和工作模式，而地域文化的差别，又积淀了不同的生活方式和文化理念。正因为如此，陕西中烟才紧密地结合行业发展的实际，提出了“和谐、发展、共享”的理念，以独具特色的秦风秦韵融人共和国及行业和谐的雄壮交响。而且犹如一针强心剂，瞬间激发出陕西烟草工业改革发展的巨大潜能。

 

　　“五个一”上的和谐乐章

 

　　“两个维护”铭心间，载歌载舞颂和谐。时间定格在去年12月8日。古城西安涌动改革浪潮，一场庆祝陕西卷烟总厂成立“共享未来”文艺大会在这里隆重举行。宝鸡分厂恢宏大气、富于浓郁地方特色的大型舞蹈《欢腾鼓乐创和谐》为文艺大会正式拉开帷幕，身着陕北民族服装的32位男女演员尽情彰显和谐烟草的美好未来；而汉中分厂带来的群口快板《和谐烟草和谐家》，说出了中烟职工共同的心里话。“两个维护”绽新花，和谐烟草和谐家。延安分厂精彩演出的现代舞《征途》，艺术化诠释了陕西中烟人的创业风采，宝鸡旬阳分厂带来的一曲仿唐乐舞，好像把我们带回到大唐盛世……这不仅是一场职工自导自编自演的文艺大会，也是一次三个分厂文化的大融洽、大交流，更是一场心与心的沟通。一曲曲、一幕幕动人乐章，让陕西中烟人在和谐的海洋中涤荡。如果说聚三分厂职工开展和谐文化活动是一种无形的思想政治工作，那么职能部门开展的每年一个贴近职工疑、难、热点问题的研究专题、一次深入基层的思想政治工作调研、一份职工思想动态调研报告、一次职工思想政治工作研究会、一项思想政治工作研究成果的“五个一”，则是有声有色的凝聚工程。一份针对职工思想疑难热点问题的调研报告呈送给了党组，成为决策者们的智力支持；一篇篇凝聚工程的论文在《陕西中烟报》刊登了，成为管理层工作的有益参考；而宝鸡分厂职工思想政治工作研究会的召开，有效探索出当前凝聚工程的切入点和方法途径。

 

　　政通和，人思干。配合“五个一”，各级工会、共青团组织开展岗位实践、职工运动会、拓展训练》、建家活动等，把总厂一家人的情结演绎得淋漓尽致，言及处干部职工无不豪情满怀，神采飞扬。这是支撑陕西中烟事业的平凡员工，每一个身影都是一棵栋梁；这是打造共同理想的创业团队，每一个集体都是一个高品位的富矿。春夏秋冬，一个光荣的团队百炼成钢。多少创业的艰辛被岁月收藏。寒来暑往，任劳任怨在每一个岗位，无愧无悔地面对每一轮朝阳。

 

　　“四个统一”下的和谐强音

 

　　在全国省区市中很少有像陕西省这样因黄土高原和秦巴山脉分割造成的巨大自然环境差异，陕北、关三大板块为“关中的金猴王、陕北的红延安、陕南的黄公主”，这也是改革开放以来省委、省政府及陕西烟草公司采取分类指导的方法，组织和引导各个区域发挥比较优势，培育发展优势特色产品，力争“中部崛起、南北比翼”形成特有格局。但时代的变迁自然要打破亦有的格局，既然是一个法人治理下的陕西卷烟总厂，那么统一采购、统一销售、统一生产、统一财务就成为必然的选择。

 

　　然而，习惯于几十年的自主生产、自主营销、自主采购，要一下子归于失去自主性的统一运作，这必然要产生不和谐的杂音。为此，党组成员分头带队下基层调研沟通，政工部门逐分厂组织职工进行座谈，问题的症结便一一找到了，这就是缺乏充分有效的沟通交流。党组书记、总经理龚朝凯一针见血，他在有关会议上反复提出要做到和谐发展共享，必须做到四讲，即将学习、讲政治、讲大局、讲沟通。他引导大家，不认真学习有关理论和文件精神，就不能很好的理解和把握陕西烟草改革发展方略，不进行充分的沟通交流，就不能很好地形成共识，也就不能形成全系统同频共振的坚定步伐。

 

　　以品牌整合、品牌联合、省内兼并重组、省外跨区联合的“四步走”战略，大力实施企业、品牌、科技、营销、管理、文化“六大整合”工程，职能部门的工作是积极有成效的，而且极富创造性。再造业务流程，再建业务平台，再订规章制度，……陕西中烟掀开了新的一页。

 

　　沟通促和谐，沟通为发展。党组紧紧抓住发展第一要务，在保证低档烟市场供给的同时，科学调整产品结构，保持经济持续快速健康发展势头。特别是利润指标迅猛增长，大大超出了预期目标。

 

　　人员的调配从来都是任何单位棘手的问题，总厂成立后自然需要选派部分工作人员，但如何定，怎样做到公正、和谐，党组从不断深化干部人事制度改革人手，拟定了严格的人员选拔考核办法，以“公推公选”（公开推荐、公开选拔）的形式防止选人用人上的不正之风。通过考试、调查考核，一批德才兼备的基层工作人员顺利地走上了新的工作岗位。