南通烟滤嘴实验工厂的定位和发展问题二十多年来一直起伏、摇摆不定，未能真正定局，这里面有各种主客观原因。在国家局，历任领导了解的是南通烟滤嘴实验工厂是南纤公司的前身，没有南通滤嘴厂就没有南纤公司的今天；...

2006年10月12日，浙江中烟工业公司2007年上半年业务恳谈会在杭州召开。从10月12日到11月4日，浙江中烟工业公司将分批邀请全国200多家客户单位，进行恳谈交流，沟通情况，分析市场，对明年浙江...

再过一段时间，四川的烟标收藏爱好者可能会发现，他们长期熟知的一些川产香烟烟标将成为收藏珍品，一些历史悠久的品牌将从市场上消失。这正是我省烟草工业整合与重组力度加大后的一个结果。川渝中烟工业公司近日宣布...

江苏烟草工业系统联合重组后，要以“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观指导企业文化建设，坚持以人为本原则，突出人性化管理。要高度重视重组企业间不同的管理理念和文化内涵，充分吸纳相互间的优秀文...

目前，在建设现代企业制度上，我们采取了量力而行、渐进式推进的策略。基于行业现代企业制度建设的这种渐进式特点，笔者认为，在按照国务院有关文件和国家局对行业改革的部署抓好落实的同时，要结合国情和行业实际关...

摘要车间管理是企业生产第一线的管理，是现场管理，执行性的效率管理。求实创新、科学、规范的管理方法，对完善车间各项管理工作，提高职工工作积极性和自身潜力的发挥有着重要的作用，是“做创新型人才，建创新型行...

1、抓住战略导向环节。中国烟草产业，目前正进入以外向扩张为主的聚集式发展阶段。在行业转型期，“战略问题至关重要。战略决定成败，战略是旗帜，是方向。”实现企业的持续发展，首先要高度关注企业发展的战略导向...

1997年，红烟首次提出晋级制，到今天已是九个年头。其间，红烟历经了多项管理上的变革，惟独晋级的推进工作被一再搁置。2006年伊始，红烟出台双级制，半年后，才随之着手进行首次员工岗位级别晋级工作，晋级...

管理体制改革后，江苏中烟工业公司作为大集团化的生产经营实体，把发挥体制优势，做精做强企业，跻身全国烟草大集团行列，作为企业发展的战略目标来定位，这是我省烟草工业现实和历史的需要，同时也是全体员工义不容...

今年以来，江苏烟草工业系统认真贯彻国办发[2005]57号文件精神，以科学发展观为指导，精心组织，周密部署，积极稳妥地推进江苏烟草工业企业管理体制改革。新的江苏中烟工业公司成立后，如何在企业文化融合的...

摘要：随着卷烟工业企业改革的不断推进和生产点角色的转换，加强生产点内部监管工作变得至关重要，建立生产点内部监管长效机制势在必行。本文结合生产点实际情况，从管理制度、监督机制和监管环境方面入手，对如何建...

当前，中国烟草工业进入新一轮发展期，省外各烟草企业逐步整合壮大，市场竞争力得到有力增强。全国卷烟市场的竞争，由多品牌竞争发展为大品牌、强势品牌的竞争。竞争的热点逐步转向中、高端市场，而且竞争越来越激烈...

10月8日上午，湖南中烟工业公司召开了全系统卷烟骨干参加的卷烟营销工作会议，部署了下一阶段按照整合统一模式来开展的市场营销工作，湖南烟草工业的营销团队将以新的形象开展市场营销工作，湖南烟草工业卷烟营销...

记者近日获悉，广东、广西中烟工业公司将成立联合机构，探索和推进两广卷烟工业合作的各项基础性工作。这是广东卷烟工业在过去三年成功重组和改革基础上进一步做大做强的又一举措。三年前，广东卷烟工业在省委、省政...

赣南卷烟厂在体制改革和联合重组的关键时期，坚持深化改革推动重组，把文明创建工作和体制改革互相促进，以稳定、和谐的环境保障体制改革和联合重组的顺利完成。一、高度重视精心部署该厂在结合当前行业改革发展的同...

红塔集团从一个地方小烟厂发展成为当时号称“亚洲第一”的烟草巨头，整整辉煌了10年，单个品牌红塔山颠峰时接近100万箱(烟草1万箱，就是2500万包烟)。但是从95年开始，就开始持续衰退，一度中国最著名...

今年是红塔集团前身——被誉为中华民族工业一面旗帜的玉溪卷烟厂创业五十周年的喜庆之年。红塔集团从小到大，现已发展成辖玉溪卷烟厂、大理卷烟厂、楚雄卷烟厂、长春卷烟厂及红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟...

细心的消费者会发现，在市场上买“大鸡”、“壹枝笔”、“八喜”等山东品牌香烟越来越难了。与此同时，“将军”、“哈德门”等则人丁兴旺。近日，将军集团济南卷烟厂售价40元/条的“吉祥将军”卷烟正式推向市场，...

上海烟草（集团）公司北京卷烟厂以贯彻实施新《卷烟国标》为契机，从加强工艺管理入手，采取了一系列提高产品质量保障能力的措施，并取得初步成效。1至8月份，北京卷烟厂全部产品外在质量加权平均得分达到97.8...