1、抓住战略导向环节。中国烟草产业，目前正进入以外向扩张为主的聚集式发展阶段。在行业转型期，“战略问题至关重要。战略决定成败，战略是旗帜，是方向。”实现企业的持续发展，首先要高度关注企业发展的战略导向。要坚持用科学发展观统领企业改革与发展全局，始终坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，着力于完善体制机制，优化资源配置，增强企业竞争实力。努力实现“六个一体化”，即：财务管理一体化，信息一体化，品牌、营销、研发一体化，原料一体化，物资一体化，人力资源和组织管理一体化和“两个转变”，即：发展目标由做大向做强转变，实现经济增长方式从增量型向优化结构型转变。

 

　　2、抓住机制创新环节。针对新形势下市场竞争的新特点，按照新体制下江苏中烟集团化运作的新要求，对企业内部管理体制进行流程再造，建立企业内部的各项管理制度，努力实现制度创新，保证集团内部运行有序，运转协调，为企业整体发展提供机制保证。

 

　　组织创新是实施企业经营战略的保障。企业组织结构要服从于战略（组织结构为战略服务）。工厂制对应的组织结构要由直线型组织尽快过渡到事业部制，在此基础上，努力实现组织文化、管理和机制创新，不断推进技术创新，提高核心竞争力。只有不断强化内功，细化管理，持续改进，持续创新，才能持续进步。

 

　　3、抓住管理升级环节。创新需要勇气和胆量，革新更需要魄力和时间。“难的不是在开始，而是在将变革推行下去，直至达到目的。”市场经济的竞争，是实力的竞争。新的管理体制下，卷烟厂由自主经营的实体向执行指令型的生产单位的转变，从独立分散经营，转变到参与集团化运作，必须提高队伍素质和班子决策水平，提高重组后的适应能力和政策执行能力，必须尽快缩短自身素质与企业集团化经营要求之间的差距。要按企业集团化运作、统一经营和多点生产的要求，加大管理力度，革新管理理念，应用现代化手段，提高企业管理水平，为企业整体发展提供管理保障，通过全面实施财务预算管理，整合营销模式，理顺物资流程……这样才能切实提高适应市场能力，推进结构调整，提高资源配置效率，转变经济增长方式。大力加强干部职工队伍建设也是实现企业可持续发展最为关键的因素。

 

　　4、抓住品牌整合环节。按照“大品牌、大企业、大市场”的工作思路，实施品牌整合，努力做大品牌，做强企业，以实现整体发展，就是以“两个十多个”的战略布局为导向，贴近市场确定品牌发展战略，奠定企业发展的品牌基础。品牌创新不是简单的进行产品改造或取缔，这是一项系统工程，必须在品牌产品、品牌本身和品牌扩张层面进行，并关注营销创新，历练营销理念，革新营销观念，加强品牌营销，弘扬品牌文化。

 

　　以品牌为纽带，必须通过重组整合，产品联营，推行规范化、标准化管理，积极稳妥地进行品牌扩张。同时，加强品牌核心技术研究，在关键工艺流程、工序的改进，实现产品加工精细化、控制智能化，多点生产的同质化。确保技术装备水平、加工工艺技术的行业领先地位，在卷烟加工工艺上力求走中式卷烟特色加工模式。