1997年，红烟首次提出晋级制，到今天已是九个年头。其间，红烟历经了多项管理上的变革，惟独晋级的推进工作被一再搁置。2006年伊始，红烟出台双级制，半年后，才随之着手进行首次员工岗位级别晋级工作，晋级正可谓千呼万唤始出来！

 

    红烟为什么要推行晋级工作

 

    对企业而言，早在2003年，邱厂长就曾几次提到了红烟发展所碰到的主要难题是企业发展速度与员工素质的提升不成正比。而去年，邱厂长再次指出红烟现阶段的突出矛盾依然是先进与落后的矛盾（先进的硬件装备条件优势与落后的人员素质劣势）。不难通过这两句话所传递的信息中可以得出同一个结论，那就是，当前红烟员工的素质普遍不高，不仅无法再为企业的后续发展提供坚实的保证，甚至有可能成为阻碍企业发展的绊脚石。因此，快速提升员工素质，打造一支精兵强将的队伍成了红烟的当务之急。这也就是之所以要推行晋级工作的主要原因。

 

　　对员工个人而言，物质基础非常重要，精神领域的需求也同样不能缺失。晋级工作的推行不仅意味着有加薪和得到肯定的机会，同时也是对自身价值进行检验的一种体现。晋级工作成为了让员工得以全面审视自己，直视自身不足与弱势，修正偏差的一个基点。

 

　　晋级工作的推行目的，是激励优秀的员工更加优秀，找到更高的起点；引导普通员工充分发挥自身潜能，找到努力的方向。因此，晋级工作的推行可称得上是实现“通过发展人来发展企业”目标的一剂良方。

 

    红烟晋级的本质

 

　　晋级作为区分人与人在同等条件下所具备的不同能力、水平、贡献的一种基本方法，虽不是红烟的首创，但其具体的实施办法却体现了红烟的特色，体现了红烟管理者对培养人、发展人的良苦用心。

 

　　照我的理解，红烟所形成的晋级考核评价体系在其实施过程中显现出了较强的科学性、客观性和严谨性，因而产生的作用将是巨大的。它通过对员工态度、行为、能力、业绩等方面的考核、测试与评价，最终对员工现阶段状态也就是现实能力有一个度的把握，同时，采取有效激励手段（如工资级别晋升）对员工给予奖励，引导员工进一步挖掘自身的潜在能力。因此，通过红烟的晋级，“既能给人应得的尊重和认同，又能给人努力的方向和目标”，其本质是集激励、导向作用于一身的一种机制。

 

　　红烟晋级工作的激励作用。级别对于我们每个人来说并不陌生，比如多年前的“八级钳工”到现在各种各样的职称都是级别的不同表现形式。但这些级别的认定更多地来自于对资历的认可或过于片面强调考试成绩，难以对人作出全面、客观、公正的评价。红烟通过多年来不断地修订和完善后，最终形成了今天较为系统的、严谨的，具有可操作性的晋级考核评价体系（如《岗位级别晋级规程》、《岗位级别考评标准》）。在这一体系下，综合员工的各个方面情况形成一个最终的认定结果，并与员工收入直接挂钩，其目的在于从精神和物质两个方面激励员工不断进取。

 

　　红烟晋级工作的导向作用。晋级工作的推行，目的是要给大家指明一个努力的方向和目标，让大家在自我运行的轨道上逐步发展和完善自我，把自己培养成能说、会想、会干的复合型岗位人才。这种导向势必会使每位员工多一些对职能工作的思考，促使员工为更好地履职而多下苦功。这要求我们随时保持进取心和思考的头脑，找准方向，放手去做。“是金子到哪里都会发光”，但对人而言，能否成为“金子”并非源于天生，而是出自对自身千百回的洗练。

 

　　不可否认，对于大部份员工来说，很在乎这次的晋级考核，有些人也会在心里暗暗揣测自己究竟能不能晋级，毕竟，在红烟谁都不想当后进者。笔者想在这里说，以一个良好的心态来看待这次晋级非常重要，良好的心态可以产生理性的思想，理性的思想可以创造杰出的作为。能获得晋级固然可喜，但不能晋级并不是对员工个人的否定，所以也无需烦忧。