今年是红塔集团前身——被誉为中华民族工业一面旗帜的玉溪卷烟厂创业五十周年的喜庆之年。红塔集团从小到大，现已发展成辖玉溪卷烟厂、大理卷烟厂、楚雄卷烟厂、长春卷烟厂及红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司等7个卷烟生产点，以及红塔物资、红塔国际、红塔物业、红塔烟叶、云南红塔集团有限公司等五个职能公司在内的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的国际化集团公司。截至2005年12月，红塔集团净资产达559亿元，年产销卷烟计划达320万箱。2005年，实现年税利达198.8亿元，出口卷烟4.4万箱，实现创汇3575万美元，其中，仅云南红塔集团有限公司本部在金融、能源、交通、物业、酒店及房地产等多元化投资领域的年税利即达5.58亿元，成为中国烟草产业第一、世界前列的现代化大型卷烟企业。

 

　　历史的档案

 

　　1956年5月，投资294.7万元的玉溪烟叶复烤厂，在荆棘丛生的白塔山麓破土动工。上海卷烟二厂已停用的9台复烤机、蒸叶机、打包机等设备被调来，5名上海技师现场指导安装，8月底全部建成。1957年玉溪复烤厂更名为玉溪烤烟厂，于11月1日正式投产。

 

　　1958年初，云南省人民政府批准并拨款180万元将烤烟厂扩建为玉溪卷烟厂。建设者仅用4个月时间就建成了第一幢卷烟厂房和仓库，从上海华美烟厂调拨的11台“永进”牌和19台“新中国”牌卷烟机，成了玉溪烟厂最初的“武器”。

 

　　同年5月研制出“丰收”牌和“人民公社”牌卷烟。当年7月，被大跃进鼓动起来的人们将白塔涂成了红色，并改称为“红塔”，白塔山也更名为“红塔山”。为向国庆10周年献礼，厂里决定生产一种优质高档卷烟，并发动全厂职工自力更生研制。塔的演变触发了佘自成、叶祖望等几个青年人的灵感，他们以工厂所在的“红塔山”为创意，设计出了“红塔山”牌卷烟商标。紧接厂里经数百次配制研究，于9月研制生产出第一包“红塔山”牌卷烟。1958年实现税利54万元。

 

　　1959年5月4日，玉溪烤烟厂改名为云南玉溪卷烟厂。祖国十年大庆前，厂里精心研制了一件高级“红塔山”香烟送给了伟大领袖毛泽东主席。

 

　　1959年投产第一年，玉溪卷烟厂上缴国家税金936万元，创利润135万元。第二年乘势而上，突破年产卷烟10万箱大关，达到12万箱，向国家缴纳税金2893万元，实现利润435万元，创下了1966年之前玉溪卷烟厂效益的最高纪录。

 

　　1961年，由于原料严重缺乏，只好用荷叶、梨叶、芭蕉叶、玉米叶等当作烤烟切成丝，然后掺入烟丝中充当代用品，维持卷烟生产。在无法维持之下只好大量精简下放职工。1966年卷烟产量重回10万箱大关，卷烟质量的主要指标都已赶上或接近1965—1966年全国烟草行业的先进水平，实现第一次飞跃。然而文革风暴降临， 1968年生产秩序被破坏，卷烟产量仅完成5万多箱。

 

　　1976年，扩大10万箱卷烟生产计划任务及旧厂房技改扩建工程竣工，新增加设计生产能力13万箱，达到25万箱。玉溪卷烟厂已经成为一个综合性的烟草加工中型企业。

 

　　1972年开始生产70毫米精装“红梅”牌卷烟。最初，由于质量稳定，物美价廉，销量很好。后因产品质量问题，从1977年下半年开始，“红梅”严重滞销。为了走出困境，厂领导率领职工背着烟到各地去走村串寨宣传推销，在车站、在餐馆见人就送，其酸甜苦辣的滋味非常人能够想象。1978年1月生产能力35万箱的扩建工程动工，1978年生产卷烟27.5万箱。

 

　　从1979年至1996年，企业领导班子率领全体职工作出的四项创造，缔造了红塔奇迹。第一，从1980年起到1995年先后三次贷款或自筹资金，高起点、大规模从英国、德国、意大利引进现代化卷烟设备武装企业，扩大生产能力，使企业的卷烟制造设备赶上世界卷烟行业的先进水平；第二，从1985年起在玉溪市、通海县狠抓优质烤烟科学试验。1986年在澄江县抓烟田建设，为解决粮烟争田，建设水浇地让烤烟上山，把烟田当作企业的“第一车间”来建设，实行工业反哺农业，走工农联合的道路，直接投资原料基地建设，形成工农互利的良性循环，走出了一条新型的工业化道路，其首创的成功经验被总结上升为“第一车间”理论；第三， 1986年10月，玉溪地区烟草专卖局、玉溪地区烟草分公司、玉溪卷烟厂合并，率先实行“三合一”管理体制，由玉溪卷烟厂厂长兼任烟草公司经理和专卖局局长，实行一套领导班子三块牌子，统一管理生产和经营，按烤烟生产(基地)——供应(商业)——使用(烟厂)——销售(市场)的主要环节把产业链有机组织起来；第四，在全国开创由企业设奖兑奖打击假冒名牌卷烟的先河。针对1980年代中期“红塔山”成为誉满天下的名牌后，假冒活动猖獗泛滥的情况，红塔集团协助有关地区专卖、公安、检察、法院、工商、质检等职能部门，开展打假维权活动。投入资金从最初的年几百万元，兑现奖励名优烟几千件，到年最高投入资金上亿元，兑现奖励名优烟数万件。红塔集团打假维权的经验，受到了国务院领导的肯定。

 

　　此外，他们还攻质量，创名牌，提出并实施了质量第一、以质取胜的方针，并作为企业发展的战略性措施长期坚持贯彻执行，形成了企业所有工作都能自觉服从提高产品质量这个生死存亡大局的共识，开创了玉烟提高产品质量、强化质量管理的新局面。1985年玉烟卷烟年产量和实现税利双双跃居全省各烟厂之首，成为云南省最大的卷烟企业。1988年7月26日，国务院批准放开价格的13种名烟中，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“红梅”4个品牌名列其中。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱，税利首次突破10亿元，达到13.4亿元。1992年年产卷烟达110.7万箱，成为全国最大的卷烟企业。

 

　　在改革开放之前，玉溪卷烟厂每年只能生产卷烟27.5万箱，实现税利9700万元，固定资产不到1000万元。到1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，实现税利193亿元，固定资产猛增到70多亿元，所创税利已超过1995年位列全国工业企业第一名的大庆石化。其中“红塔山”的销量达到89.58万箱，单箱税利12662.5元，创历史最高水平，成为中国卷烟第一品牌。尤其使人振奋的是玉烟创造的“红塔山”牌卷烟驰名国内外，在国内把已被“洋烟”占领的相当一部分市场夺了回来，被称为“中国民族工业的一面旗帜。”

 

　　1995年9月19日，经国家烟草专卖局、云南省人民政府批准，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司，同时云南红塔集团成立。同年，建于1950年、并从1999年起一直跻身于中国500强最大工业企业和行业50家最佳经济效益企业行列，年卷烟生产能力达40多万箱的大理卷烟厂加入红塔集团。1996年，红塔集团名列中国工业企业前10名，实现税利连续多年居全国大型企业前茅。

 

　　在这十八年间，玉溪红塔集团共实现税利991亿元，平均每年递增43.93%。由于企业高速发展的惯性，及关索坝建设工程竣工投产，1998年，玉溪红塔集团全年生产卷烟221.8万箱，实现工商税利205.5亿元，经济效益创历史新高。1998年8月19日玉溪红塔集团兼并长春卷烟厂，开了中国烟草行业跨省兼并的先河。同年10月，1974年建厂、1990年起跻身全国500强最大工业企业行列、年卷烟生产能力达55万箱的楚雄卷烟厂也加入了红塔集团。但接下来的几年，红塔集团卷烟产销及实现税利却面临持续下滑的严酷现实：1999年开始，红塔集团产销量急剧减少，企业经济效益也连续下滑，实现税利从1998年的201亿元减少到2001年的120多亿元。

 

　　追踪玉溪红塔集团从2002年至今的步履，这四年多的历程，以四个方面的创新写入了史册：

 

　　第一步，坚持战略创新，调整发展战略，使集团重新步入正确的发展轨道。通过实施“归核化”战略和“提质创新”工程，2003年实现了止跌回升。

 

　　2002年4月，调整后的集团领导班子，经过认真反思在市场经济形势变化下的各方面“不适应”，结合集团实际，明确提出了“以主业为主、提质创新、增强企业核心竞争力”的发展思路，组织实施“归核化战略”，不断健全企业内部管理机制，强化提质创新工作。同时进行机制创新，实施了以人事、用工和分配制度改革为主的企业改革，拿出了248个管理岗位进行竞争上岗，建立起了新的激励机制，对与主业无关的社会服务性机构进行彻底剥离，轻装上阵。

 

　　第二步，坚持技术创新，继续推进高起点大规模技术改造，使技术装备继续处于世界先进水平。同时，瞄准国际国内市场，追踪消费者需求，实行研发市场化，运用新技术改造老产品，增加科技含量，研制推出新产品。

 

　　2003年6月始，投资21.8亿元的第三轮大规模技改工程和红塔工业园区建设历经3年于最近正式完成。在品牌创新上，先后推出了“铂金”系列产品、“人为峰红塔山”、“新势力红塔山”、“和谐玉溪”、“红塔山经典1956”、“新境界红塔山”以及“红梅虹”、“红梅春”、“红梅顺”等新产品。同时，还与时俱进积极研制“玉溪”、“红塔山”的高端卷烟产品。

 

　　第三步，坚持制度创新。2003年7月玉溪红塔集团顺利完成“工商分离”。12月22日，红塔辽宁烟草有限责任公司成立。2004年9月10日，经上级批准，大理卷烟厂、楚雄卷烟厂取消法人资格，纳入集团实行一体化管理。2005年12月2日，在理顺产权关系后，进一步按现代企业制度的要求建立法人治理结构，玉溪红塔(集团)有限责任公司也正式更名为“红塔烟草(集团)有限责任公司”。

 

　　第四步，坚持市场创新。明确提出把市场当作“第一车间”来建设，在终端和零售户等网络建设方面狠下功夫，建立起了东北、华北、西北、西南、华东、华南六大片区经理负责制。通过竞聘、选拔，组织具有较高素质的年轻的营销人员200多人奔赴全国各销区，根据不同地域和卷烟吸食口味偏好的差异积极开展营销。集团领导率先垂范，深入销区调研，走访客户和消费者，倾听销区经销商和消费者的意见、建议，沟通信息，联络感情，善待经销商。为全国销区经销商称道的是，2005年11月份，红塔集团承办了2006年上半年全国卷烟产销衔接会，开展了“一对一”的服务，受到了与会者和全国销区的高度赞扬。今年以来，集团又邀请全国230多个烟草分公司的领导、客户经理、电访主任、品牌经理，以及各销区市场上做成优异成绩的零售户相聚红塔，召开品牌•市场恳谈会。

 

　　此外，坚定不移地实施“走出去”战略，积极探索跨国经营。2003年8月7日，红塔集团与帝国烟草签订了品牌、市场合作协议，共同生产“WEST”牌降焦油混合型卷烟和共同开发新产品，翻开了跨国经营新的一页。2004年12月14日红塔集团携手帝国烟草、三商集团开拓国际市场。这是继2003年与帝国烟草集团合作以来，集团与帝国烟草在营销、技术、管理、市场等多方面，开展合作的进一步深化。目前，红塔集团的卷烟产品已经出口到欧洲市场、中东市场、非洲市场以及台湾地区等。

 

　　自2003年以来，红塔集团卷烟总销量实现恢复性增长，红塔山主销系列产品市场价格基本稳定， 2005年红塔集团省内三个生产点共销售卷烟264.81万箱，实现税利175亿元。今年头8个月，红塔集团产销呈现良好态势，与去年同期相比，卷烟生产增长3.4%，销售增长4.3%，税利增长12.6%，其中“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大主力品牌累计增长32%，占集团同期总销量的68.5%。红塔山销量达到37.7万箱，增长61%，预计到年底可完成60万箱。今年集团将按计划完成264万箱的卷烟产销计划，预计卷烟经营实现税利180亿元。

 

　　五十多年来，红塔集团在两个文明建设中创造的伟大成就，使其企业及其所创造的品牌荣获了包括党中央、国务院颁发的数不清的奖励和荣誉，其中有“一九八五年度全国卷烟工业经济效益先进单位”、“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国民族团结进步模范单位”、“全国文明单位”等众多的荣誉称号。以行业第一位进入“2005中国企业500强”和荣获“2005中国最具影响力财富企业”、“2005第二届中国最具生命力百强企业”等荣誉称号。1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”。1997年元月被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，至今仍以469亿元的品牌价值位居中国最有价值卷烟品牌之首，在市场上具有重要影响力。“红塔山”、“玉溪”、“红梅”被国家质检总局公布为“2005年中国名牌产品”，红塔集团成为目前唯一拥有三个中国名牌的烟草企业。2000年，“红梅”成为中国首个产销量突破百万箱的品牌，至今仍是全国产销量前三位的品牌之一。

 

　　巨大的贡献

 

　　红塔山的问世、成长、壮大、崛起，直至荣获国优金奖、中国驰名商标、中国名牌产品三项桂冠，标志着民族卷烟品牌的里程碑。五十年来，红塔山创造的价值被社会各界公认：从1995年—2005年累计产销量高达631.71万箱，以2005年平均单箱销售收入11540元计算，这10年间“红塔山”单品牌销售收入累计达到730亿元；再以2005年“红塔山”的平均单箱税利8415元计算，10年间“红塔山”单品牌累计实现税利532亿元。

 

　　50年来，仅红塔集团的玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、大理卷烟三个主要卷烟企业，在“八五”、“九五”、“十五”期间，上缴国家税利总额高达2401亿元。其中，玉溪卷烟厂上缴国家税利2101亿元，楚雄卷烟厂上缴国家税利189亿元，大理卷烟厂上缴国家税利111亿元。值得称道的是，长期以来，红塔集团始终坚持国家利益至上，积极解缴国家税额，从不拖欠。

 

　　在“第一车间”建设上，从1985年以后每年平均投资亿元以上扶持玉溪九县一区农民科学种烟，使20多万农户成为企业的“编外职工”，仅从1991年到2002年红塔集团用于烤烟生产扶持的资金就达到95亿多元，最高年份集团对农户的扶持费用达到6亿元，使种烟农户收入逐年增加，通过种烟实现了脱贫致富。

 

　　同时，红塔集团始终坚持消费者利益至上，尤其是改革开放以来，毫不动摇地坚持“质量第一，以质取胜”的生产经营方针，坚持科技兴企，致力降焦减害，创造危害最低的卷烟产品奉献给市场和消费者，如2002年11月在全国率先在铂金“红塔山”卷烟盒上标注CO含量，率先使用抑菌水松纸，受到好评。

 

　　在国家烟草专卖局公布的卷烟百牌号目录中，红塔集团的“红塔山”、“玉溪”、“红梅”等10个品牌榜上有名。作为在国内家喻户晓，并在20世纪90年代初期抵抗住了外烟品牌的竞争，曾经掀起过“红塔山”旋风、创造过“红塔山”奇迹、产生过“红塔山”现象的中国卷烟第一品牌“红塔山”，2006年入选“云南十大名片”及中国烟草“十大梦想”品牌，曾独领风骚的“红塔山”如今正“王者归来”。

 

　　在做精、做强、做大烟草主业的同时，红塔集团利用企业留利积极参与国家和地方建设。先后投资卷烟配套工业、能源交通、金融保险、旅游、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股69家企业，累计对外投资达147.9亿元人民币，从业人数达16500余人。在云南创税大户前100名中，红塔集团的子公司、控股公司、参股公司占了十几个。

 

　　据不完全统计，仅玉溪红塔集团1985-2004年对各项公益事业捐款捐助逾4亿元人民币，涉及教育、赈灾等领域。

 

　　红塔集团创造的“第一车间”模式很快上升到理论，迅速在云南卷烟企业及全国以农产品为原料的加工企业中得到了广泛的推广；“三合一”管理体制的成功经验迅速在全国烟草行业内推广；坚持技术进步，高起点实施技改，产生出了示范效应；实施名牌战略的成功，为中国烟草实施大品牌战略提供了一个范例。

 

　　红塔集团还培养和输送了一批企业家到红河、大理、楚雄等民族地区的卷烟厂担当管理工作，无私支援这些地区卷烟企业的发展壮大；先后注入资金，派出技术人员，或提供技术设备、原料、品牌及管理等支援江苏省淮阴、重庆市涪陵、吉林省长春、辽宁省沈阳和营口、陕西省延安等卷烟厂的发展。对口支持三峡建设并荣获国务院“支援三峡建设先进集体”称号。

 

　　中共中央总书记、国家主席胡锦涛，中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中央政治局常委、国务院副总理黄菊，中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正，中共中央政治局常委、中央政法委书记罗干，以及国务院前总理朱镕基、全国政协前主席李瑞环、中央军委前副主席刘华清等党和国家领导人都曾先后亲临视察，对红塔集团取得的成就给予充分肯定，对未来发展寄予厚望。

 

　　越南社会主义共和国前主席黎德英、美国民主党参议员詹姆斯·克莱伯里恩、老挝前总理本扬·沃拉吉等国家政要和一些国际友人也前往参观考察，发出了由衷赞美。

 

　　动人的诗篇

 

　　动人的诗篇写在红塔的精神里，写在红塔的文化里。红塔集团“山高人为峰”的气概，“红塔山”品牌“享受不断挑战的乐趣”的追求，“玉溪”品牌“上善若水”的境界，“红梅”品牌“唯有香如故”的情怀，让人感受到红塔丰富厚重的文化底蕴和无穷魅力。

 

　　“龙马抱塔”的标识，让人们不难感受到丰富的红塔文化底蕴。在中国文化中，龙是中华民族的象征，马是中国传统的吉祥物，也是人类最喜爱的动物之一；龙象征着腾飞，马象征着超越。龙马合在一起，则体现出一种勇于进取、自强不息的精神。“塔”是红塔集团创造“红塔山”的象征，寓意根基稳固，层层提升。一龙一马环抱红塔，加上表明红塔集团建厂时间的文字“Since1956”，让人顿增历史感，从而激发和产生对红塔的美好遐想。

 

　　在红塔的精神里，人的价值高于物的价值；共同的价值高于个人的价值；消费者所看重的价值高于企业的利润价值。 2003年，与时俱进的红塔人响亮地提出了“山高人为峰”的企业核心理念。这是对“天下有玉烟，天外还有天”的传承和超越，她体现了红塔集团“以人为本”的根本追求，对内员工是主人；对外体现了红塔人“以消费者为本”，始终自觉维护消费者利益的基本准则，同时她还体现了红塔人面对困难，面对挑战，面对未来的豪情，即山再高，困难再大，都将被红塔人克服和战胜；只要目标明确，只要团结奋进，就没有红塔人攀不上的山峰。

 

　　红塔提出“山高人为峰”，不仅饱含了企业敢为人先、敢于在市场竞争中占领制高点、不怕艰难险阻的精神，还意味着红塔集团将始终把消费者的利益放在最高位置，蕴涵着“以人为本”和超越自我的人生哲理，是红塔集团认真践行“国家利益至上、消费者利益至上”的中国烟草行业共同价值观的具体体现。

 

　　正是“山高人为峰”的红塔精神，在2004年9月楚雄、大理卷烟厂正式列入红塔集团一体化管理后，促进了企业之间观念的融合、文化的融合、管理的融合、品牌的整合，形成了整个红塔集团共同的价值追求，激发和产生出了“内外和谐争奉献”的使命感。

 

　　美好的未来

 

　　红塔巍巍五十载，团结奋进向未来。红塔集团今天正在发生的巨变也即将成为过去，中国烟草产业第一、世界烟草产业前茅的位置是红塔集团一个新起点。

 

　　面对红塔集团的未来发展，国家烟草专卖局局长、中国烟草总公司总经理姜成康到红塔指导工作时明确要求，红塔集团要当好中国烟草的排头兵，致力做大做强；云南省长徐荣凯要求红塔集团要再创辉煌；中共云南省委书记白恩培深入红塔调研时强调，红塔集团再创辉煌，要达到卷烟产销规模及实现税利要恢复到历史最高水平，红塔山的年产销量及实现税利要达到历史的最高水平。

 

　　红塔集团的中期目标是：做精“玉溪”、做强“红塔山”、做大“红梅”三个主力卷烟品牌，提高品牌的核心竞争力和企业整体竞争实力。