管理体制改革后，江苏中烟工业公司作为大集团化的生产经营实体，把发挥体制优势，做精做强企业，跻身全国烟草大集团行列，作为企业发展的战略目标来定位，这是我省烟草工业现实和历史的需要，同时也是全体员工义不容辞的责任。要实现这一目标，必须紧紧依靠企业领导班子坚强正确地领导，上下一致，全员一致，立足本职，尽心尽责为改革发展做出不懈的努力，使企业的人财物、产供销流程再造，关系理顺，资源整合、配置合理，管理规范，效率提高，企业总体竞争实力不断增强。

 

    1、物资供应工作其采购与物流是企业的核心基础环节。在企业生产运营过程中，企业资金流到物资流转换要及时，管控要有效，最终实现资金流、物流、信息流的三流合一。打造高效的供应链，降低物资综合获取成本，提高物资利用率，以创造企业“第三利润”为根本目的，提升“软实力”，实现精细化运行模式。

 

    2、通过信息化手段达到“物资全程可视化管理”的目标，就能够积极推动企业快速适应体制改革，发挥大企业、大规模优势，防止“大企业病”，革除“小企业病”，真正实现物资采购管理的战略转型。在总体思路指引下，全系统要按照统一平台，统一数据库，统一网络的要求，从建立采购预算体系、创新采购方式、规范采购过程、强化基础支撑、夯实物流管理、推进信息化建设等最为关键的几个环节入手，创造性的开展工作。首先，必须坚持实行物资材料的归口管理，确保不政出多门。为一体化运作提供组织保障；其次，要抓大放小，对物资采购管理进行科学划分，按不同种类分级管理。

 

    3、调动全系统上下积极性，做到统而不死，活而不乱；要创新和建立健全与之相配套的一系列管理制度，做到有条不紊，有章可循。在理顺关系后物资采购工作要注意在科学性上狠下功夫。如：

 

   （1）建立年度物资采购预算体系，提高采购计划的准确性；用科学的管理方法进行控制，采购更加优质的原料，保证生产经营需要，降低成本，在原料培育和原料管理环节提升企业的竟争力。

 

　　（2）创新物资采购模式，提高采购效率。可考虑将物资划分为战略型、杠杠型、一般型和瓶颈型，不同物资采取不同的采购方式和操作流程，相对应的供应商管理策略也有所不同。

 

　　（3）转变物流管理模式，夯实物流管理基础。为实现向注重流转、关注效率和利用率、全过程“可视新型物流管理体系”过渡。进一步明确财务审计部门负责物资全程综合价值管理，使用部门负责物资现场管理，物流部门担负物资全程流转管控“三位一体”的物资管理模式。从根本上解决账、物、卡相符的要求。