2005年2月28日，世界第一个旨在限制全球烟草和烟草制品的公约《烟草控制框架公约》正式生效。2005年8月，全国人大常委会表决批准了该公约，10月正式向联合国交存了批准书。《公约》2006年1月在我...

（一）中国烟草的发展正在以前所未有的速度，一路高歌。以贯彻落实国务院有关文件精神为标志，行业改革与发展进入了新的阶段。经过近年来的重组整合，不管是工业企业还是商业企业，规模都在扩张，管理幅度明显增大，...

为了提高企业产品质量，近年来，重庆烟草工业公司黔江分厂根据企业改革发展的实际，深入开展以“抓技术进步、抓人员培训、抓市场终端、抓内部管理”为主要内容的产品质量管理工作，取得了明显成效。抓技术进步，为产...

日前，红云集团公布了一季度企业经济运行情况，公布的数据显示，红云集团的各项指标同比均有大幅提升，其中税利增幅更是高达40.69%，位居全国烟草工业企业前茅。全面飘红的数据，预示着红云集团经过一年的努力...

随着我国若干大型烟草企业集团的组建，抢占市场制高点，争取进入十大骨干企业之列，已经成为有实力的烟草工业企业集团竞相努力的方向，国内烟草行业的发展进入了一个新的发展阶段：就内部来说，以资产整合为主线，构...

3月27—29日，广东中烟工业公司召开第一季度党组中心组学习会议，结合当前工作目标和任务，党组书记、总经理李根基在会议上强调要抓住一切机遇加快大品牌发展，不断提升双喜品牌的附加值和产品档次，扩大大品牌...

14年前，广东卷烟总厂（以下简称广烟）同柬埔寨亚细安公司成立了合资企业——威尼顿集团有限公司（以下简称威尼顿公司），联合生产和销售卷烟。目前，威尼顿公司已成为柬埔寨最大的卷烟生产企业，在柬市场创立的3...

在“做精做强”战略思想指导下，（集团）公司紧密围绕增强企业核心竞争力的要求，企业发展始终坚持走新型工业化道路，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，在生产制造环节方面取得了显著成效。日前（集团）公司...

2006年，是“十一五”规划的开局年，也是红云集团工厂制变公司制改制试点的起步年，这一年，红云集团的效益形象迎来了崭新的起点。这一年，集团位列中国企业500强第112位、全国纳税500强企业第6位，获...

在联系采访的时候，记者就感觉到河北白沙烟草有限责任公司（以下简称河北白沙）对卷烟包装成本控制的思路非常明确，河北白沙总经理杜为红就曾说过，河北白沙企业规模小、实力弱，必须选择合适的卷烟包装材料和形式，...

烟草工业母子公司组织架构设计根据母子公司的权利界定，母公司功能基本定位为六个中心：发展战略规划管理中心、人力资源管理中心、重大事项审批决策中心、财务管理监督中心、生产经营战略协调服务中心、信息集成管理...

2007年是国家局确定的“创新年”，也是我们履行江西中烟工业公司技术研发中心职能的第一年。郑总在报告中提出技术中心要始终把“金圣”卷烟降害机理研究、“金圣香”提取技术、调香技术、叶组配方等核心技术的研...

“中国烤烟第1支”、“5mg领跑中国”……近日，延吉卷烟厂在延吉街头打出气势夺人的新产品——长白山“东方神韵”广告，引起人们的关注：5mg”究竟是什么指标？“东方神韵”凭什么号称“中国第一”？它的横空...

在改革与发展中，烟草工业企业不断面临各种新形势，如：WHO制定的《烟草控制框架公约》已在我国逐步深入实施；WTO规则中与中国烟草业有关的各项条款也正在逐步得以落实；整个烟草行业“大企业，大品牌，大市场...

当前，行业改革和发展进入了新的阶段，应加快推动“三个转变”的实现，即实现行业改革从重点突破、理顺关系向完善体制机制、实现制度创新转变，结构调整从重组整合、规模扩张向做大做强企业、培育重点品牌转变，行业...

战略一：两个品牌强筋骨［画外音］做大做强骨干品牌的发展战略，既是策应《中国卷烟品牌发展纲要》的必然需要，也是江西卷烟工业谋求未来发展的立足所在。［关键词：金圣、庐山］近年来，烟草行业在市场化改革的推动...

为深入贯彻全国、全省烟草工作会议精神，推动企业既好又快发展，日前，山东中烟工业公司提出要着力实现“五个突破”，切实提高企业核心竞争力。山东中烟工业公司提出，一是要在制度创新上有所突破。按照建立现代企业...

已具现代公司的雏形在20世纪90年代末，现代市场经济的“公司制”对于烟草行业内大多数企业来说还是陌生的。在国家局的文件中，1998年10月7日一份关于组建中国烟草机械集团有限责任公司的批复，在当时也许...

吉林烟草工业有限责任公司的成立，标志着吉林烟草工业的发展进入了新的阶段。站在新的历史起点上，企业面临着前所未有的机遇和挑战。如何积极应对这一挑战？记者就此采访了吉林烟草工业有限责任公司党组书记、总经理...