日前，红云集团公布了一季度企业经济运行情况，公布的数据显示，红云集团的各项指标同比均有大幅提升，其中税利增幅更是高达40.69%，位居全国烟草工业企业前茅。全面飘红的数据，预示着红云集团经过一年的努力，在圆满完成企业重组及资源整合后，企业经营已全面提速，顺利驶入发展快车道。

 

    “运行质量高、效益上升快，实现了非常良好的开局”，这是红云集团领导对一季度经济运行情况的总体评价。

 

    据了解，按目前的发展态势，红云集团不仅能够顺利实现年初制定的目标，更重要的是，企业的综合竞争实力将迈上一个新的台阶。

 

    一路向上的经济效益增长曲线，描绘的是红云集团体制机制不断完善、创新能力持续增强、品牌整合进展顺利的强劲步伐，标志着红云集团正朝着争当行业标志性企业和工业企业排头兵的目标全面提速，驶入了发展的快车道。全面提速以创新为动力

 

    今年以来，红云集团以做大做强重点品牌为目标，以市场需求为出发点和落脚点，积极跟踪市场动态和科技前沿，努力探索研究分组加工、功能性加工、柔性加工、特色原料等“中式卷烟”特色工艺，立足自主创新寻求新的增长点。应用自主科研成果成功开发出“云烟（珍品·硬）”、“云烟（印象·软）”等多个新产品，进一步丰富了“云烟”品牌系列，创新能力的持续增强，对提升产品结构，努力抢占和拓展高档高端市场，不断增强集团发展后劲都起到了至关重要的作用。全面提速以品牌为核心

 

    围绕烟草行业“两个 10多个”发展方向，红云集团不断提升市场调控、品牌培育、满足市场、服务客户等工作水平，不断增强品牌适应和满足市场的能力，把突破高档高端作为当前的首要任务，实现在结构优化过程中促进产销协调平衡，把企业的发展建立在了稳固的市场基础之上。

 

    一季度，“云烟”市场规模 30.59 万箱，“云烟（珍品·软）”和 “云烟（紫）”的增幅分别超过 64.72%和56.85%， “云烟”单品牌实现税利达到38 亿元，入选首批“全国重点保护品牌”；“红山茶”市场规模超过26万箱，两大品牌齐头并进，奠定了在2007年内提前实现“双百”目标的坚实基础。全面提速以机制为保障

 

    今年以来，红云集团以提高工作效能为核心，顺应行业管理模式和计划管理体制改革，通过进一步理顺工作接口、流程和关系，加强内部监管，深化营销、人力资源、财务及辅料等系统功能，持续改进生产流程和管理方法，进一步做好内部供应链整合，不断提高快速响应市场的能力，发挥整体优势，有效地提升了企业的发展潜力。全面提速以原料为基础

 

    面对卷烟同质化的趋势，做大做强品牌必须在确保烟叶有效供给的前提下突出原料差异化特质。围绕企业的品牌发展战略，红云集团建立起了完善的原料管理信息系统，结束了集团各厂新老系统并行的模式，通过完善烟叶数据库，健全密码收购制度，以省内原料一体化管理来不断提高原料资源配置效率。以各项政策技术措施为保障加强特色原料基地建设，推进差异化战略。通过筛选适宜集团卷烟品牌发展的原料新品种，为企业的品牌发展提供了多元化原料资源。