山东中烟工业公司提出，一是要在制度创新上有所突破。按照建立现代企业制度的要求，建立规范的法人治理结构，形成决策科学、权责明确、相互协调、监督规范、制衡有效、注重效率、促进发展的法人治理机制。二是要在技术创新上有所突破。加强科技力量集成，开展联合攻关，突破关键技术和共性技术，促进产学研结合，形成科技投入的良好传导机制；更加关注品牌核心技术和核心价值培育，提高企业在减害降焦、降低成本等方面的自主创新能力。三是要在管理创新上有所突破。应用现代管理方法，有效推进企业管理现代化、规范化和制度化，发挥管理创新在企业发展中的作用；把标准化管理作为有效防范“大企业病”的重要手段，保证山东中烟工业公司高效运行。四是要在“数字烟草”建设上有所突破。按照国家局的要求，统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络，整合山东中烟电子政务体系和管理决策体系等应用系统，建立山东中烟数据中心和信息交互平台，形成互联互通、信息协同、资源共享的信息支撑服务体系。五是要在和谐烟草建设上有所突破。认真学习贯彻十六届六中全会精神，努力构建和谐烟草，既要注重行业内部的和谐，妥善处理好内部各方面的关系，更要把着力点放在处理好烟草行业和社会各方面的关系上，促进烟草行业与社会的和谐；切实加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，积极构建和谐山东中烟。