2004年以来，随着越来越多的卷烟生产企业成为“全国工业旅游示范点”，卷烟生产企业为社会公众渐渐开启了一扇窗。神秘面纱轻轻滑落，越来越多的社会公众获得了看清卷烟生产真面目的机会。“原来以为，卷烟就是把...

“如果用一个字或词来描述企业在你心中的位置，你会选择什么？”“我会选择‘家’，因为没有一个字能像‘家’这样可以表达出员工对企业的爱，也没有一个字像‘家’这样可以引领着每一颗心灵前行。”红云烟草（集团）...

红云烟草（集团）有限责任公司负责人说过一句话：“企业的合并重组不是简单的1+1=2，也不是简单地取消企业法人资格。联合重组必须使资源得到有效整合，以实现资源的优化配置和充分利用，通过优质资源向优势品牌...

2007年，上海烟草集团上海卷烟厂在“创新年”活动中，以“自主创新，支撑发展”为主题，聚焦中华品牌，围绕工艺、质量、设备、材料等专业，加大新技术、新材料、新工艺的运用力度，力求培育形成工厂卷烟生产自有...

在企业规模扩张后，如何实现从“大”到“强”的转变？对此，红云人的答案是：通过资源整合，向资源要效益，夯实基础，形成合力，由大变强。物资采购整合：控制成本提高效益根据国家局“四个中心”建设的要求，红云烟...

贵州卷烟工业以资产为纽带实现全省卷烟企业联合重组近两年来，通过品牌整合，集中优势资源，大力实施名牌战略，取得显著成效。过去我省卷烟品牌呈现杂乱状态，企业连年亏损，全省主要卷烟企业资产负债率曾一度高达1...

作为行业首家由工厂制向公司制转变的试点单位，红云烟草（集团）有限责任公司成立一年多来的业绩无疑是令人瞩目的：2006年，集团实现利税总额164.3亿元，同比增长5.44%。进入2007年后集团业绩增长...

狠抓产品质量，积极开拓国际市场，湖北中国烟草工业公司一举成为世界第一大烟草公司——菲莫公司的国内唯一合作商，首批出口捷克的卷烟将于9月26日交货。这标志着湖北中烟产品质量已达到欧盟卷烟产品准入标准。近...

作为湖南中烟工业公司旗下的重要生产企业，截至４月底，常德卷烟厂已生产芙蓉王卷烟产量超过全年任务的三分之一。较上年同期，在产量增加的前提下保证了质量的持续提升。常烟因树立“维护国家利益，维护消费者利益”...

化蛹为蝶舞翩跹2005年11月8日，是行业发展史上具有重要意义的一天。这天下午，红云集团董事长徐（王莹）、总裁朱绍明从国家烟草专卖局局长姜成康和云南省省长徐荣凯手中接过了“红云烟草（集团）有限责任公司...

为实现2007年下半年烟叶单耗比上半年降低0.5公斤-1公斤的目标，近日，南昌卷烟总厂赣南卷烟厂经过会议研究，决定采取五项措施降低烟叶消耗。一是科学合理地安排生产，减少换牌次数，争取做到连续生产。特别...

2006年3月的一天，在昆明市锦华商厦销售点的柜台前，排满了购买“云烟（如意）”的市民。在一人限购一包的情况下，短短15分钟就卖出了80多包。有人欣喜地说，经过品吸，本来以为要卖20～30元一包的烟没...

截至2006年底，全国17家省级中烟工业公司有11家完成了与所属卷烟工业企业的合并重组，全国具有法人资格的卷烟工业企业调整到31家。随着企业规模迅速扩张，管理幅度明显增大，如何克服“大企业病”，如何构...

企业联合重组的实质是一种调整、整合与提升。其中心工作是通过完成“结构性调整”和“功能性调整”两大任务，实现技术、品牌、渠道与市场、管理、人力五大资源的整合与提升，以做强品牌、做大规模、做好市场、提高效...

近年来，吉林烟草工业有限责任公司延吉卷烟厂在车间管理中，以质量管理为核心，以人本管理为主线，广开思路，为企业的发展营造了和谐环境。不久前，记者来到延吉卷烟厂，通过了解其车间管理的点滴，感受到了他们的管...

科学发展观是当今社会的热点关键词之一。如何用科学发展观来审视河南中烟的经济发展，不能不令人关注河南中烟的经济“拐点”。那么，究竟什么是经济“拐点”呢？所谓的经济“拐点”并不是指经济掉头向下或者迎头向上...

企业的“活路”在于转变，走一条适合自己发展的道路。对于哈尔滨卷烟总厂来说，2003年12月30日，这个连接岁尾年初的日子不仅仅是其诞生的纪念日，更是企业发展的一个分水岭，拥有着百余年发展历史的老厂从此...

与其说精细化管理是一种管理模式，不如更准确地说是一种意识，一种理念，一种精益求精的文化。它源于日本的企业管理实践，是社会分工的精细化对现代企业管理的一种必然要求，是建立在常规管理的基础上并将常规管理引...