“如果用一个字或词来描述企业在你心中的位置，你会选择什么？”

 

   “我会选择‘家’，因为没有一个字能像‘家’这样可以表达出员工对企业的爱，也没有一个字像‘家’这样可以引领着每一颗心灵前行。”红云烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂九九集团公司员工赵恬以给了记者这样的答案。

 

    作为一家重组企业，在正式成立至今一年多的时间里，红云集团按照公司法人治理结构的要求，不断推进文化融合，在充分挖掘各生产点企业文化资源的基础上，提炼出具有红云特色并体现鲜明时代特征的企业文化核心理念——“和谐、创新、超越”。

 

    家，是一个温馨的名字。过去，我爱的小家是一叶舟，曲烟是永远的港湾。如今，我们有了新家——红云集团，一个充满希望的全新的家。          ——红云集团曲靖卷烟厂 李敏

 

    红云人认识到，要完全实现重组整合，除了运用行政手段实施机构合并外，员工的思想观念融合也十分重要，而这必须通过企业文化建设来推动。

 

    红云集团党委书记、总裁朱绍明向记者介绍了红云集团企业文化建设的总体规划：首先理清企业发展脉络，在传承各生产点原来优秀的企业文化“基因”的基础上，不断总结、提炼和创新，形成既体现共性又突出个性的“红云文化”。围绕这一总体规划，集团积极开展了“我为红云添光彩”、“青春献红云，岗位添光彩”、“红云是我家，发展靠大家”等主题学习实践活动，鼓舞了员工士气。通过开展“我的岗位座右铭”、“我的岗位我承诺”征集活动，落实岗位职责，增强员工执行能力；通过举办“红云人讲红云故事”活动，让优秀员工讲述自己成长过程中的感人故事，以先进事迹鼓舞员工；通过“红云之星”评选等活动，引导员工“奉献在岗位”，成就不同岗位上的明星员工；通过理顺分配制度，逐步缩小各生产点员工之间的收入差距，稳定员工队伍。

 

   “重组前，曲靖卷烟厂年产量过百万箱，实现税利50亿元，在一段时间内能够保持持续发展，但为什么还要重组呢？大家对此形成的共识是：红云集团整合的目的就是要做强企业、做大品牌，增强企业的核心竞争力。”

 

    副总裁俞瑞方说，集团通过各种形式引导员工讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，使“上上下下红云人，里里外外大和谐”、“低调、谦和、诚信、务实”等理念在职工心中深深扎下了根。

 

    就像小溪渴望融入大海，一个人只有融入团队中才能更好地发光发热，实现自己的人生价值。红云是我家，我在这里实现着自己的价值，也为了她不断地去努力奋斗。      ——红云集团乌兰浩特卷烟厂 王鸿雁

 

   “企业发展短期靠产品，中期靠品牌，长期靠文化。企业文化本质上是企业适应社会化大生产和市场经济的一种管理思想和管理模式。没有文化内核的企业制度会导致员工思想僵化，没有制度支撑的企业文化会导致企业涣散。”朱绍明说。他认为，企业文化建设必须与提升整体管理水平、完善机制体制相结合，以文化促管理。对由不同地域、历史和文化背景的多个生产点重组而成的红云集团而言，实现管理统一和政令畅通靠制度作保障，也靠文化来引导。重组以来，红云集团坚持将企业文化的核心理念贯穿于工作流程、工作标准之中，转变为可操作的具体制度，在企业内形成了管理制度与企业文化紧密结合的管理环境。他们制定了涵盖人事劳资、市场营销、技术创新、财务审计、质量控制、内部管理等内容的18项管理制度及80多个执行细则，以统筹配套的制度建设和业务流程再造，明晰部门权责，实现改革的力度、发展的速度和员工接受程度的有机统一。

 

    作为行业首家公司制改制和第二批企业文化试点单位，红云人深刻地认识到，有形的资产可以通过联合重组整合在一起，但无形的企业文化却不能采取简单的整合方式，只有把“人”作为融合的载体，将企业文化的宣传贯彻与企业软、硬环境的建设结合起来，转化为员工可遵循的行为准则和行为规范，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，逐步将企业文化扩散、渗透到企业经营管理的各个环节，促进理念的行为内化。职工通过岗位实践，“严、细、实”的管理理念得到认同和强化，实现了管理的融合。

 

    现在我不需要再刻意提醒自己，到底能为红云做什么，因为每天的工作对我来说已经成了一种享受，我已经能清晰地感受到，我对企业所肩负的那份责任。     ——红云集团山西昆明烟草有限责任公司 张宇

 

   “企业创造的是产品，企业文化创造的是人品，只有一流的人品才能创造出一流的产品，一个优秀的企业是‘双品生产’。”记者在红云集团昆明卷烟厂厂区里，除了会时常见到这样一段宣传标语外，并没有看到其他过多的标语，这一点与其他卷烟生产企业似乎有所不同。同行的工作人员告诉记者，红云集团企业文化建设更加注重操作性，他们认为企业文化的融合是一个潜移默化的过程，员工对集团的认同感和归属感，最终还是要渗透到自身的言行中，而不是靠一些漂亮的标语、展板来做“面子工程”。

 

    原料部部长王绍坤告诉记者，在“订单生产”工作推进过程中，为了及时应对订单变化，保证原料供应，原料部的工作人员经常加班，并且毫无怨言。仅以强烈的事业心来解释这一现象显然不够。优秀的企业文化造就的是执行力强的员工队伍，当优秀的企业文化融入到每一位员工心中，企业就不再是一台按部就班的机器，而是体现所有员工共识的集合体，进而演变成有思想、有灵魂的有机生命体，呈现出勃勃生机。红云集团把员工行为作为企业文化融合的落脚点，企业文化与生产经营融为一体，融入到每一名员工的心中并成为指导其实际工作的内在指针，以员工广泛认同企业文化理念为目标，使企业文化建设工作真正做到“入眼、入耳、入脑”，为企业持续健康发展提供文化动力和智力支持。通过统一规划，红云集团形成了高层主导、中层执行、全员参与、上下统一、整体联动的企业文化建设运行机制，不断强化企业内部以人为本的文化氛围，引导员工在价值观等方面与企业达成共识，使红云文化内化于心、固化于制、外化于行、形神统一。