国家局在最近下发的《关于加强卷烟统一批发价格目录管理的通知》中，着重要求各省级局（公司）从近期开始，要实行卷烟统一批发价格目录“进一退一”制度。所谓卷烟批发价格目录“进一退一”制度，指的是商业单位引进...

（一）改革是推动行业发展的强大动力。当前和今后一个时期，行业改革的主要任务就是在坚持专卖制度的前提下，进一步推进以市场为取向的改革，通过理顺资产管理体制，建立符合烟草特点的现代产权制度和现代企业制度。...

【序言】卷烟销售的最大特点就是实行专卖体制。这一体制在维护国家税收、控制卷烟市场方面起到了巨大的作用。但是，在专卖体制下，卷烟流通呈现地方割据的局面，全国统一市场无法形成，由此带来一系列的问题。例如：...

当前，我国正在进行国有管理体制改革。改革国有资产管理体制，是当前深化国有企业改革的重要环节，国家烟草专卖局应紧紧抓住这一新的形势，深化产权体制改革。姜成康局长在《2006年烟草工作会议》指出：“理顺产...

湖南资兴市卷烟营销部从2月10日起，开始正式实施《资兴客户差异化服务申报及审批制度》，该制度的执行进一步提高营销部差异化服务的整体水平和可操作性，使差异化服务真正实现标准化、规范化、制度化。早在去年1...

高碑店市烟草专卖局在加强企业内部管理监督工作中，从制度建设上狠下功夫，发挥纪检、审计的再监督作用，创建了“圆周监管”制度模式，各项工作保持了健康有序、协调平稳发展势头。“圆周监管”制度模式，指中层干部...

给每个人提供施展才华的舞台孙玉祥是刚刚从即墨市局上派到青岛市局办公室工作锻炼的普通员工，每天都在即墨和青岛之间奔走着，其辛苦不言自明。但是孙玉祥说，辛苦不辛苦，要看怎样理解。到市局工作以后，发展的空间...

“必须坚持市场配置人才资源”，是专卖体制下人事制度改革的取向。走过“十五”，我们欣喜地看到，行业人事制度改革市场化探索步伐明显加快，人才管理理念有所突破，“进得来、出得去、留得住”的人才环境在逐步形成...

为了提高客户经理的市场营销水平，和服务水平，加强客户经理之间的沟通和交流，天台公司切实推行“三会一课”制度。一、每月召开全体客户经理市场分析会，主要内容有以下几个方面：1、听取客户经理的市场分析报告。...

为切实加强对卷烟销售的宏观调控，确保经济运行平稳健康发展，近日，河南省烟草专卖局（公司）建立了卷烟销售预警制度，对影响经济运行质量的主要卷烟经营指标实行预警。卷烟销售预警分为黄线预警和红线预警两种方式...

“制度建设更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。要使加强内部管理监督工作取得实效，必须建立健全一套行之有效的长效管理机制。”河北中烟工业公司总经理段铁力在接受采访时这样告诉记者，“企业的制度建设工作不...

资源节约型企业是建设资源节约型社会的重要基础，企业的资源节约是社会资源节约的重要组成部分，创建资源节约型企业，是企业应有的社会责任，烟草行业如何打造节约型企业？笔者认为应该从制度下手。俗话说：没有规矩...

昆明和曲靖两家卷烟厂都是行业重点工业企业。在即将全面实施“十一五”规划、行业改革不断深化的重要时刻，红云烟草（集团）有限责任公司的组建不仅将推动云南卷烟工业加快发展，而且将带动烟草行业更高水平、更高层...

“内管和外打同等重要，缺一不可。过去，我们只重外打而轻内管，吃尽了不规范的苦头。2000年，我们单位的外债达到9000多万元。当时财务审计部门算了笔账，如果卖掉市局办公楼和所有的卷烟还完银行贷款后，我...

随着县级法人资格的取消，县级单位作为市级公司独立的营销部门，县级单位的人事制度改革就成为市县级公司改革中的一个重要环节。但县级单位普遍存在着人员较少、素质水平相对较低的现状，如何坚持“以人为本”，如何...

近年来，改革调整成为我国烟草行业的主旋律。工商分离，发挥市场配置资源的高效率，建立新型的工商关系；地市级（公司）“三统一”，打造充满生机和活力的市场经营主体；改变物流方式，构建现代物流，培育大企业、大...

收入分配是生产关系的重要内容，也是再生产过程的主要环节。按劳分配作为国有企业在分配领域中主要的实现形式，在调节各方面利益关系中具有保障（企业员工生存所必需的生活资料）、维护（保持社会稳定）、调节（经济...

什么叫外聘？不要用外聘两个字，要用聘用。姜成康局长在2005年行业政治工作会议上，用十分肯定的语气说了这样一句话。由于烟草行业实行特殊的专卖管理体制，用人双轨制由来已久，工商企业的多种用工形式长期存在...

编者按：这些年我们为烟草企业提供人力资源管理与开发方面的咨询较多，积累了许多案例和体会。其中最大的体会，应该说与本文作者李友强先生提出的“体制性问题不解决，目前的改革永远只是一种改良”具有异曲同工之妙...

客户经理队伍是分公司为主体的卷烟营销网络开展服务营销工作的主体。建立和完善以零售商户为中心的客户经理制度，是抓住服务和效率两个关键环节，以分公司为主体加强营销网络建设的基础性措施。以零售商户为中心建立...