昆明和曲靖两家卷烟厂都是行业重点工业企业。在即将全面实施“十一五”规划、行业改革不断深化的重要时刻，红云烟草（集团）有限责任公司的组建不仅将推动云南卷烟工业加快发展，而且将带动烟草行业更高水平、更高层次的新一轮联合重组和品牌扩张，对于中国烟草提高总体竞争实力、保持平稳发展，具有非常重要的意义。我们有理由相信，站在新起点上的红云集团一定会充满蓬勃生机。

 

    同时，应该看到，重组以后的任务还很重，还有很多工作要做，如何保证重组取得实实在在的效果，是摆在红云集团领导班子和全体员工面前的重大课题。

 

    第一，要加快理顺内部关系和管理体制。作为烟草行业首家实践现代企业制度的大型骨干企业，红云集团下属五家工厂和两家控股参股企业，地域跨度大，管理难度大，建立符合实际的管理体制至为重要。红云集团要按照国家法律规定，积极探索企业制度创新，建立符合现代企业制度和产权制度要求的法人治理结构，充分调动各方面的积极性，公司董事会、监事会和经营班子各司其职、各尽其责，努力提高管理水平，使企业规范、高效、协调运转。

 

    第二，要加快企业资源整合。红云集团要切实转变经济增长方式，提升技术创新能力和成本控制能力，提高资源的合理有效利用率；要进一步优化企业内部业务流程，整合企业的管理、技术和营销力量，通过信息技术的运用，尽快实现成员企业间的信息资源共享，减少管理层次，提高管理效率，提升企业基础管理和快速反应市场的能力。

 

    第三，要进一步明确企业定位和品牌发展思路。近年来，昆明和曲靖两家卷烟厂在各自品牌的整合提升方面做了大量工作，形成了以“云烟”、“石林”为代表的数个在全国具有较大影响力的品牌，这是红云集团最大的财富，也是红云集团下一步发展的根本。红云集团必须树立围绕品牌做企业的观念，重新审视自己的品牌战略，根据当前形势进行品牌的再定位，早日理清品牌发展思路，明确品牌发展重点，将企业资源向重点品牌倾斜，进一步提高品牌集中度，精心打造企业核心竞争力。

 

    第四，要加快企业文化融合。在长期发展过程中，昆明和曲靖两家卷烟厂形成了各具特色的企业文化。两厂重组以后，要牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，立足当前、放眼未来、求同存异、互动互信，互相学习借鉴、优势互补、积极探索、勇于实践，不断寻求相互融合、走向和谐的有效途径，形成符合企业实际的优秀企业文化。

 

    红云集团是云南卷烟工业的重要组成部分，云南卷烟工业在全国烟草行业占有十分重要的地位，国家局党组对云南卷烟工业寄予很高的期望。我们相信，在云南各级党委、政府的共同关心和大力支持下，包括红云集团在内的云南卷烟工业一定能够充分发挥自身优势，坚定不移地推进改革与发展，为烟草行业和地方经济发展作出新的更大的贡献！