一个企业的文化，不仅是凝聚员工长期驻留并贡献聪明才智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。红塔烟草（集团）有限责任公司的创业者们开创了红塔的辉煌，也建立了一个志存高远的企业的根基和文化。在...

“追求卓越品质，稳定生产过程，降低产品成本，提升竞争实力”始终是上海卷烟厂二车间不懈追求的目标。近年来，车间积极探索卓越绩效管理模式，运用各类载体强化职工在生产过程中以产品质量为己任的工作态度和作风，...

广东中烟工业公司自组建以来，坚持以市场为导向、以产品为依托，结合企业技术创新资源的有效整合，积极探索中式卷烟发展方向，努力推动减害降焦研究和低害低焦产品的开发。广东中烟将减害降焦作为主攻任务列入了公司...

2007年1月，淮阴卷烟厂的经济效益再攀新高，实现销售收入7.44亿元，同比增长28.63％，实现税利5.23亿元，同比增长27.83％，实现了开门红。2月份实现税利2.92亿元，同比增长53.57％...

效益显著开局之年新突破作为中国烟草行业第一家由工厂制转变为公司制的试点单位，红云集团在2005年11月8日正式挂牌成立。国家烟草专卖局局长姜成康对红云集团的成立寄予厚望，认为“红云集团的成功组建是中国...

世界经济全球化和一体化格局的形成，把我国带入到国际大循环之中。为此，我们“入了世”，也“入了规”，在随之而来的大调整期，不失时机地进行了企业的组织结构调整和产业结构调整，并取得了实质成效，推动了我国国...

2006年对于赣南卷烟厂来说是不平凡的一年，也是具有历史转折意义的一年。这一年，赣南卷烟厂结合企业改革与发展的实际，坚持国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的“十六字”方针，认真贯...

减害降焦专业性很强，需要科学技术做其支撑。在2007年川渝中烟工业公司工作会上，总经理吴应禄说，川渝中烟将以建设创新型企业为目标，以创建行业级技术中心、建立博士后工作站为契机，深度整合科技资源，继续加...

从2005年就传闻重组的红塔集团和红河卷烟总厂在2007年还是不能走到一起。本报近日获悉，“二红合一”计划仍将搁浅。云南中烟工业公司外事办主任李卫东向记者透露，“今年暂时不搞(重组)了”，至于原因，他...

制度属于生产关系的范畴，是指要求成员共同遵守的、按统一程序办事的规程。从社会发展的角度来看，制度具有确定性、普遍性和禁止性的特点，与人的动机、行为有着内在的联系。当制度不符合生产力发展要求时，就会成为...

由大变强时不我待记者：在2007年全国烟草工作会议上，姜成康局长在工作报告中明确提出加快培育“两个10多个”步伐，努力实现企业由大变强目标。国家局提出这个课题的背景是什么？王平：姜局长在工作报告中明确...

精益求精、物超所值。张家口卷烟厂有限责任公司紧紧围绕“科技创新”这一主题，牢牢把握住科学技术这个“第一生产力“，以主导产品开发为主线，以“特色工艺、卷烟调香、减害降焦”三大战略课题为重点，走上了一条以...

2007年全国烟草工作会议明确当前及今后一段时期中国烟草的主要任务是实现企业和品牌两个层面的“由大到强”，中国烟草对“强”的指标重视以及具体政策的扶持将会越发明显。由“大到强”更是浙江中烟可持续发展的...

加强设备管理能力，提高设备有效作业率，提升设备保障卷烟工艺技术的水平，已经成为全国烟草行业尤其是烟草工业界的一个热点话题，同时也是刚刚完成全省卷烟工业企业“五变一”的江西中烟工业公司面临的一项非常重要...

新年一过，在云南，红云集团就忙着实施自己的“双百战略”，红塔集团关于树立行业标志性企业的讨论正如火如荼，而红河卷烟总厂的公司化改革刚通过审议。各自忙碌的另一面，是云南烟草业丝毫没有“三红合一”的迹象。...

近年来，湖北中烟工业公司高度重视减害降焦工作，积极建立和完善卷烟安全性监控体系，开展卷烟减害降焦应用技术研究，构建行业领先的减害降焦研究和应用平台，取得了可喜成绩。卷烟产品平均焦油量由“九五”末期的1...

无诚不信，无信不立。作为一家具有60多年历史的老企业，张家口卷烟厂有限责任公司有着深厚的文化底蕴。进入新世纪以来，特别是在推出“钻石”这个品牌之后，经过对企业数十年的文化进行梳理、整合、提炼，在深入挖...

人才是永无止境科技创新的实践者。没有人才队伍的建设，科技创新就成了“纸上谈兵”。为了让公司的技术创新规划落实成实实在在的产品成果，近年来，张烟在人才工作创新方面进行了有益的探索和尝试。他们加大了引进人...

2006年，作为全国烟草行业第一家由工厂制转变为公司制的试点企业，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂合并重组的红云烟草（集团）有限责任公司，踏上了一个新的里程。正如国家烟草专卖局局长姜成康所说：红云集团的成功组...