世界经济全球化和一体化格局的形成，把我国带入到国际大循环之中。为此，我们“入了世”，也“入了规”，在随之而来的大调整期，不失时机地进行了企业的组织结构调整和产业结构调整，并取得了实质成效，推动了我国国民经济朝健康、稳步、协调方向发展。

 

    在深化改革的实践中，中国烟草立潮头、迎挑战，提出了“大市场、大企业、大品牌”的发展战略，明确了“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的目标任务，把握了关键，解决了难点，促进了发展。以江西烟草工业为例，他们和全国一样，在联合重组进程中，用智慧孕育新的活力，以真诚肩负新的使命，把热情融入新的思考。

 

    一、 联合重组孕育新的活力

 

    21世纪初，我国烟草正经受着“大风起兮云飞扬”的巨大变革，全国烟草企业由原有的185家在2004年猛减到57家，并于2005年减少到44家，至此，全国烟草工业可谓是风起潮涌、改革正酣，正是在这飞速发展的紧要关头，江西烟草工业公司在2004年底正式挂牌，企业联合重组由此拉开了序幕。

 

    （一）坚信企业联合重组道路。

 

    每个时期有每个时期的特殊情况，每个区域有每个区域的工作特点。江西烟草有着区域特点，也有着诸多特殊的历史原因，与烟草强省相比虽然在不断缩小着差距，但自身的“散、乱、弱、小”不容忽视。因此，就在改革进入到攻坚之时，作为江西中烟公司的第一任掌门人郑伟就高瞻远瞩地指出：“成绩属于历史，企业的每一个进步都只是‘起点’。逆水行舟，不进则退；以易求通，不变则亡。”“我们不能过分强调自己的特殊性而游离于行业发展的大局之外。”多么精辟的论断，多么振奋人心的话语，她犹如前进的号角，好比战斗的鼓点，激励着江西烟草工业人奋勇向前。由此，“做精做优，保持特色，缩小差距，增强实力”的战略定位一拍而就，很快形成了努力构建以工业公司为平台，以南昌卷烟厂为龙头，以金圣品牌为支柱，以既得利益为纽带，以工商共赢为目标的发展新格局。

 

    （二）坚定中式卷烟发展方向。

 

    科学发展的立足点和落脚点就是要推进改革，推进和谐，推进发展。国家烟草专卖局提出中式卷烟也就是在这个基础上的科学创新、大胆创新和不断创新。如果发展好了中式卷烟，也就发展了烟草事业，同时也就必定做大做强品牌、做优做强企业。在全国百牌号卷烟品牌中，江西就有“金圣”、“庐山”和“赣”烟3个品牌，3个品牌都是烤烟型卷烟，都有着烟叶品质的保证，有着内在质量的保证，都属中式卷烟之列，都有着良好的品牌基础和发展前景。尤其是“金圣”品牌，由于它的配制、提纯和添加天然中草药萃取液“金圣香”这一独特的中式低害技术，已成为中式低害卷烟的典型代表品牌。

 

    （三）坚持做大做强骨干品牌。

 

    品牌的成败是一个企业得于生存和发展的大前提，品牌之兴乃江西烟草之兴，江西烟草之兴乃江西之兴，烟草工业之兴乃全国工业之兴。早在2001年，江西省委书记孟建柱就对南昌卷烟厂成为江西经济领头羊，乃至省政府明确提出“十百千亿工程”就要求江西烟草工业到2010年卷烟产销达到100万箱和实现税利48个亿目标寄予期望。在改革大潮的风口浪尖，品牌的发展无疑是强者更强、弱者更弱。面对如此严峻的挑战，江西中烟公司提出了集中资源做强“金圣”和做大“庐山”两大主导骨干品牌的发展战略。“金圣”品牌凭籍自身的特色，历经三年多的专项研究，不仅成为了全国的名优产品，该品牌的整体降害水平已达到国内领先水平，为实现用三年时间达到20万箱、五年达到30万箱打下了扎实基础；另外，经过多年整合的江西形象品牌的“庐山”卷烟的规模也在不断攀升，通过两到三年的时间把品牌发展到50万箱的潜力之大、希望之大。做大做强这两个品牌，既符合国家烟草发展战略，也符合江西工业发展战略，更符合江西烟草工业加快发展的自身实际和客观要求。

 

    （四）坚实企业自主创新能力。

 

    2006年全国经济工作会议指出：“全国增强自主创新能力”，这是时代的要求，也是历史的必然。自主创新能力是国家竞争力的核心，是一个民族发展的不竭动力。在某种程度讲，企业的联合重组就是自主创新能力的具体体现。改革的巨大压力，给江西烟草工业带来了巨大的动力。过去的几年中，江西烟草工业面对全国改革发展的形势、内部管理的整合和经济持续的增长三方面的压力不等不靠，转变了思想，加强了意识，增添了信心。由此可见，不在改革中新生，就在现状中死亡，只有改革才有新生，只有改革才有出路、才有希望。江西烟草工业人喊出了“既做第一，又做惟一”的响亮口号，这个“唯一”就是特色，正如国家烟草专卖局副局长张保振指导江西烟草工作时所说：“做特色烟，走特色路，吃特色饭。”这句话语重心长，鼓舞着全省烟草工业员工的斗志。很快，江西中烟公司党组就制定了全省联合重组的发展战略和“三步走”的实施方案。第一步“五变三”仅用了半年时间，于2005年7月，南昌、井冈山和兴国三个卷烟厂重组为“南昌卷烟总厂”；第二步“三变一”历时一年多，南昌卷烟总厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂顺利达成共识，江西烟草工业的五个指头攥得紧紧的；第三步“五厂归一”，也就是南昌总厂与所属其它厂与江西中烟工业公司的合并，使江西烟草成为统一的法人实体，并实行全面的公司制改造，打造省际核心竞争力实体。我们相信，走过了坎坷、度过了风雨后的江西烟草工业，必将迎来无限缤纷的彩虹和万道绚丽的阳光。

 

    二、联合重组肩负新的使命

 

    坚冰已经打破，航船已经开通。站在新起点、面对新形势、迎接新任务的江西烟草工业清醒的认识到改革和发展的困难和压力依然很大，身上肩负的责任和使命依然繁重。

 

    一是要加强企业内部科学管理。今年伊始，江西中烟公司党组决定把2007年定为“管理创新年”，并要求切实加强七个方面的工作。一要加强制度建设，完善新的工作标准，确保事事有章可循；二要推广实施北大纵横管理咨询公司设计的管理整合成果，全面推行新的管理流程、岗位评价和绩效考核思路；三要继续加强内部管理监督工作，在巩固成果上下功夫，在问题整改上下功夫，在构建长效机制上下功夫；四要加强财务管理，重点抓好预算管理，提高预算的准确性和预算管理的执行力、操作力；五要加强内部审计工作，充分发挥内审工作职能，形成完善的内审监督体系；六要加强质量管理等基础工作；七要加强信息化建设，进一步整合财务、供应、生产经营等管理信息系统，推广销售管理信息系统，为中烟公司“四统一”运行提供信息化支撑。这是明确之举、科学之举、合理之举，也是建立在符合自身实际和自身特点的现代企业制度要求之举。

 

    二是要加快实现资源优化配置。全省“五合一”已经完成，这仅仅是刚刚形式上的开始，但联合重组涉及到由于区域、传统、构架、制度等等不相统一的具体问题很多，这就是如何理顺资产管理体制的问题，也是重组后的实质问题。要解决好资产分割、人员分流、遗留矛盾、各利益群体，还有管理、文化、品牌等诸多不相统一的问题。只有按照“资源整合、品牌整合、管理磨合、文化融合”的内容加快进行，逐步实现资产、品牌、采购、销售的“四统一”，体制机制才能进一步完善，组织结构调整才能进一步推进，资源配置效率才能进一步提高。

    三是要不断提升核心竞争实力。国家局新近就如何提升企业自身能力明确了六个方面的工作。一要转变思想观念，提升企业执行力；二要整合资源要素，提升生产保障力；三要强化基础管理，提升质量控制力；四要坚持以人为本，提升持续创新力；五要巩固安全保障，提升防范和应急处理力；六要深化企业文化建设，提升和谐发展力。这六项能力对江西烟草工业既有其宏观上的指导意义，也有其微观上的实践意义。在提高核心竞争力上江西中烟将着力建设以营销、技术、生产制造和采购为主体的“四个中心”，以快速度、快步伐实现提升资源整合、提升效益、提升水平、贴近市场的造实能力。

 

    四是要推进和谐烟草健康发展。改革总是不断带来新的变化和新的挑战，改革总又是循序渐进的，改革还总又是和谐健康发展的。国家局早在几年前就提出了“国家利益至上、消费者利益至上”的科学价值观，并在长期的实践中做到“知”“行”合一，为构建和谐烟草取到了良好的推动作用。江西中烟公司在构建和谐烟草上眼光看得更远，目标定得更高，行动来得更快。公司党组要求全省卷烟工业企业干部职工要自觉肩负起努力构建和谐江西中烟的历史使命，在企业发展的战略部署上坚定“做精做大、保持特色、缩小差距、增强实力”的目标不动摇，在企业发展的价值取向上坚定“两个至上”的原则不动摇，在企业发展的路径上坚持依靠改革重组不断提高资源配置效率的方向不动摇，在企业发展的依靠对象上坚持“企业即人、企业为人、企业靠人”的理念不动摇。何等明确的措施，何等坚定的信念，何等有力的行动，似乎把人们带入到了江西烟草工业为建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的锦绣美景之中。

 

    三、联合重组融入新的思考

 

    江西烟草工业站在了一个新的起点上，改革与发展进入到关键时期。我们相信，江西烟草工业将站得更高、看得更远，总有一天要走出去，但就是在一再缓冲的时机中自身关键的是如何做大品牌、提升形象、增强实力。如何打造烟草工业核心价值体系，积极构建更加和谐烟草工业，是当前和今后一个时期烟草人必须思考和践行的新课题。

 

    其一，要走好“全国一盘棋”。在社会活动中，做任何事情都有其规则，游戏其中，方能感悟，赢得规则就赢得了主动和制胜权。维护稳定，维护大局，坚持改革开放，坚持科学发展观，这是坚持四项基本原则的根本保证，也是与党中央保持高度一致的根本所在。走好“全国一盘棋”是实现安定团结，构建和谐社会的需要，更是各行各业自主创新和自身发展的需要。

 

    其二，瞄准“两个10多个”。随着全国烟草大企业、大品牌、大市场的逐步形成，更高水平、更高层次的改革进一步显现。由此，国家烟草专卖局提出了“两个10多个”的发展战略，这就是要通过进一步的行业改革，努力实现培育10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌的工作目标。这个目标对任何企业任何省分都是公平的，公平竞争是深化改革和市场经济的必然趋势。说到竞争，其它企业之间并不是兄弟就是敌人、朋友就是敌人，而是在品牌和技术方面仍有广阔的合作空间和合作前景。确切的说，在市场经济体制下，每个企业都充当着不同的角色，能不能在困难面前不动摇，挫折面前不灰心，成功面前不自满，荣誉面前不止步，那就要看这个企业的干部职工心想什么？劲往哪使？