2006年，作为全国烟草行业第一家由工厂制转变为公司制的试点企业，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂合并重组的红云烟草（集团）有限责任公司，踏上了一个新的里程。正如国家烟草专卖局局长姜成康所说：红云集团的成功组建是中国烟草改革的方向，是中国烟草工业的希望所在，是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件。

 

　　在看似平静的日子里，红云集团破解了企业重组、公司制改造、资源整合、打造品牌、文化融合等一道道难题。在短短的一年时间内，完成了重组和改制，两步并作一步走，实现了稳定发展，成为了中国烟草企业由工厂制向公司制转变的成功典型。2006年，对红云集团来说，是经历改革阵痛的不平凡之年，是锐意创新、开拓进取、艰苦奋斗、加快发展之年，是做大做强、创造佳绩、提升影响、增强竞争力的关键之年。

 

　　到红云集团采访，记者深切地感受到，在这个大型企业里，到处洋溢着浓烈的和谐氛围，“上上下下红云人，里里外外大和谐”已经形成共识。构建“和谐红云”，成为红云集团深化改革、加快发展、做大做强的主旋律，犹如一张坚韧而有力的网，连接着企业、市场和职工，托起了一个崭新的发展天地。

 

　　和谐铸就文化凝心聚力

 

　　红云集团的组建，引起全行业的高度关注，两万多名职工满怀企盼。企业的发展，任重道远，集团必须把全体职工的心和力凝聚在一起，共同历经风雨，经受考验。

 

　　“企业整合的关键是人心的融合！”红云集团总裁朱绍明说。

 

　　走进朱绍明的办公室，“和谐红云”四个大字非常醒目。“没有文化的和谐，就不会有企业的和谐，只有形成共同的企业文化，集团才能凝心聚力、风清气顺、团结干事。”他是这样说的，也是这样带领企业去探索和实践的。

 

　　红云集团有7个生产点，处在不同地域，发展程度不同，文化各有差异。为把思想和行动统一到共同发展上，集团适时提出了建设“和谐红云”，有效融合企业文化，培养员工共同的归属感，形成了“同是红云人，同唱一首歌”的共识。

 

　　去年2月，红云集团展开了一场人人参与的“红云是我家、我为红云添光彩”的大讨论活动。4个月内，两万多名红云员工以饱满的热情，参与到这场从内心深处认同红云集团的讨论中，形成了一个统一的认识：我是红云人，红云是我家，发展靠大家！作为一名红云人，就要立足岗位多作贡献，多奉献光和热！

 

　　去年3月，红云集团被国家局确定为行业第二批企业文化建设的试点单位后，“和谐红云”的文化内涵更加丰富，“和谐红云”的主旋律唱得更响了。

 

　　集团领导班子带头讲团结，做建设“和谐红云”的表率。去年春节刚过，集团领导就带队到华南、华中、华东、华北四大片区走访开拓市场，对集团干部转变作风起到了积极的推动作用，有力地凝聚了人心。企业发展了，班子成员对自己的要求却更严了，去年年底，经集体讨论，班子成员主动把自己的收入下浮，在多奉献上做出了表率。班子的团结和谐，为企业的发展奠定了坚实的领导保障，得到了广大职工的信任和支持。在今年1月的职工代表大会上，401名职工代表对集团领导班子成员现场进行了满意度测评，满意度高达99.5％，全场响起的掌声对他们是高度的信任，更是充分的肯定。

 

　　让干部动起来。仅2006年一年，集团就先后对20多名干部进行交流任职，向山昆、蒙昆及省内的几个生产点派去了大量干部，参与到企业的经营管理中，下属企业的同志也有了更多的机会来集团学习锻炼，打破了人员流动的壁垒，增进了感情，促进了和谐。集团在横向上实现了各生产点之间文化的深度融合，相互取长补短，共同提高。

 

　　让人才活起来。红云集团确立了人才管理的新模式，明确提出以德才定取舍，以发展论功过，以绩效分高下，为人才成长创造了好环境，搭建了好舞台，拓展了成长空间。让每一位员工看到了成长的希望，找到了施展才华的机会。

 

　　让员工平等了。红云集团坚持以人为本，把集团全体员工分为管理人员、业务技术人员和操作人员，打破管理人员职务级别的终身制，按岗位进行聘任管理。在红云集团，只有岗位的级别，没有针对个人的级别，在岗位享受待遇，离岗取消待遇。集团实行公开招聘，选拔有专业水平、有业务能力、真正想干事的人充实到各个部门，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有地位。

 

　　让员工充分行使权利。集团党委充分发挥党委、工会、团委特别是职代会的作用，使广大干部职工认清形势，统一思想，转变观念，把原有的小企业情转化为集团大企业情，坚定与集团同呼吸、心连心、共命运的信念，努力把集团利益与员工信念统一起来。

 

　　让职工共享发展成果。为解决好职工在薪酬上的差距，调动职工的积极性和创造性，红云集团按照“尊重历史、共享未来”的原则，从去年下半年开始在集团本部统一效益工资和相关福利待遇，逐步缩小各个生产点之间职工的收入差距。

 

　　独具特色的以“和谐红云”建设为核心的企业文化，增强了集团的凝聚力和创造力，提高了集团在市场上的竞争力，推动了集团内外的和谐发展。集团上下人心思齐、心平气顺、干劲十足，有凝聚力、向心力和战斗力；“国家利益至上、消费者利益至上”，成为企业和职工的共同价值观；“低调、谦和、诚信、务实”，成为共同行为准则。

 

    和谐促进创新推动改革

 

　　创新是根本，和谐为灵魂，发展是目标。“作为行业公司制的试点企业，红云集团的改革没有模式可以照搬，没有现成的经验可供借鉴，改革是自我完善和自我发展的必由之路。只有通过改革创新，才能不断消除体制障碍和机制弊端，促进又好又快发展。”朱绍明一句话切中了企业发展的关键。

 

　　在激烈的市场竞争中，企业重组后，红云集团迅速推出一系列以建立符合烟草行业特点的现代企业制度为主线改革新举措，转变体制、理顺机制，整合资源、打造品牌，建设大企业，占有大市场，稳步推进公司制和烟草特殊体制的和谐对接。

 

　　创新运行机制，激发生机活力。红云集团运行之初，由昆明卷烟厂管理昆烟分厂，由曲靖卷烟厂管理乌兰浩特、会泽两个生产点。这就使集团多了一个管理层级，难以适应市场竞争的需要。去年4月，集团将原来的三级管理，改变为集团对5个生产点的垂直管理，把营销、采购、财务、研发全部剥离出来，由集团实行统一管理。

 

　　健全制度，建立长效机制。集团先后出台和实施了人事劳资、市场营销、技术创新、生产质量、内部监管、文化建设等18项管理制度及80多个相关规定和实施细则。这样，就明晰了工作关系和规范，理顺了工作接口和流程，基本构建起授权合理、层级科学、链条紧凑、闭环统一的管理运作体系，建立起了一个紧密协同的扁平化管理组织结构，使集团能够灵活快速地应对市场变化。在人力资源管理上，打破了过去管人不管事、管事不管人的状况，干部任用采取一级聘任一级，明晰了管理职责，提高了执行力。

 

　　整合资源，运作高效有序。红云集团组建之初，拥有7个生产点、10个进入中国卷烟“百牌号”名录的卷烟品牌、近300万箱的市场规模。对资源进行有效整合，实现可持续发展，是红云集团面临的重大课题。在激烈的市场竞争中，只有整合资源，才能赢得主动、加快发展。

 

　　市场先行，整合营销。对原昆烟、曲烟两厂的400多名营销人员进行全面整合，成立集团营销中心，统一领导，统一指挥，统一行动。根据品牌发展方向对计划资源进行了集中整合调配，实行统一调拨、统一进行产销衔接、统一发货。强化财务管理，资金运行有序。坚持统一资金调度、统一财务管理，推行全面预算管理和招投标管理，启用会计信息平台统一财务账套和财务结算，明确资金审批权限，规范财务标准、流程和经济定额，集中控制和统一物资采购，制定最高限价，推行供应商资质认证。去年9月，红云集团实现了零贷款经营。加大知识产权保护力度。集团向中国海关总署提出了10个商标的商标权海关备案保护，7个商标专用权已通过审核公布，“云烟”、“红山茶”、“石林”、“小熊猫”和“福”等10个品牌再度被认定为“云南省著名商标”，7个品牌被评为云南名牌产品，全年向国家知识产权局提交了9项专利申报，获省部级科技进步奖4项，云南中烟科技进步奖6项，红云集团经济增长方式逐步实现了向创新驱动型的转变。

 

　　实施信息化管理，加快信息传递速度。开发建设了集团办公自动化系统，保证了信息在集团内部的集群式传递，提高决策管理和集团运营的效率。

 

　　在短短1年的时间里，红云集团顺利完成了工厂制向公司制的转变，构建起了一种全新的、科学的体制机制，并步入正轨。资源整合让集团的运作更加流畅、和谐，品牌集中度提高，税利不断增长，规模优势凸显，集团综合竞争实力持续稳步增强。

 

    和谐塑造形象提升影响

 

　　和谐是发展的基础，发展推动和谐。作为国有大型企业，红云集团把回报社会、扶危济困、支持地方经济建设看成是自身的使命和责任。

 

　　“企业的发展源于社会，发展的成果应该由社会共享，构建社会主义和谐社会，企业应该积极主动参与。”朱绍明真诚地对记者说。关爱社会、回报人民，成为红云集团始终坚持的一大理念。正是以一次次对社会的真情奉献，红云集团自觉地融入到和谐云南建设中，积极支持社会公益事业、支持各次抢险救灾，塑造了良好的社会形象。

 

　　在实施“兴边富民工程”中，红云集团积极响应省委、省政府的号召，动真情、扶真贫、真扶贫。一年多来，红云集团先后向镇康和富宁投入项目资金数百万元，建盖希望小学、救助贫困大学生、扶持农村饮水工程和整村推进项目实施等，还从镇康县引进劳务工129人，使群众真正得到了实惠。在为时3年的帮扶期内，红云集团将继续大力扶持镇康县和富宁县。

 

　　2006年五一黄金周来临前夕，红云集团精心制作并免费发放了60万份《云南探趣导游图》，通过酒店、出租车等渠道和广大入滇游客见面，受到欢迎。 今年2月，100万份《云南探趣导游图》再次受到云南旅游界的好评。昆明市旅游局有关负责人表示，红云集团积极支持云南省旅游发展，体现了大企业强烈的社会责任感。

 

　　2006年底，红云集团投资30万元，与云南日报报业集团携手制作了一本内容丰富实用、文字通俗易懂、设计活泼生动的《抗震减灾大众手册》，免费发放到全省16个地州的129个县的基层群众手中。手册详细介绍了抗震减灾的监测与预报、预防与自救等常识，科学实用，为全省灾区百姓做了一件实事。

 

　　红云集团真情回报社会，展示了一个对社会负责任的企业心系人民、服务社会、共建和谐的良好形象，受到社会各界的肯定和好评。

 

　　和谐推动又好又快发展

 

　　“没有发展的红云，就没有和谐的红云。建设‘和谐红云’，打造强大的烟草企业集团，就要把发展作为第一要务，坚定不移地加快发展。”朱绍明对记者说。

 

　　红云集团很快就确定了三个“一席之地”的目标：在今后中国烟草10多个重点骨干企业中占有一席之地，在10多个重点名优品牌中占有一席之地，在中式卷烟代表品牌中占有一席之地。

 

　　红云集团的领导班子清醒地认识到，加快发展必须正视差距。去年，集团的产销总量在全行业排第2位，但是单箱利润、成本费用利润率、销售利润率在全行业排第6、7位，要实现企业的持续、快速、协调发展，做大做强企业，还需要励精图治，奋发向上。

 

　　红云集团成立时，拥有全国“卷烟百牌号”中的10个品牌，但是，集团领导班子认识到，集团不可能做大所有品牌，必须集中全力打造具有强大市场竞争力的高端品牌，创造出规模效应，同时，快速占有中低档卷烟大市场。集团提出要集中资源，收缩战线，有所为有所不为，并确立了“通过2至3年的努力，把‘云烟’打造成税利过百亿元的强势精品牌、把‘红山茶’打造成规模过百万箱的优势大品牌”的“双百工程”，对品牌进行了大刀阔斧的整合。

 

　　着力打造核心品牌。“云烟”的销量在整个行业的中高档卷烟品牌中位居前列，为把“云烟”打造成为一个强势品牌，红云集团没有盲目追求量上的扩张，而是在稳定品牌结构、提升品牌的内在品质上下功夫，扎实抓好市场，保持平稳增长。去年，“云烟”主要规格″软包珍品“云烟”和紫“云烟”销量分别增长14％和5％。去年2月，红云推出了集团成立后的第一款新产品——“云烟（如意）”，全年销量达到4万箱。5月，又推出“云烟（吉祥）”，实现了“云烟”产品系列化，目前“云烟”的品牌规模已由上年的62万箱增长至72万箱，去年单品牌创税利突破了90亿元。

 

　　去年7月1日，红云集团做出了一个重大决策，同时停止了位列“卷烟百牌号目录”的“春城”、“吉庆”两个品牌的生产，开始生产 “软红山茶”，迈出了在品牌整合实质性的步伐。

 

　　整合的目的是发展，新产品必须把市场稳定放在第一位。按照“提前沟通、谨慎操作、逐步替换、稳定份额”的原则，早在2、3月，红云集团就要求驻各地的营销人员将品牌整合与各个销区沟通，争取商业企业的理解和支持，同时，加大对“软红山茶”的研发力度，做到提质不提价，有效满足消费者的需求，确保市场的平稳过渡，销量逐月攀升，实现了平稳整合。去年，″红山茶″系列的销量达到85万箱，比上年增长约30万箱，今年销量可望超过100万箱。

 

　　经过品牌整合，红云集团优势品牌更加集中，产品结构更加合理，实现了规模效应，向中国烟草大企业、大品牌的目标迈出了坚实的步伐。云南中烟工业公司总经理张水长说：“红云集团整合后，主要品牌的市场扩张力明显加大，市场需求旺盛，企业经济效益保持良好的增长势头，整合是成功的。”

 

　　“要用发展来检验红云集团改革和重组的效果。”朱绍明说。重组改制一年来，红云集团亮点频现：“云烟”和“红山茶”销量稳步增长，“云烟”和“红山茶”的品牌集中度从年初的43.8％提升到目前的53.5％，“小熊猫”、“福”、“石林”等品牌也均有不同幅度的增长。今年底，集团省内4个生产点10个品牌47个规格将进一步缩减为7个品牌32个规格。红云的市场运行呈现出整合效果明显、结构更为合理、主干牌号动销稳中有升、产品供不应求的良好态势。

 

　　一年来，红云集团深化体制机制改革，立足自主创新，优化资源配置，统筹生产布局，强化内部监管，推进品牌整合，实现了较快发展，取得显著的经济效益，正在实现从大到强的转变：2006年，红云集团累计生产卷烟252.14万箱，实现销售收入228.23亿元，同比增长5.4％，实现税金128.13亿元，同比增长6.04％，实现利润36.16亿元，同比增长3.37％，集团荣获中国企业500强112位，全国纳税500强企业第6位等多项殊荣。