精益管理既是一种管理理念，也是一种管理方法，是精与益的辩证统一，其中精代表少投入，益代表多产出。近年来，河北白沙烟草有限责任公司深入推进精益管理，将精与益有机结合，构建精益体系、提升产品质量、引导全员...

在行业省级卷烟工业企业中，重庆中烟工业有限责任公司比较特殊：一是年纪轻，二是体格小。当这样的特殊性置于品牌和产品上，呈现出的是一个颇为严酷的形势：成立之初，这家年轻的企业在产卷烟规格很少，无法满足品牌...

当前，经济下行压力持续加大，四大难题日益凸显。面对新形势、新问题，行业应加强供给侧结构性改革，努力推进卷烟工业再上水平。针对当前卷烟工业企业在市场效率、体制、产品创新、国际化与多元化等方面存在的不足，...

面对新形势、新任务、新挑战，今年山西昆明烟草有限责任公司（以下简称山昆公司）积极响应行业提振三个信心的冲锋号角，咬住精益管理这个核心，在全体员工中树立今天不过紧日子，明天就要过苦日子的思想，开展全员、...

能否积极应对内外部环境变化，根据时、事、势及时调整战略，是决定一个企业能否走得快、走得稳、走得远的关键。在福建中烟厦门烟草工业有限责任公司总经理吴志文看来，当下的经济社会转型和信息化革命为企业十三五发...

6月23日是贵州中烟贵定卷烟厂安全生产警示日。安全生产警示日目的在于深刻反思曾经发生的事故教训，教育引导员工树立一切事故都是可以预防和避免的，从而提高全体员工的思想认识、安全意识，逆势前行来倒逼强化安...

农事有大小年，潮水有起伏时，瞬息变化的市场亦然。对于市场形势的判断，既需要在战略层面冷静地审视未来的三五年，也需要在战术层面精准地盯紧眼前的三两步。犹如一场马拉松式长跑，跑得好需要调整好每一步的呼吸节...

在江苏中烟的战略规划指引下，作为苏产细支烟主阵地的南京卷烟厂，十三五期间的发展总目标设定为建设成为全国细支烟生产示范基地。围绕着这一总的发展目标，融合智能化、柔性化制造，协同生产、设备、物流、信息等各...

十二五期间，行业各卷烟品牌就像坐上了发展快车，以前所未有的势头迅猛发展。泰山品牌抓住难得的机遇，在十二五期间，一度攀上全国三类以上卷烟销量第6位。在此期间，山东中烟工业有限责任公司通过技术创新提高产品...

十二五期间，山东中烟人唱响我们就是泰山主旋律，凝聚精气神，践行上变拼，以改革为契机、以市场为中心，调整体制、优化流程、创新机制、凝聚力量，实现泰山品牌从2011年销售112.6万箱、销售收入202.3...

精品从何而来？一个精字贯穿始终。作为有着80多年历史、几经沉浮的卷烟品牌，泰山品牌一直以过硬的产品质量受到广大消费者的认可和青睐。近几年，市场竞争不断加剧，但泰山品牌保持着较为稳定的增长态势，这得益于...

如果把卷烟工厂比作一艘大船，要想在市场这片大海中行得稳、走得快，需要两个必备条件，一是要洞察风势、顺势扬帆，二是要凝心聚力、奋力划桨。近日，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂副厂长李栋告诉记者，在精益...

贵烟品牌从黔中大地走出，布局全国，并开始延伸向国际市场。2015年，贵烟品牌实现商业销量76.71万箱，同比增加8.29万箱，增长12.12%，增量和增幅分别列全国重点品牌第六位和第三位；贵烟单箱批发...

2016年6月是安全生产月，活动的主题是强化安全发展观念,提升全民安全素质。笔者从今年主题的文字上看，一个是观念，一个就是素质，因此，要增强安全发展观念,就必须要加强对安全发展观的理解，提高新思维，引...

巍巍岱宗，众山之巅。登高望岳，众志弥坚。在十二五宏观经济步入新常态、行业发展面临新考验的形势下，山东中烟工业有限责任公司紧紧围绕行业卷烟上水平基本方针和战略任务，团结奋进、上下齐心，加快泰山品牌提质增...

2011年，广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂由原来广州卷烟二厂生产一部、生产二部和南海生产部易地搬迁合并而成。搬迁整合后，如何融合原有三个生产部的管理理念、管理方式、管理习惯，形成更为先进适用的管理...

开年以来，行业形势依然严峻，工商企业均面临前所未有的危机与挑战。但再灰暗的天空也会有星辰，再艰难的境地也会有路途，国家烟草专卖局及时召开了2016年烟草行业提质增效工作电视电话会议，为全行业职工鼓舞斗...

只有紧扣更科学、更精准、上水平的要求，聚焦制造能力和内部管理升级，缜密审视、自我加压，走出一条具有企业特色的精益之路，才能适应行业发展要求、紧跟时代发展步伐。谈到精益管理，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡...

全员参与营销是北京卷烟厂的优良传统，也是一条成功经验，需要不断地传承和发扬。通过你们，把市场最真实的声音带回来；通过你们，把北京卷烟厂的理念带出去；通过你们，展现企业青年职工的良好形象。局、集团公司党...

在近两年的精益管理推进工作中，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂按照行业精益管理做除法的工作要求，以归零、超越思维为引领，丰富精益+N管理模式，创新管理格局，实施管理升级，探索建立以精益管理标准化为主...