巍巍岱宗，众山之巅。

　　登高望岳，众志弥坚。

　　在“十二五”宏观经济步入新常态、行业发展面临新考验的形势下，山东中烟工业有限责任公司紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，团结奋进、上下齐心，加快“泰山”品牌提质增效、转型升级步伐，实现了健康平稳发展。“十二五”期间，山东中烟内销卷烟年产量从271万箱增长到282万箱；年上缴利税从171亿元增长到215亿元，成为山东省第一纳税大户；“泰山”品牌年销量从112万箱增长到146万箱，年销售额从202亿元增长到308 亿元，平均单箱销售额由1.8万元增长到2.1万元……

　　一个个数字的背后，是山东中烟人“厚重、坚忍、敢担当”的可贵品质，是山东中烟人“上变拼”的宝贵精神，是山东中烟人实现“泰山”崛起、鲁烟振兴、员工幸福“泰山梦”的坚定梦想。

　　路遥志弥坚，山高勇登攀。

　　“十二五”，注定是山东中烟不平凡的五年。

形势篇

　　“十二五”时期，如何在烟草行业改革中找准自己的位置，推进山东中烟“卷烟上水平”？山东中烟新一届党组清醒地认识到，要站得高一点、看得远一点、谋得深一点，从全局高度、用长远眼光认真分析形势，坚定发展信心，推动“泰山”崛起、鲁烟振兴。

　　挑战与机遇并存，困难与发展同在。形势逼人，形势不等人。

　　“十二五”之初，烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争的挑战更加严峻紧迫，行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务及“532”“461”目标的提出，又将国内烟草品牌带入一个“大品牌为主导的竞争时代”。行业工业企业各施其招，强者愈强、弱者愈弱的态势日趋明显。以“双十五”为代表的重点品牌呈现总量持续增长、结构快速提升、价格基本稳定、库存总体合理的态势。与强势品牌相比，“泰山”品牌发展竞争力明显偏弱。截至“十一五”末，“泰山”品牌销量仅34.5万箱，排名三类以上重点骨干品牌第16位，商业批发收入77.5亿元，排名重点骨干品牌第21位。一、二、三类烟产量比重分别比全国平均水平低7.98、4.19和12.81个百分点。体量不足、结构偏低矛盾依然突出。

　　差距就是发展的潜力，困难就是前进的动力。

　　山东中烟党组经过冷静分析指出，虽然发展困难重重，但机遇多多。经过“十一五”的改革发展，山东中烟具备了把握机遇、加快发展的外部环境和内部基础。从外部环境看，宏观经济保持平稳较快发展，人民收入不断提高，为结构拉升提供了有利条件；时任国家局局长姜成康强调“要聚焦‘泰山’品牌，全力推进 ‘泰山’品牌发展上水平”，国家局局长凌成兴提出“两保持三提高”的要求；山东省委省政府高度重视关心，要求为“泰山”品牌发展创造良好环境；商业公司积极配合，山东烟草集中资源培育“泰山”的思想认识更加统一，协同更加深入，措施更加得力。从企业内部基础看，通过“十一五”的改革发展，体制机制理顺，发展目标明确，经济效益增长，竞争实力加强，为“十二五”持续健康发展奠定了坚实基础。

　　随着行业“三大课题”的提出，山东中烟人有机会能够静下心来仔细分析形势，自省其身，调整思路，更加从容地面对下一步发展的挑战。“两保持三提高”的要求，更为亟待转型的山东中烟指明了方向、明确了目标、带来了动力。

　　“十二五”之初，山东中烟适时提出了“鲁烟振兴”工程：贡献一个知名品牌、提升一个发展水平、搭建一个价值平台、锻造一支人才队伍、传承一种烟草文化、凝练一种企业精神。为实现“鲁烟振兴”，2011年提出“百万泰山”工程，当年“泰山”品牌实现百万箱下线；2012年提出“11910”工程，实现“泰山”品牌销量提升，高端突破；2013年提出“11369”工程，实现“泰山”品牌转型跨越，加快发展；2014年提出“1136”工程，确保 “泰山”品牌提质增量；2015年提出“1135”工程，聚焦新常态，确保“泰山”品牌提质增效。每一步都扎实铿锵，每一招都成效显著。“泰山”在体量和高度上正在逐步提升。

品牌篇

　　品牌是企业的立身之本。面对“十二五”行业高速发展的重要战略机遇期，山东中烟领导班子敏锐地意识到，企业今后发展好不好、上得快不快，关键就是一包烟，这包烟就是“泰山”。

　　“十一五”末，“泰山”品牌年销量不足35万箱，在行业品牌发展“532”“461”发展目标的队伍中，处于相对偏后位置。鉴于此，山东中烟决定紧紧扭住品牌发展的“牛鼻子”，确定了“先规模占位、后提升结构”的发展战略。

　　山东中烟所有的资源、所有的力量都向“泰山”品牌集聚。

　　在体制上，适应市场化取向改革，以市场为中心组织产销研供，经营重点由渠道转向终端；在机制上，完善全员营销模式，建立内部竞争机制，充分激发各经营主体活力，持续提升工商协同和终端营销水平；在原料上，用心打造“来源稳定、数量充足、结构合理、产品导向、可用性高、安全性好”的原料保障体系；在研发上，积极推进“茶甜香”品类构建和创新，加快现有产品提质改造和细支烟、雪茄烟、特色包装烟和新型烟草制品等新品研发；在营销上，实施“将军”“八喜”等品牌规格的整合置换，推进“百县千镇万企”联谊活动、“双百”工程和卷烟零售客户致富工程；在生产上，扎实推进精益生产，使“泰山”品牌产品质量不断提质升级；在文化上，深入挖掘“泰山”品牌的文化内涵，打造儒家文化和中式卷烟品牌典范。

　　一系列“组合拳”打下来，“泰山”品牌培育立竿见影，迅速在市场上取得了明显成效。在规模上，2011年，“泰山”品牌销量达到116万箱，成为长江以北首个进入“百万箱俱乐部”的重点骨干品牌，2012年突破150万箱，2013年达到167万箱，三年迈了三大步；在品类构建上，打造了“风光系列”“经典系列”“秀系列”“细支系列”等的30多种规格产品，涵盖了零售价65~1000元/条的价位区间，最大限度地满足了不同消费群体的需求；在品牌形象上，“泰山”（拂光）集百年鲁烟造烟技艺于一身，成为中式卷烟“茶甜香”典范。

　　品牌的迅猛发展，为行业贡献了“山东力量”，引起了行业关注。但是，山东中烟党组清醒地认识到，“泰山”品牌的结构短板仍然存在，更为艰巨的提质增效、转型升级“攻坚战”刚刚打响。

　　2013年，山东中烟党组提出要“提质攻坚，转型跨越，实现‘泰山’品牌发展新突破”。2014年，山东中烟党组认真思考谋划“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题，提出打好“高端烟攻坚战、中端烟保卫战、特色烟立体战”三大战役，努力实现“泰山”品牌提质增效再升级的新目标。

　　提质增效如何破题，山东中烟选择从市场“蓝海”入手，把细支烟作为提升产品结构的切入点，相继推出“泰山”（心悦）、“泰山”（颜悦）、“泰山”（拂光）、“泰山”（儒风）等细支卷烟。短短三年时间，山东中烟的细支卷烟从无到有、从小到大，到2015年年销量达4.39万箱，居行业细支卷烟销量第六位。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。在全力做好“泰山”常规卷烟、细支卷烟的同时，山东中烟在雪茄烟、出口烟和新型烟草制品研发等方面做了大量工作，取得积极成效。2015年，雪茄烟销售1213.5万支，是2011年96.8万支的12.5倍；境外卷烟销售47.8万件，是2011年5.7万件的8.4倍；特种卷烟材料取得爆珠自主研发新突破，是行业唯一具备自主生产能力的工业企业；成立行业第一家新型烟草制品装备工程研究中心并挂牌运行。“一粗一细一国际、一新一特一精益”亮点纷呈、竞相发展的良好局面初步形成。

保障篇

　　兵马未动，粮草先行。要打赢“泰山”品牌提质增效、转型升级攻坚战，就必须有充足的“粮草”，就必须全面提升保障能力，“泰山”崛起之战，就是保障力提升之战。

　　工欲善其事，必先利其器。“泰山”品牌转型升级、提质增效，必须要拥有一流的装备、技术、管理、原料、人才等保障能力。

　　“十二五”期间，山东中烟累计投资41.8亿元实施易地技改等，建成“泰山”精品线，实施真空回潮工艺技改，引进进口制丝设备、卷包高速机组、细支烟卷包机组，国产高速机组广泛应用，运行效率行业领先。凌成兴局长2013年7月在山东烟草调研时，对山东中烟给予了“以烟厂技术改造为抓手创造了争当优秀卷烟工厂的宝贵经验”的充分肯定。

　　一流技术保障一流产品。要实现“泰山”品牌再上新水平，必须提高其科技含量。山东中烟基于对传统卷烟香型的理解和对卷烟品类的创新，历经艰苦的技术攻关，创建“茶甜香”和中式混合型卷烟品类，并迅速得到消费者认可。“十二五”期间开展课题研究152项，取得科研成果85项，有效专利授权440 项，发表论文406篇，科技对品牌发展的支撑保障能力进一步提升。

　　基础不牢，地动山摇。五年来，山东中烟始终注重和加强企业基础管理工作，通过深入开展“管理创一流”“精益十佳”“双增双节”等活动，建成涵盖 43个子体系和67个工作模块的“九大体系”，顺利实现“模拟利润中心”运行，构建了符合其发展的精益管理体系框架，真正将“精益管理做除法”落到实处，所属青岛卷烟厂获评2015年行业生产领域“精益十佳”标兵单位。同时，在“双增双节”活动期间，企业各项成本费用大幅下降。

　　求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。如何确保“泰山”品牌提质增效、转型升级的成功？必须紧紧抓住烟叶这个“本”，抓住原料这个 “源”。五年来，山东中烟烟叶基地单元建设数量由6个增至27个，基地烟叶计划采购量增长425.4%，云鲁贵川湘闽烟叶库存量增长40.1%，中部上等烟叶库存比例提高14.1个百分点，进口烟叶由“十二五”初期的2470吨增至7400吨。随着“盘活存量、用好增量”措施的实行，国产烤烟总量与结构 “双控”成效明显，年度采购资金降低25%。

　　百年大计，人才为本。山东中烟始终把人才队伍建设放在重要位置。五年来，山东中烟以“上变拼”精神为统领，加强党员干部监督管理，持续深化干部人事和用工分配制度改革，开展全员大规模培训，开展专业技术评聘和高技能人才培养，打造经营管理、专业技术、高技能、青年后备四大平台，建立了员工成长、用工分配管控、教育培训提升、离退统筹服务和技能鉴定运行五大机制，塑造了一支数量充足、结构优化、能力突出、素质优良的员工队伍。“十二五”期间，山东中烟涌现出一大批全国和行业各级劳动模范和技术能手，员工知识结构和技能水平得到大幅提升。

文化篇

　　发展愈艰愈需振奋精神，任务愈巨愈需勇往直前。如何在严峻的形势下实现“泰山”崛起，提质转型？答案就是依靠“泰山人”，全员“上变拼”。只有众人齐力勇登攀，才能临绝顶而小群山。

　　思想是行动的指南。面对“泰山”品牌发展新形势，山东中烟党组指出，要认真贯彻党和国家的大政方针，落实国家局部署要求，以解放思想、转变观念作为推进发展的突破口，自觉用改革的精神、创新的思路、发展的办法，解决遇到的困难和问题。

　　五年来，山东中烟深入开展创先争优、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，贯彻落实中央八项规定，贯彻落实国家局党组九条要求，弘扬“上变拼”精神，唱响“我们就是泰山”，加强以“以十心养十气”为核心的作风建设，倡导“晓东精神”，形成完善的“泰山”文化理念体系，树立文化强企的观念。“泰山人”深深明白，只有以等不起、慢不得、坐不住、时不我待、只争朝夕的紧迫感，付出超常努力，才能争取超常发展。于是，一座山，一包烟，一群人，一种精神，一种文化，围绕一个目标共同汇聚成“我们就是泰山”。

　　业精人勤香自飘。有了统一的思想，更要有一支能打硬仗、素质过硬的人才队伍。只有以文化武装队伍，以队伍保障发展，全员“上变拼”，转思想、变作风、比奉献、勇担当，才能真正铸就品牌“泰山”。

　　五年来，山东中烟始终把党建与思想政治工作、队伍建设放在重要位置，以企业文化建设为载体，以“上变拼”精神为灵魂，以“泰山”文化激励员工，充分调动和发挥员工的主人翁精神，全力推进办事公开民主管理工作，充分集思广益、凝智聚力，使广大员工的责任意识不断增强，思想认识高度统一，凝心聚力谋发展、奋勇拼搏勇争先的工作激情空前高涨，广大员工在严峻的形势下迸发出强大的力量，推动了“泰山”品牌逆境发展，逆势上扬。

　　员工献身企业，企业关心员工。企业的关怀与温暖、信任与尊重，是让广大员工勇往直前、无所畏惧的依托和动力。五年来，山东中烟始终在关怀员工、凝聚人心上下功夫，努力提升员工的成就感、幸福感、归属感。山东中烟一直坚持走访慰问制度，对困难职工、老党员老同志、营销一线职工进行定期走访、慰问和帮扶；认真落实离退休人员“两项待遇”，加强离退休人员党支部建设，认真听取老同志意见建议，不断满足老同志精神、文化和健康需求；公司各类文体活动、志愿者活动丰富多彩……为拼搏在前的“泰山人”注入不竭动力，为“泰山”品牌的发展壮大注入满满正能量，使每一位身处其中的“泰山人”都能时刻感受到组织的关怀，用至诚之心为“泰山”品牌发展贡献至诚之力。

展望篇

　　凡是过去，皆为序章。“十二五”交上去的是一份答卷，迎来的是一个起点。如何在宏观经济下行压力加大、矛盾风险增多，行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近等困难面前实现“十三五”逆境突围？就是要以国家局“三个没有改变、一个有所作为”的科学判断为指导，明确发展目标，抢抓发展机遇，牢牢把握发展主动权。

　　不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。面对风云变幻，山东中烟未雨绸缪，及时提出了“十三五”“泰山”品牌“1532”发展目标和公司“123456”发展思路。

　　“泰山”品牌“1532”发展目标，就是到“十三五”末，卷烟销售额突破1000亿元，利税总额突破500亿元，卷烟产量突破300万箱，“泰山”品牌零售价100元/条以上卷烟销量突破200万箱。其中，一类烟销量突破100万箱，零售价150元/条以上销量突破150万箱，细支烟、雪茄烟、出口烟销量翻两番。

　　“123456”发展思路，“1”即一个品牌做“泰山”。唱响“我们就是泰山”，努力将“泰山”品牌培育成为全国知名品牌。“2”即两个市场做卷烟。国内市场中确保后来居上、异军突起，国际市场中取得新突破。“3”即三大跨越求突破。做强“泰山”品牌，实现由区域性优势品牌向全国性知名品牌的跨越；提高经济效益，实现利税总额翻一番的跨越；做大山东中烟，实现总体实力赶超先进水平进入第一方阵的跨越。“4”即四个方面显特色。把“泰山”品牌打造成为产品布局合理、技术含量较高、风格特色突出、文化内涵丰富的中式卷烟品牌。“5”即五大理念谋发展。技术研发创新发展，品牌培育协调发展，降焦减害绿色发展，国际合作开放发展，和谐稳定共享发展。“6”即六个方面上水平。实现品牌培育、科技创新、原料保障、生产制造、基础管理、队伍建设六个方面上水平。

　　战略已定，方向既明，如何起好步、开好头成为关键。

　　2016年山东烟草工业系统工作会指出，要以“两保持三提高”为目标，围绕“一个发展目标”“五个基本定位”，落实“提振三个信心”“强化五项举措”，以“泰山”品牌提质增效为抓手，坚定信心谋发展，敢于担当求突破，努力实现山东烟草工业“十三五”良好开局。

　　百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。面对“十三五”开局之年，面对“泰山”品牌提质增效、转型升级发展的关键一年，山东中烟全系统干部职工保持了高度的发展自信。这种自信源自对“泰山”品牌“1532”目标和公司“123456”思路的发展自信；源自对“泰山”品牌是行业重点骨干品牌，市场认可度较高，结构提升方面存在巨大潜力的品牌自信；源自对弘扬“上变拼”精神，全员唱响“我们就是泰山”主旋律的文化自信；源自对管理创一流，构建符合山东中烟发展实际的管理模式和体系的管理自信。