精益管理既是一种管理理念，也是一种管理方法，是“精”与“益”的辩证统一，其中“精”代表少投入， “益”代表多产出。近年来，河北白沙烟草有限责任公司深入推进精益管理，将“精”与“益”有机结合，构建精益体系、提升产品质量、引导全员参与，大大提升了精益管理水平。

系统推进 构建精益体系

　　精益管理的核心是以最少的人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值和效益。2013 年行业推进精益管理以来，河北白沙烟草公司按照行业相关部署，结合自身实际，从企业愿景、战略目标等层面进行了系统规划，制定了精益管理总体实施方案，明确了各个阶段的工作目标、总体思路和实施路径。具体而言，河北白沙烟草公司打造了成本、生产、质量、设备、安全、物流六大精益模块，确定了各个模块具体的推进方向、工作目标、进度安排等，并及时优化流程，消除了各模块间信息不畅通的情况。管理成效如何，要用数据说话。河北白沙烟草公司积极开展对标、创优管理，通过具体的数据指标衡量六大精益模块的工作成效，深入挖掘潜力，倒逼管理水平提升。

　　实施课题驱动，推动全员改善，构建基于分级管理模式的精益课题与改善体系。河北白沙烟草公司的精益管理课题主要包括两大类：一是消除浅层次的浪费，包括管理、生产、质量等7个方面；二是借助数据分析与精益工具的运用，查找更深层次的潜在浪费。其中，部门内部的流程、管理问题，由各部门成立小组进行攻关，涉及多部门之间的接口、共性问题，由公司组成跨部门协调推进小组，公司领导负责课题的沟通与组织，确保问题得到有效解决。课题实施后，精益管理推进办公室定期对改善议案及课题进行验证与评价，并制定精益课题的量化评价准则，从而对有益的成果进行固化和推广。截止到2015年，公司共完成精益课题297项，实施QC、六西格玛课题100余项，获得专利50项，编印《创新精益成果摘编》4册。2015年，河北白沙烟草公司16项对标指标中，有15项指标同比提升。

提升质量 专注打造精品

　　牢固树立“一丝不苟·精细为王”的质量观念，以“支支一流，条条名优”为质量方针，发扬“细心精心用心 永保品质称心”的“匠人”精神，对工艺、质量、产品进行精益改善。以“精益+工艺控制”升级工序标准，实现质量均质化；持续深化质量预防管理，全面消除质量隐患，开展“精益+质量改进”，实现改进持续化，以河北白沙烟草公司特有的质量管控措施把每一支烟都打造成精品。

　　在精益质量管控中引入“海恩法则”（每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300个未遂先兆以及1000个事故隐患）和“墨菲定律”（只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生，不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失），加强预防管理和过程管控，实施关键工艺点预防专项管控措施，创新工序自检、车间巡检、过程专检、成品抽检四级自检自控模式，加强车间和班组两级过程质量评价。以大质量观为主导，通过课题制、重点保障组、专项攻关等多种形式，实行职能部门、生产车间的协调联动，提高质量保证。围绕质量预防、质量控制、质量改进，打造以SOP（标准化作业）为支撑、SPC（统计过程控制）为重点、FMEA（故障模式影响分析）预防、六西格玛课题改进的质量管控模式。

　　精益提升“钻石”（荷花）品牌工艺质量工作。对每批次产品都进行详细检查，及时查找不足，明确具体措施；总结提炼出“逆流数据分析制”“分步加水法”“双柜双出法”“中心值控制法”等多项管控经验，将某些工序的管控时间细化到秒；实现重点工序考核数据完全符合各项规定要求；制定了《“钻石”（荷花）工艺质量保障规范》《片烟精选手工包烟控制规范》等专项管理制度，环环相扣优化流程，细化节点管控。

全员参与 培育精益文化

　　人是企业发展的决定性因素。河北白沙烟草公司坚持“以精益成事，以精益树人”，在推行精益管理的过程中强调重视员工的作用，将员工从不增值的简单、重复劳动中解脱出来，使员工变盲目工作为有目的工作，真正成为精益管理的实践者与参与者。

　　领导带头，率先垂范。在推进精益管理的过程中，领导重视十分关键。河北白沙烟草公司指出精益管理是当前形势下企业持续健康发展的必由之路，必须引起公司员工的高度重视。通过组织精益理念、工具、案例等培训，让领导率先做好表率，熟悉了解精益管理相关知识，成为推进精益管理的“教练员”，并一级级传达精益精神，指导、督促员工实践精益管理。

　　全员参与，持续改进。河北白沙烟草公司将精益管理融入企业文化中，树立精益文化理念，使其内化于心、外化于行，充分调动全员进行精益改善的积极性和主动性。广泛征集合理化建议，提高自主改善能力，把精益管理融入企业评先与员工成才的制度中，从而达到员工助力企业发展、企业成就员工价值的双赢效果。以员工精益改善为例，近两年，全员共提出精益类合理化建议近2000条，完成各类精益改善301项，内容覆盖生产、管理、质量、材料、安全等方方面面。

　　精益管理非一日之功，精益之路永无止境。在“十三五”开局的新起点上，河北白沙烟草公司将继续围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位，挖掘内在潜力，提升创新能力，打造基业长青企业。