摘要：本文力图客观分析“湘烟”品牌市场现状，探讨其优势与不足，正视机遇与挑战，提高“湘烟”整体竞争力。到2005年底止的有关数据显示：我国卷烟品牌从最多的2400多个减少至220多个，卷烟前10位品牌...

南昌卷烟总厂兴国卷烟厂精细化管理企业，创新特色管理方式，近日，该厂财务审计科在部门中推行AB岗特色管理制度，既确保了本部门各项工作正常、有序、及时完成，提高了工作效率，又磨练了部门管理人员综合业务素质...

【摘要】人才是企业竞争的第一资源，也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分，上海烟草（集团）公司处在国际和国内经济运行环境下，面临着巨大的机遇和严峻的挑战，如何抓牢机会，乘势而起，人力资源工作起着至关...

卷烟工业母子公司体制的基本概念（一）母子公司体制及其特点母子公司体制是企业集团内部母公司与子公司的组织结构和制度规范，具体是指明确母子公司的出资关系，进行规范的公司制改建，建立资本联结纽带，形成以母公...

今年以来，宝鸡卷烟厂认真贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神，紧扣做强做大宝烟主题，一方面依靠科技创新，大力开展质量提升和质量保证工作，增强产品市场竞争力，另一方面加快营销机制建设，全面整合营销资源，努...

2006年，红塔集团成立50周年了。这50年，是中国发生巨大变化的50年，也是红塔集团经历风风雨雨，不断寻求发展的50年。红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创业于1956年，成立之初是一个烟叶复烤厂。195...

根据上海市总工会有关精神开展的行业“职工最满意企业”的评选活动已告段落，上海卷烟厂，北京卷烟厂、烟草储运公司和烟草印刷厂等四家单位荣获上海烟草集团2004-2005年度“职工最满意企业”称号。这些企业...

引子20年前，梅州卷烟厂是一家名不经传的小烟厂。1984年产量仅7万多箱，1990年递增至22.5万箱，短短6年间产量翻了两番。但是，当时的梅州卷烟厂没有一个打得较响、卖得较好的品牌，市场抗风险能力差...

为了使试点工作有效、顺利开展，浙江中烟与省局（公司）形成了互动机制和协同内容，确定在省局（公司）搭建工商信息协同平台。在工商信息协同平台的支撑下，实现了商业客户需求订单的衔接磋商和网上确认；全省工业在...

这次云南中烟工业公司工作会议的主要任务是：以邓小平理论、三个代表重要思想和十六届三中、四中、五中全会精神为指导，深入学习贯彻全国烟草工作会议精神，总结“十五”工作，安排部署２００６年的经济目标，着重研...

集团化信息建设的定位和目标通过对信息化建设经验的总结，上海烟草对企业信息化的定位是：通过信息化帮助企业实现管理理念现代化、管理体制合理化、组织结构扁平化、管理方法科学化、管理手段智能化、管理过程网络化...

广东中烟工业公司始终把信息化建设作为推进改革的重要手段和重要途径之一，通过信息化建设来带动各种资源的优化配置，促进联合重组的顺利推进和一个法人治理结构下、多点生产运作模式管理水平的提升。同时，在信息化...

江西中烟工业公司党组副书记、副总经理郑伟日前在南昌卷烟总厂第一届职代会上表示，“十一五”期间，南昌卷烟总厂要瞄准“省内龙头、行业先进”，实现企业由大变强的奋斗目标，始终坚持发展、改革创新和打造核心竞争...

发展，体制改革势在必行《中国烟草》：最近，我们听说红塔集团要进行体制改革，即完善法人治理结构，那么自从红塔集团成立以来，在体制上是怎样演变的，现在又要有哪些变化？柳万东：说到红塔集团的体制改革，要追溯...

伴随烟草行业改革的逐步深入，企业规模是企业生存的重要内容之一，联合重组成为行业改革的重点。因此，各省级中烟工业公司将逐步实施统一集中的管理模式，取消基层的法人代表资格，成立卷烟总厂或集团公司，实现全省...

当前，烟草工业企业正处在重要重组时期，企业在“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的改革发展战略指引下稳步推进，烟草企业加快了联合重组的步伐，全国卷烟厂由3年前的184家整合到49家。随着重组企业...

【摘要】品牌的扩展首要基础是质量的绝对保障，这也决定了企业重组后的首要任务之一是快速提升质量保障能力，加快同质化进程，与总厂一道维护品牌的美誉度，推进大品牌战略。本文从推动MYQC为切入点，阐述了企业...