南昌卷烟总厂兴国分厂推行AB岗特色管理

2006-04-14来源:烟草市场作者:胡礼海
  南昌卷烟总厂兴国卷烟厂精细化管理企业,创新特色管理方式,近日,该厂财务审计科在部门中推行AB岗特色管理制度,既确保了本部门各项工作正常、有序、及时完成,提高了工作效率,又磨练了部门管理人员综合业务素质,提高了部门成员之间的凝聚力,受到职工的普遍欢迎。
 
  所谓AB岗工作制度是指在工作日内,A岗责任人有事不能在岗,B岗责任人在必要时应顶替A岗责任人的工作制度。根据该工作制度,各级负责人、各个岗位都要确定AB岗,每年将根据科内人员与岗位的安排设置定A、B岗责任人。A岗责任人有事不能在岗,必须提前做好工作的移交,并对该岗位特殊事项履行告知义务;因特殊原因来不及移交的,B岗责任人要主动依照相应程序顶岗。B岗责任人的在顶岗期间,首先应做好本职工作,并享有A岗责任人的职责权利,对A岗的工作应认真负责;顶岗后应就顶岗期间发生的事项与A岗责任人充分交流,确保工作的连续性。A、B岗责任人在日常工作中应保持必要的沟通与交流,互相通告各岗位出现的新情况。为了使AB岗工作制度取得实效,该科还把AB岗工作制度作为绩效考评的主要内容之一。对在AB岗工作表现突出的,给予表彰。因推诿、扯皮等造成工作失误的,追究在岗责任人的责任。
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