第三代技术平台造就了一个明星家族。作为广东中烟高端突破的平台，它融汇聚合了技术研发的一个个成果，代表着高端技术的一个个里程碑，调和了降焦减害与香气满足的矛盾，实现了卷烟满足感、舒适感和轻松感的完美统一...

不久前，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂被评为山东省首批管理创新示范基地。十几年来，济南卷烟厂一直坚持将创新作为企业发展的第一动力。他们通过强化组织领导，成立创新管理机构，建立管理创新人才库等措施，...

技术创新上水平是品牌持续健康发展的重要基础和坚强保障。通过技术创新，行业工业企业不断提高产品设计水平，提高产品感官质量，实现重点品牌个性加工，彰显卷烟风格特色，从而打造品牌核心竞争力。近年来，在卷烟上...

围绕贯彻落实国家烟草专卖局关于卷烟上水平的战略部署和技术创新上水平的具体要求，湖北中烟工业有限责任公司立足企业实际，持续创新组织、人才、协作、评价和转化等五大机制，不断完善自主创新体系，为全面建设创新...

从上个世纪80年代末建立ISO9000标准体系以来，质量管理体系建设已经为提供产品和服务的各行各业所接纳和认可。在国家烟草专卖局的引领下，近十年来烟草行业特别是工业企业联合重组、培育重点发展品牌、企业...

2011年4月13日，北京平谷。中国烟草行业9名专家从国家烟草专卖局领导手中接过烟草行业学科带头人证书。这9人中，有3人来自云南中烟工业有限责任公司。此前半个月，国家局认定8名行业首批卷烟高级调香师和...

创新是企业的血液，任何企业要提高竞争力，就不能对创新等闲视之。近些年来，湖南中烟技术研发中心按照公司党组的要求，对科研方向重新调整，对科研项目进行统筹安排，对人力资源进行合理配置。落实到具体工作上，就...

说起韩国三星企业，可谓无人不知，无人不晓。听说在韩国有个说法，称韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。三星这个神话般成长的企业已成为韩国乃至全亚洲的骄傲。而作为韩国三星集团的一把手李健熙则有着强...

技术是品牌的脊梁，技术创新是实现卷烟上水平的核心。没有技术创新，就没有品牌的竞争力；没有品牌的竞争力，就没有企业的发展。对于这一点，陕西中烟人感触尤深：从2003年到2007年，陕西中烟一直在开发新产...

近年来，内蒙古自治区包头市烟草专卖局（公司）在实践中不断摸索科技创新的思路和方法，呈现出了科技创新氛围日趋活跃、项目质量持续提升的良好发展态势。但是在开展创新活动过程中，包头烟草也出现了一些需要解决的...

2010年9月，在十一五收官、十二五即将开局之际，山东省烟草专卖局（公司）党组站在新的历史起点上，在全系统部署开展了以实施规划、走在前列为主题的第四次解放思想大讨论活动。在活动开展过程中，潍坊市烟草专...

一个人最宝贵的是拥有知识，一个企业最宝贵的是拥有技术。一个人最可贵的是不断学习新知识，不断产生新思维；一个企业最可贵的是不断坚持技术创新，不断推出新产品。2007年4月，山东中烟工业有限责任公司青岛卷...

12月9日、10日，烟草行业创新体系建设工作座谈会在北京举行。国家烟草专卖局副局长张保振出席会议并讲话。张保振指出，行业创新体系是技术创新工作的基础和组织保障，加强行业创新体系建设是鼓励创新、增强发展...

去年4月，贵州中烟工业有限责任公司全面启动对标工作。一年多来，贵州中烟全系统在对标管理的创新上下功夫，着力念好新字诀，工作效率逐步提高，生产能耗有效降低，员工素质持续提升，生产管理方式正由粗放型向精细...

随着烟草行业快速发展和对外开放的不断深入，国内烟草企业面临着大对大、强对强激烈竞争的同时，还需应对国际烟草巨头寻求国际发展空间，于是知识产权无疑将成为竞争的重要武器，而技术创新能力和专利的拥有量，成为...

2007年以来，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂以国家局在全行业开展创新年活动为契机，大力开展理念创新、制度创新、机制创新，不断完善创新管理体系，进一步增强了企业自主创新能力。以理念创新为先导加强思...

笔者结合实际工作，简要分析一下目前烟草行业基层创新工作中存在的几个误区，并提出了解决办法，力求探索出一条适合行业基层单位创新工作持续健康发展的道路。存在的误区目前，基层创新工作存在以下几个误区。创新是...

烟草行业今后的发展将不同于以往的发展方式，在以做强做大品牌为目标的行业政策导向下，对卷烟工业企业来说，其发展机会均等，竞争体现的则是真功夫、真本事。像红塔集团这样一个大规模的企业，如何保证运行效率并具...

创新，是发展的主题，进步的源泉。没有创新，就谈不上经济的发展、企业的进步。国家烟草专卖局党组早在2000年就把创新提上了议事日程，将行业工作的重点确定为一要规范，二要改革，三要创新。这既是时代发展的前...

一、创新的发动和收集这一阶段，主要是组织者发动群众树立创新观念，解放思想、突破陈规、集思广益地开展和收集创新项目。这一阶段主要是解决领导和员工的思想问题。主要存在以下问题：1、对创新的概念理解不清很多...