近年来，蚌埠卷烟厂以“优化自我，天天向上”为核心企业理念，在确立“做大黄山品牌，建设强厂”的发展战略基础上，突出以人为本的指导思想，尊重人的个性需求，围绕“奉献社会，造福员工”的企业宗旨，着力打好企业...

一个年利税贡献50多亿的国有企业，一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业，一个已经存活了近50年，井有做百年老店梦想的企业，现在，正在倡导简单管理，试图削朦去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活...

一、“按客户订单组织货源”将会改变工业企业传统的市场营销模式：1、消费者地位的提升，使得“拉”的作用更加突出：通常情况下企业对于渠道一般采取“推”的营销方式，而对于消费者则多采取“拉”的营销方式，“推...

对于企业的营销部门来说,一个高素质的团队加一个坚定的信念可能等于一个高效的营销业绩,也可能等于若干个销售市场的开发和稳固。1+1到底等于几?这是一个永恒的话题。笔者想借此话题谈谈合肥卷烟厂营销中心团队...

以今年4月份安徽中烟工业公司的成立为标志,烟草行业的工商分离序幕拉开,随后陆续成立了16家省级中烟公司公司。省级中烟公司作为一种新型工业组织,生而肩负重任，但在企业使命、角色定位上必然会面对诸多难题。...

战时换将历来被称为兵法之大忌，而当前正在打一场艰苦硬仗的红塔却极为蹊跷的犯了这样的大忌熟悉烟草，熟悉红塔的灵魂人物姚庆艳日前被猝然调离。也许红塔的命运原本多舛，可褚时健老了，我们可以想见，在哀劳山那个...

摘要：省级烟草公司的工商分设，给中国烟草带来了深刻的变化。长期保持协调统一的工商关系出现了利益的分化，市场环境、市场资源、竞争格局、企业运转模式等都产生了一系列的重大变化。在“三位一体”环境中成长起来...

在烟草行业轰轰烈烈地进行大规模兼并重组的2004年，安徽中烟，作为工商分离的首试者和第一家中烟工业公司，作为烟草工业企业第二梯队曾经的领先者，似乎在徘徊观望，错失先机，省内企业重组不见实质性推动，品牌...