以今年4月份安徽中烟工业公司的成立为标志,烟草行业的工商分离序幕拉开,随后陆续成立了16家省级中烟公司公司。省级中烟公司作为一种新型工业组织,生而肩负重任，但在企业使命、角色定位上必然会面对诸多难题。本文仅就其品牌使命作简单的探讨，因为省级中烟公司在建设大品牌方面承担着更大的责任。所谓品牌使命，也就是品牌建设上的战略任务，笔者认为，省级中烟公司的品牌使命主要有三个方面，即：战略规划、品牌整合和全国推广。

    这三项战略任务是省级中烟公司体制创新、优化资源配置之后的战略职能，是以愿景整合未来、实现根本使命的必然选择。

    一、战略规划

    品牌整合是做大品牌的必然选择，但品牌整合决不是孤立的品牌行为，而是系统的战略举措，省级中烟公司要从现代化、战略的和竞争力的高度思考品牌整合问题。这首先要求进行品牌战略规划，制定省级中烟公司的品牌宪法。针对大市场正在逐步形成、国内市场正在国际化的战略背景，笔者认为，多数省级中烟公司品牌战略规划的核心在三个方面：

    根据这样的战略机遇确立怎样的战略定位；

    如何确立抓住战略机遇的品牌化战略模式；

    最终形成怎样的面向全国的品牌发展愿景。

    如果根据2002年36家重点工业企业指数计算，其平均销量达61.2万箱：

    年总销量（3498.52万箱）×36厂商指数（63.17%）÷36=61.2万箱

    就战略发展空间而言，暂时不考虑动态因素，我们可以初步将61.2万箱看作是目前成为全国性强势卷烟品牌的销量及格线。因此，对于大多数省级中烟公司来说，其资源还不足以同时支持三个以上全国性品牌的产生和维护，首先必须做出重大的战略取舍，对各个品牌进行战略定位，确定发展优先秩序，构建合理的品牌架构，在此基础之上，才会有正确的发展路径选择。

    当全国卷烟市场发生巨大转型，大市场的能量一下子释放出来之际，哪个省级中烟公司能率先实施品牌战略管理，实施品牌聚焦和品牌提升，做强主导性形象品牌、做大战略性规模品牌，各品牌之间形成战略互动局面，必将能在全国大市场抢先占位，建立战略领先地位。没有这样一个强烈而美好的品牌愿景，省级中烟公司的品牌战略就犹如无源之水、无本之木。

    二、品牌整合

    品牌整合的背景是：大市场成就大品牌，大品牌造就大企业的商业逻辑！

    品牌整合的内容是：横向的要素整合和纵向的价值链整合！只有两个维度的完全整合才能实现1+1>2的效应。

    品牌整合的目标是：优化资源、提高效率，以便在更广阔的领域获得战略性成长的收益，这是整合的精髓和本质！

    品牌价值链整合与战略规划密切相关，有怎样的战略规划就有怎样的价值链整合，没有省级中烟公司的强力推进，各个烟厂之间是难以实现品牌价值链整合的。

    三、全国推广

    全国推广特别是优先将战略品牌和形象品牌推向全国市场，是省级中烟公司第三个基本的品牌战略任务。

    全国推广包括两个层面：品牌推广和营销拓展。一般要经历四个阶段性历程：

    诸侯割据→区域为王+稀释的片区优势→区域为王→全国强势品牌

    对于多数地方卷烟品牌来说，目前还没有完全从第一阶段走向第二阶段，只有少数品牌正在从第二阶段走向第三阶段，因此全国推广的任务还任重道远。

    省级中烟公司要有所作为，就必然地要很好地履行这三项基本的品牌使命。其前提是在战略思路上必须实现三个转变：由渠道主导转向品牌主导，由区域市场细分转向全国市场抢先占位，由区域性品牌生存模式转向全国性品牌成长之道。一句话，要由“螺蛳壳里做道场”转向面向大市场、面向大品牌、面向大目标。

    对于多数省级中烟公司而言，品牌使命履行得如何，决定其能否抓住机遇成为传闻中的“三大烟草集团”之外的第四方势力。