在烟草行业轰轰烈烈地进行大规模兼并重组的2004年，安徽中烟，作为工商分离的首试者和第一家中烟工业公司，作为烟草工业企业第二梯队曾经的领先者，似乎在徘徊观望，错失先机，省内企业重组不见实质性推动，品牌整合不见实效性举措。以至于许多烟草行业研究者提出了“安徽烟草面临被边缘化”的判断，也有媒体发表文章说“安徽中烟给局外人留下了太多的疑惑和疑问”。

    安徽中烟，究竟是另有隐衷、裹足难前，还是运筹帷幄、蓄势待发？

    一、安徽中烟：复杂的利益博弈

    笔者在两年前，曾写过一篇文章，对湖南烟草与安徽烟草作了简单的比较研究，在当前的历史条件下，安徽烟草作为全国烟草六强之一，与湖南烟草有相当的可比性。但时过境迁，如今的烟草湘军已远远强盛于烟草淮军。

    回顾2000年以来，安徽烟草的快速发展与湖南烟草的快速崛起在路径上是有明显区别的。笔者认为，安徽烟草的发展得益于商业的拉动和工业企业的相对均衡发展，而湖南烟草的崛起更多地取决于品牌的拉动和强势企业的扩张式发展。正因为发展路径上的差别，导致了在工商分离的新形势下两个烟草强省发展局面的巨大不同。

    自90年代初期李邦福领导下的蚌埠卷烟厂打响“黄山”品牌，在全国烟草界率先挑战一支独秀的红塔山起，蚌埠卷烟厂一跃而成为全国烟草强势企业，更进一步巩固了自己作为安徽烟草龙头企业的强势地位。但不可否认的是，2000年以来安徽烟草的发展并不是建立在蚌埠卷烟厂的扩张基础之上，而是其他四家烟厂各自找到自己的发展定位和品牌依托，取得了快速的发展。

    同样是老牌企业和全国36家重点企业的芜湖卷烟厂通过迎客松和盛唐品牌获得了迅猛的发展，在省内部分区域超过了蚌烟；以皖烟为效益型品牌、以光明为规模型品牌的合肥卷烟厂发展势头也十分良好，大大缩小了与蚌烟的差距；过去实力很弱的滁州卷烟厂也通过单一品牌战略，使红三环品牌成为安徽第一大品牌，大大增加了自己的发言份量；连阜阳卷烟厂也通过错位经营，主攻低档烟香梅品牌而获得较快的发展，成为低档烟经营专家。相比之下，蚌埠卷烟厂在发展速度上却相对滞后，黄山品牌的全国性扩张上也不见明显成效。

    在几家企业实力旗鼓相当、相差不大的情况下，安徽中烟无疑要面临着艰难的利益博弈。要去实现跨省整合，力量不够；进行省内整合，艰难重重；被全国性龙头企业整合，心有不甘，这就是安徽中烟的现实困境。笔者以为，正是过去相对均衡的发展局面导致了在工商分离、联合重组的大背景下，安徽中烟必须面对艰难、复杂的利益协调使命。安徽中烟作为省级管理机构只有十分强势，才能有所作为。

    据悉，安徽中烟一直在努力组建黄山烟草集团，以蚌埠卷烟厂为龙头，将蚌埠、滁州和合肥三家卷烟厂联合，原计划6月成立，却因故被搁置，后又传说年底之前挂牌，但年底也未见消息，据传，又推迟到05年初了。从黄山烟草集团组建的艰难过程来看，安徽中烟显然不够强势，面对复杂的利益博弈还未找到良方。

    二、安徽中烟：迷乱的品牌方阵

    与企业重组困难重重相对应的是，安徽中烟旗下是一片迷乱的品牌方阵。

    安徽中烟成立之初，时任安徽中烟总经理、现任国家局何泽华副局长力推品牌整合，规划将全省杂乱的品牌格局整合为黄山、光明、都宝、红三环、香梅等五大母品牌，以安徽中烟为担保品牌，实现错位竞争，五花齐放，和谐发展。笔者个人至今仍坚持认为，这一战略思路是中国烟草界品牌规划、品牌管理方面最杰出的思想之一，如果坚持推进成功，安徽中烟今天面临的局面就会绝然不同。

    安徽中烟在推进品牌整合的过程中，面临着多方面的利益缠绕和市场的不确定性，以至只能采取“品牌共有”的折衷形式。所谓品牌共有，即安徽的五家烟草企业，可以在中烟公司的协调下生产省内其他企业的品牌，同时以这种方式生产出的卷烟都需只标注生产企业的名称，并由该生产企业在中烟指定的区域内销售。品牌共有的初衷是好的，一方面可以提高优势品牌的产量以及市场占有率，另一方面也可以使各工业企业在品牌共有过程中淡化各自利益，为下一步推进企业的联合重组减轻阻力。但是，品牌共有没有解决品牌整合的实质问题，安徽烟草当前仍然缺乏具有强势竞争力的品牌是不争的事实，也就是说品牌共有对品牌整合并没有发挥什么实质的作用。

    尤其是，国家局于2004年9月发布的百牌号目录中，在上榜的121个烟草牌号中，被确定整合的“迎客松”“皖烟”“渡江”“盛唐”品牌赫然在目。与其说，安徽中烟的品牌整合思路与百牌号发生冲突，倒不如说，安徽烟草品牌内在的利益格局冲突，甚至反映到国家局的百牌号上面去了。由此可见，安徽中烟的品牌整合使命任重道远，其迷乱的品牌方阵短期内难以改变。

    笔者曾编了一首打油诗，尝试对安徽中烟旗下的主要品牌作一概括：

    黄山依旧在，风光已不同；

    大雪压青松，青松挺且直；

    成功红三环，中档销量王；

    皖烟居高端，质量十连冠；

    香梅低头开，可怜又可爱；

    都宝别有味，发展前景大；

    盛唐渡江亡，却又还魂来。

    回眸2004，无论是因为有难言之隐而裹足不前，还是因蓄势待发而运筹帷幄，我们相信：在烟草行业进一步联合重组的2005年，安徽中烟都应当勇敢地作出理性的战略选择，追求有所作为，毕竟，安徽烟草曾经辉煌，毕竟，安徽人民具有改革创新的精神特质！