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改革开放以来,蚌埠卷烟厂在蚌埠市乃至安徽省的经济地位越来越重要,已经成为蚌埠市的经济支柱,提供了蚌埠市约80%的财政收入。经过多年的发展,现已拥有职工3000余人,年生产能力达70万箱,固定资产13亿...
2005-08-28
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人力资源开发,一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用,另一方面则是指对人力资源的培养和发展。现代管理大师彼得德鲁克曾经说过:“企业只有一项真正的资源——人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人力资...
2005-08-28
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卷烟销售人员与经销商(烟草公司)在正常情况下常规、关键的工作接口点就是:库存的消化和计划的再次衔接问题。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,不少做了多年销售的业务员对这二项司空见惯的工作却不知道其中的...
2005-08-28
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导言——痛并快乐的烟草市场中国是世界烟草大国,拥有许多让人自豪和不自豪的第一:☆烤烟种植面积第一(中国烟叶产量占世界烟叶产量的35%)☆烤烟产量世界第一☆烤烟增长速度世界第一☆卷烟产销量世界第一(烟草...
2005-08-28
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产品包装具有保护维持产品性能、传递品牌内涵和识别品牌等作用。在卷烟产品的包装设计中,较为重视产品的保护作用,很好地维持了卷烟的水分、香气等吸食性能。但对传递品牌内涵和识别品牌的作用重视不够,出现了包装...
2005-08-28
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在全球经济环境快速变化、科学技术突飞猛进、市场竞争日趋激烈的背景下,能否形成具有扩展性和生命力的现代管理理论和模式,有效控制企业管理的复杂局面,最终塑造永不言败的“长寿”企业,无疑是中国企业面临的严峻...
2005-08-28
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随着我国烟草行业改革进程的不断深入,以及国际烟草大军逐渐逼近中国市场,中国烟草企业由内到外面临着巨大的压力。因此,尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系、实现由经验型、粗放型管理向规范化...
2005-08-28
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河南许昌卷烟总厂八车间主任李振宇在车间实行的链式闭环管理,是创新车间管理、完善企业基础管理的一种新方式,对于调动车间员工的工作主动性、积极性和创造性,有着很强的现实意义。链式闭环管理产生的基础在车间的...
2005-08-28
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企业文化是全体员工认同和共有的企业核心价值,其创造者是全体员工。一个优秀的企业,就要创造一种能够使企业全体员工认可的企业精神和价值观念,一个能够促使员工奋发向上的工作环境,一个能够确保企业经营业绩不断...
2005-08-28
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昆明卷烟厂是国家大型企业,是全国烟草行业四家重点骨干企业之一。在全国卷烟生产力过剩,市场低迷的大环境下昆烟稳中有进,企业资产总值l30多亿元,每年上缴国家利税50多亿元。2003年,在严峻的市场形势和...
2005-08-28
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一、问题的提出集团公司是在社会化大生产的基础上出现的一种新型企业组织形式。般地,集团公司是指由一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一...
2005-08-28
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随着行业组织结构调整和品牌整合步伐的进一步加大,我厂“八喜”牌号入围全国百牌号发展战略,对于青烟来说这又是其走向强大的助推器,是多年来青烟人拼搏奋斗的结果,这一成绩的取得,无疑得益于我厂强大的思想政治...
2005-08-28
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简单管理作为一种管理理念和管理实践,由白沙集团率先明确地提出并从2000年开始推行,经过三年的不断实践和完善,简单管理渐成正果,到2003年下半年倍受企业界和管理学界关注和好评,并在第十届全国企业管理...
2005-08-28
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2004年,南昌卷烟厂(以下简称南烟)的“金圣”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。金圣,这个仅有10年历史的卷烟品牌,其品牌价值也从一文不名攀升到41.8亿元。金圣的成长,走过的是一条差异化的道路...
2005-08-28
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全面预算管理在实践中常见的问题主要有:预算管理体系不完善,预算指标的确定就易避难:财务部门包揽一切;从部门局部利益出发,预算指标没有前瞻性;考评简单化;对全面预算管理的群众性认识不足,员工缺乏足够的积...
2005-08-28
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一个成功的企业必然有一套成功的人力资源配置机制。红河卷烟厂在多年的改革实践中,不断求新发展,其实质是为了建立一种让企业各种资源要素能够优化、合理配置,从而最大程度地发挥资源价值,产生最大经济效益的管理...
2005-08-28
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编者按:最近《中国企业报》发表的《青州卷烟厂发展遭遇体制困局》的连续报道,在企业界尤其是烟草企业引起了巨大反响。但是应该清楚,“青烟困局”只是我国烟草企业改革发展中出现的一个问题,目前有关方面正在协调...
2005-08-28
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2004年11月1日,国家烟草专卖局发布734号文件(以下称文件),调整8家卷烟工业企业管理体制,将它们的管理权或部分股权由原省级局(公司)划归到国家局中国烟草实业发展中心(以下称中烟实业)。其中,将...
2005-08-28
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如果说思想观念的更新是卷烟企业发展的首要前提,那么提升卷烟企业的经营水平,则是卷烟企业在大变革中获得发展壮大的手段。卷烟企业要想适应新的体制,开拓出新的发展空间,必须在“五大能力”的提升上下工夫:一、...
2005-08-28
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激励机制与用人之道云南红河卷烟厂的领导选拔,必须在工作业绩指标的实战考核中推出,所以不管出身、学历、资历、年龄如何,只要是人才,一定会脱颖而出。红河烟厂实行定岗定薪,且企业每年都有奖励,而奖励率只有3...
2005-08-28