终端建设是2010年行业的工作重点,它关系到烟草企业能否提高核心竞争力、营销网络能否具有长久生命力。根据省市文件精神,福建长泰县分公司将结合实际情况,重点抓住四个关键环节,即形象建设、客户服务、资源利用、队伍建设,通过“改善条件、提升层次、挖掘内涵、维系价值”等途径,提高终端服务客户的工作质量,具体措施如下:
改善条件,打造卷烟营销网络的“靓丽终端”
当前该县共有“精品街”5条,形象户100户,形象户主要分布城关及各乡镇所在地的主要路段内;计划在去年精品街创建的基础上,增加20户形象户,扩大城关形象户覆盖范围,延伸各乡镇主要街道;从终端“硬件”和“客户维护意识”两方面,提升终端整体形象。在硬件配备上,计划给形象街未赠送烟柜的客户,发放50个烟架,帮助客户改善条件;在客户终端维护意识上,根据零售客户具体情况进行细心指导;客户经理走访中不时提醒客户增强维护意识,尽可能提高柜台样品展示的美观度。
提升层次,打造卷烟营销网络的“模范终端”
2010年该县将从形象户当中,选择10户地理位置好、营销配合度好、经营能力强的形象户作为“模范终端”,加强业务检查指导,每季度考评一次,内容涉及遵纪守法、明码标价、形象标识、商品陈列、业务经营等,检查结果作为入店促销、货源倾斜以及进入退出的依据,如条件可行,将根据客户实际制作标识统一、整洁美观的灯箱、标识牌等形象展示工具;以此激发形象户优化经营环境的欲望,让他们成为生动化、标准化终端形象展示的模范,起到以点带面的作用。
挖掘内涵,打造卷烟营销网络的“服务终端”
不断挖掘终端服务的内涵,通过订货服务、个性化拜访服务、信息终端服务等优质营销工作服务,赢得零售客户的心,建立稳定良好的客我关系。
订货服务:以方便、简单为原则,为客户提供多种订货服务方式,让客户可以根据自身条件选择更多的订货方式。今年除电话订货方式以外,我县将大力推广网上订货,做好终端机、语音订货、手机订货、预制订货等多种订货方式的宣传,网上订货户力争达到全县总户数16%以上,终端机使用客户达到5%以上。
个性化拜访服务:该县服务终端建设重要内容之一菜单式服务,将分四个阶段,从完善客户资料、发放《卷烟零售客户服务册》、菜单式预约服务、菜单式主动服务、客户服务之星评选五方面进行推进,以此提高客户经理的服务水平。
信息终端服务:一流的网络要有一流的科技手段、信息技术来支撑。将利用终端机、互联网等先进设备技术,为客户提供更好的信息服务。计划分三个阶段进行宣传推广,力争宣传面达100%,客户使用数达5%以上;通过客户经理走访,加强对终端机、扫描枪、网上客户在线平台的宣传,让客户了解功能使用情况,引导客户主动参与使用;通过对终端信息的深入分析和研究,提高服务、指导终端的能力和水平,实现零售终端与公司双向有效沟通。
维系价值,打造卷烟营销网络的“价值终端”
维系终端价值,就是建立零售客户的利益保障体系,让零售客户在公平有序的竞争环境获取合理的利润空间,从而打造有价值的零售终端。打造价值终端,我县将重点抓住几方面:
客户规划:首先是在合理布局规定的前提下,充分考虑市场资源和客户资源的利用,做好新办证客户合理布局规划,使各区域客户的配置更加合理、更趋优化,防止市场混乱和无序竞争;其次是客户细分,除了用现行星级、业态、业务级别进行分类外,还可结合“地理位置、经营面积、诚信情况、经营能力、客户素质”等指标,对终端进行权衡评估并分类分级,以便针对不同终端选择合适的服务,达到更好服务客户的目的。
客户培训:客户培训作为终端建设重要内容,今年我县计划举办四期客户培训,以服务部为培训着力点,每季度开展一次按客户需求培训活动,培训方式上和以往有所不同,主要以现场观摩、现场演示与案例授课相结合,如条件可行,将邀请市级营销内训师,深入基层授课,丰富培训的方式,提高培训质量。
队伍建设:培养一支优秀的营销队伍是加强零售终端建设的保障。今年我县将不断完善客户经理考评、培训、服务等体系,丰富客户经理的营销知识,增强其服务零售客户的能力,通过科学考评、强化培训,进一步提高服务质量和服务效率,形成客户经理积极主动参与各项工作、及时有效地服务零售客户的良好局面,从而推动卷烟零售终端建设的进一步发展。
明码标价:该县今年将通过“三加强”,实现卷烟零售市场价格的有效管理:一加强宣传引导,除了广泛宣传卷烟明码标价的目的、意义之外,对价格变动的品牌,及时做好宣传和维护,避免因宣传不到位导致市场价格混乱;二加强自律规范,通过加强价格监管,建立切实可行、操作性强的制度,引导客户相互监督、自主管理,确保明码标价工作真正落到实处;三加强终端服务,以终端创建为契机,充分发挥形象户的模范作用,引导客户自觉遵守明码标价。
终端建设是今年的重点,如何通过终端创建为客户提供优质的服务值得我们深思,但是相信只要我们能够积极动员,全心投入,终端建设工作定会取得令人满意的成效。
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