在开展深入学习实践科学发展观活动中，毕节地区烟草公司卷烟营销中心按照全区烟草商业开展深入学习实践科学发展观活动的总体安排部署，根据烟草行业卷烟营销工作面临的形势、挑战和机遇及卷烟营销网建工作指导思想、方针政策，总结近年来全区卷烟营销网建工作的经验成果及存在的问题，在开展深入理论学习的同时，紧扣全区17.4万箱卷烟营销目标任务，立足于国家局“卷烟上水平，利税保增长”的工作目标，认真查找卷烟营销网建工作存在的问题，并进行深入剖析，结合实际，提出工作思路。

　　从三个方面正视卷烟营销网建工作面临的压力和挑战，矛盾和问题。一是行业发展面临的环境压力越来越大。主要体现为《烟草控制框架公约》的启动；对外开放不断扩大，使烟草市场竞争更直接、更激烈。垄断行业在不断完善的社会主义市场经济体制中将更加广泛受到社会关注等。二是行业体制改革步伐加快。包括“两个10多个”战略决策的出台和母子公司体制的实施运行等。三是卷烟经营目标的不断加大，包括卷烟的销量、结构、单箱收入等。与此同时，对矛盾和问题的暂时性及前进和发展的机遇作出了准确的定位和判断。提出“跳出五个误区，树立五种意识”、“破解四个矛盾，增加四种能力”和“夯实五项工作基础，落实五项目标任务”的工作思路，努力实现卷烟营销网建工作上水平。

　　“跳出五个误区，树立五种意识”即一要跳出提升结构制约销量的误区，树立稳量升档相互提升的意识；二要跳出品牌置换影响进度的误区，树立主导市场调控经营的意识；三要跳出片面认识经营主体的误区，树立行业大烟草大流通的意识；四要跳出网络建设繁琐束缚的误区，树立现代营销改革创新的意识；五要跳出重视结果轻视过程的误区，树立规范经营做实市场的意识。

　　“破解四个矛盾，增强四种能力”即一要破解省产烟盈利水平低的矛盾，增强综合盈利能力；二要破解经济运行管理粗放的矛盾，增强计划调控能力；三要破解销售队伍素质不高的矛盾，增强现代营销能力；四要破解网建基础不细不实的矛盾，增强网建支撑能力。

　　“夯实五项管理基础，落实五项目标任务”即：一要夯实卷烟货源管理基础，落实年度品牌规划目标任务；二要夯实经营数据管理基础，落实经济运行分析调控任务；三要夯实经营过程管理基础，落实三级经营环节控制任务；四要夯实规范经营管理基础，落实行业内部规范经营任务；五要夯实目标考核管理基础，落实分阶段分层次目标任务。