世界著名的品牌营销专家LarryLight曾说过“拥有市场比拥有工厂更重要，控制了零售市场才是真正意义上的拥有市场”。近年来，中国卷烟市场发生了很大的变化，流通体制和零售终端都进行着一场变革，零售终端...

中国加入WTO后，中国烟草业正面临着重大转折，在不久的将来，中国卷烟企业更多的要面对来自西方烟草巨头的竞争，国内市场国际化日益成为现实。为此，我们不得不思考原有的经验和理论能否有效支撑今天的实践，我们...

长期以来，上海烟草（集团）公司在企业文化建设方面始终坚持以人为本，充分发挥企业文化所蕴涵的感染力、渗透力和辐射力，对内注重增强企业凝聚力，对外着力塑造企业形象，逐步形成了以“和、搏、一流”企业精神为灵...

一、企业远景：以卷烟为核心的高科技国际化企业集团1、“以卷烟为核心”把南烟的远景定位于以卷烟为核心,就是指南烟在今后的发展中要立足烟草,充分利用并继续扩大现有资源优势和品牌优势,增加市场占有率和竞争实...

青州卷烟厂作为国有大型卷烟骨干企业，全国500家最大型企业之一，具有现代化的装备、工艺技术和营销载体，连续完成37.5万箱(187.5亿支)以上的产销量。2002年主导品牌“八喜”被评为“全国卷烟优等...

党的十一届三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”为主要内容的科学发展观。作为国有企业，在实际工作中如何把握好、落实好科学发展观是大家共同探讨的一...

成本是衡量企业经营管理水平和经营活动质量的一个综合性指标，反映着企业的劳动生产率水平、资源消耗利用状况、效益水平等。加强成本管理，能够全面促进企业管理的系统化、规范化、标准化、制度化，从而促进企业管理...

面对我国加入WTO和经济全球化的机遇和挑战，企业必须按照统一的游戏规则在日趋激烈的市场竞争中谋求生存与发展，而生存发展的决定性因素就是“人”，因此，树立正确的人力资源管理理念，用发展的观点认识和掌握人...

一个已有54年历史的老厂，安阳卷烟厂，曾有过辉煌的过去，但随后的发展并不顺利。1995年新上任的厂长赵志正使安阳卷烟厂面貌发生了巨大变化，但同时他也意识到不能盲目乐观。本案例描述了安阳卷烟厂面对未来的...

随着企业的发展，原有的车间成本核算体系不能直接延伸到班组和机台，不合理的费用和原材料消耗难以得到全面和及时反映，成本控制过程中潜在的矛盾充分暴露出来，与现代管理要求不相适应。为此，石家庄卷烟厂加大成本...

在房地产业，万通最近在学习万科，万通提出“学先进、傍大款、走正道”的企业策略，“学习万科好榜样”。从管理学的角度看，万通在以万科为标杆，实施标杆管理。在烟草业，值得学习的标杆也是有的，比如红河，在管理...

国家烟草专卖局经济研究所《中国烟草2002年发展报告》显示，在2002年中，全国36家重点烟草企业中分别有近四分之一的企业销量和利润负增长，整体销量增长幅度甚微；另一方面，部分规模较小的企业发展迅速。...

伴随着中华人民共和国50年辉煌的历程，黄果树烟草集团从小到大，从弱到强，发展成为全国知名的大型烟草集团、贵州经济的支柱产业中的排头兵。从1950年到1998年累计生产卷烟1774万箱，完成工业产值26...

随着我国改革进程的不断加快，烟草行业的竞争日趋激烈，面对严峻的形势，徐州卷烟厂紧抓机遇，锐意创新，在全国首家采用世界一流的6000kg/h制丝生产线，被国家局领导誉为中国烟草的一场革命，徐烟的制丝车间...

6月19日，红塔集团2004迈克尔波特战略论坛在北京举行，这是迈克尔。波特15年来首度在中国内地演讲，其后又在深圳举行了第二场演讲。在论坛期间，波特先生围绕中国企业家普遍关注的战略问题做了主题演讲，并...

品牌多而不强，产品定位狭窄是中国烟草行业的现状，目前我国生产的卷烟牌号多达1200余个，年产量在60万箱以上的卷烟品牌仅有3个，红河单一品牌产销量如今已超过90万箱，成为真正的全国第一大规模品牌。这是...

数字时代的到来让现代工作、生活节奏变得越来越快，信息的集约化不仅使动态控制成为可能，而且使企业的管理由规范化向精细化转变。网络使信息传递更加快捷，从而加速了企业组织的扁平化进程，这不仅使企业管理越来越...

创建学习型企业是企业开展思想政治工作的一种新型而有效的方式，近几年来，合肥卷烟厂坚持以“三个代表”重要思想为指导，进一步加强和改进企业思想政治工作，坚持以人为本，贴近实际，贴近企业，贴近职工，与时俱进...

加入WTO之后，烟草行业的竞争更加激烈，怎样才能在市场竞争中生存、发展，全面提高企业核心竞争力势在必行。核心竞争力并不神秘，企业核心竞争力即所谓“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系...

是什么原因导致大红鹰这样一个地方性的品牌在短短的几年间成长为一个全国驰名的品牌？又是什么原因使他的增长速率在近几年明显下降？他的下一步发展路径究竟在哪里？研究一个企业的发展战略，最好的方法是把这个企业...