工欲善其事，必先利其器。物流设备是商业企业卷烟配送工作有序运行的装备基础，也是保障供应链稳定顺畅的硬件支撑。随着传统物流向现代物流转变，物流设备的机械化、自动化和智能化程度不断提高，物流设备的数量、种类越来越多，物流设备管理已成为一项涉及机电、控制、信息、管理等多个领域的专业性工作。

加强物流设备管理，对提高物流运行效率、降低物流运行成本具有十分重要的意义。提升物流设备管理效能是一个长期的过程，不可能一蹴而就。笔者认为，要坚持系统思维和问题导向，聚焦物流设备管理中的堵点、难点和痛点，从设备日常维护、人才队伍建设和备品备件管理3个方面入手，提升物流设备管理的科学化、规范化和精细化水平。

做好设备日常维护

确保运行状态良好

保持设备完好有效是设备管理最基本的任务要求。商业企业卷烟物流中心要正确使用设备，精心维护设备，适时修理和改造设备，确保设备状态良好。

要树立“全生命周期”管理理念，坚持“关口前移”，加强前置性论证，把设备管理范围扩展到设备设计、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造全过程，统筹做好设备的前期管理和后期管理“两篇文章”，尤其要在选型配置时注重设备功能性、可靠性和可维修性的统一。

要做好日常维护和定期检修的结合，加强物流设备的日常维护保养。以班组为最小单元，把物流设备养护作为班组的重要工作内容，建立网格化责任体系，做到“人人有责、人人负责、人人尽责”，定期进行检查、润滑、调整、紧固，及时排查、消除设备存在的故障隐患和安全隐患，有效保持设备功能，保障设备安全运行，延长设备使用寿命。同时，制定设备检修计划，合理安排设备检修，及时恢复设备功能，实现日常维护与计划检修互为补充、相得益彰。

要做好设备管理的全员参与，将设备管理职责纳入岗位职责，牢固树立“人人都是管理主体”的意识，引导员工深刻认识设备精细管理的重要性和必要性，做到守土有责、守土负责、守土尽责。适时组织开展全员设备维保技能培训，使员工不但会正确操作设备，还会诊断故障、处理故障。

要积极拥抱新技术、新工艺、新设备、新材料，大力运用信息、传感、网络等先进技术手段推进设备管理的智能化，为设备操作运行、故障诊断、维护保养提供技术支撑和决策支持，补齐设备技术短板，挖掘数据资源价值，提高设备管理效率和效益。

加强人才队伍建设

提供专业技术保障

物流设备机械化、自动化程度的不断提升，对设备管理人员的专业知识和业务技能提出了更高要求。

要成立专职设备管理团队，明确设备管理岗位设置和人员配备标准，选优配强设备管理人员，健全激励机制，畅通设备管理人员成长通道，建立一支人员稳定、结构合理、业务精湛、精干高效的专业化设备管理团队。

要着力在提升队伍专业素养和业务技能上下功夫，坚持“请进来”与“走出去”相结合，定期开展设备管理课程学习和岗位培训，通过到先进单位跟班学习、邀请专家现场授课等多种方式，在持之以恒、久久为功中提升设备管理人员的专业素养。

要创新技能提升方式方法，在设备管理人员中深入开展“传帮带”活动，以师带徒、以老带新、以强帮弱，制定提升计划和改进措施，“手把手”“一对一”进行技能传授和知识分享。组织开展设备维保技能比武活动，精心选定比武项目，搭建竞技交流平台，引导设备管理人员在同场竞技中明不足、强弱项，在互学互鉴中补短板、促提升。

要大力培植和弘扬工匠精神，使严谨细致、精益求精、追求卓越、勇于创新的精神内核成为设备管理人员共同的价值取向和精神追求。努力营造鼓励创新的良好氛围，聚焦设备管理中的堵点、难点和痛点，通过岗位创新、QC攻关、课题带动和小改小革等方式，广泛开展创新课题研究，推动研究成果的实践转化和推广应用，让创新创造在企业蔚然成风。

强化备品备件管理

夯实设备管理基础

备品备件管理是物流设备管理的重要组成部分，科学完备的备品备件管理能够有效保障设备故障的及时响应，减少设备停机时间，提高设备作业效率。

要加强备品备件的在库管理，将5S管理理念植入备品备件管理工作中，综合运用目视化管理、定置管理、形迹管理、颜色管理等，将备品备件分为关键备件和普通备件，对关键备件实行一级管理，对普通备件实行二级管理。同时，将所有备品备件按指定区域存放、按指定人员管理、按指定数量码放，构建起“二级三定”的备品备件管理模式。

要充分运用信息化管理手段，建立备品备件管理系统，通过完善备品备件出入库信息等，精准统计库存数据，实现备品备件“购销存”动态化管理。

要加强备品备件的质量管理，对备品备件入库、在库、出库、使用等各环节进行严格检验，建立完善备品备件管理制度规范，落实主体责任，定期进行质量检查和功能测试，避免不合格品流入生产。