2024年全国烟草工作会议提出：“坚持以科技创新促进产业创新，推进产业智能化、绿色化、融合化发展，加快建设具有更强创新力、更高附加值、更安全高效的现代烟草产业体系。”智能化发展是当前烟草行业持续推动产业优化升级的必然要求。

近年来，浙江省湖州市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心主动适应数字化发展趋势，积极推进智慧物流建设，从推进供应链一体化、智控中心功能迭代、低碳物流园区硬件升级、构建绿色评价指标体系、探索资源绿色循环发展路径、培育物流数智化人才队伍等方面入手，锚定数字化、智能化、绿色化发展目标，推动烟草物流服务升级、管理升级、创新升级，促进物流整体运行提质增效降本。

推进供应链一体化。通过“机制创新、制度重构、流程再造、标准编制、算法建模”五维融合框架设计，解决工商购销合同碎片化、工商间物流运输操作难度大、物流运输成本高、库容压力大、库存资金占用大等难题，开启由客户需求拉动工商交易的供应链新路径。2023年，湖州烟草卷烟物流配送中心与10家卷烟工业企业签订工商共库业务合作，日均仓储库存下降60%，日均库容利用率提升15%左右，减少工商卷烟运输车次60次，切实提高了工商物流运行效率。下一步，湖州烟草将通过订单数据分析提高市场需求响应速度，进一步完善工商共库模式，从而提高烟草供应链的运行效率和经济价值。

智控中心功能迭代。智控中心是智慧物流园区的指挥中枢，主要以算法模型为支撑推进关键场景应用智能化，从下往上可分为基础支撑、作业执行、管理控制、分析决策四层架构，主要运用云计算、大数据、数字孪生等技术，对业务运行、作业效率、质量管控、成本费用等数据进行深度挖掘、整理、加工、分析，从而指导生产决策、实现资源整合和推进流程优化。基于当前智慧物流3.0平台以及湖州烟草绿色互联平台，湖州烟草结合人、机、料、法、环控制参数，依据运行数据、质量数据、物耗数据、能耗数据等建立虚拟模型，实现对卷烟物流全领域的在线诊断，强化智能排产、车辆运行管理、设备健康监测、仓储温湿度自动控制、园区智慧安防等场景应用。

低碳物流园区硬件升级。物流园区涉及碳排放的领域主要是交通工具和设备设施。交通工具方面，主要来自卷烟运输车辆。设备设施方面主要是由联合工房、办公大楼等基础设施供电供水产生的大量碳排放。为认真落实碳达峰碳中和目标要求、推进企业绿色发展，湖州烟草物流园区一方面通过光伏发电和储能设施获得持续的可再生电力，用可再生绿色能源代替传统能源；另一方面，通过优化节能管理体系、完善分拣运输流程、引进新能源和新设备，不断提高园区运营能效、电力及水资源循环利用水平，优化园区能效。2023年，湖州烟草建成应用“3+1”能源管控系统，落地运行分布式光伏电站，累计发电18.58万千瓦时，碳减排量近百吨；购置新能源送货车，全年同比减少耗油24653升，碳减排量约65吨；建成园区雨水回收循环及智能照明系统，碳减排量约1吨。

构建绿色评价指标体系。加速烟草企业物流中心转型升级，建立绿色物流发展评价机制势在必行。湖州烟草聚焦绿色物流管理实际，围绕资源、运行、管理3大环节，关注能源、作业、包装、环境、生态5个维度，构建完备的绿色物流评价指标体系。该体系包含21个评价指标，运用德尔菲法、层次分析法开展指标赋值与评价标准分析，通过开展指标测算与试评价，建立模型量化评估绿色物流指标情况，研究分析所采取的各项节能技术措施对物流能耗降低的影响，为后续绿色物流建设指明方向。

探索资源绿色循环发展路径。物流资源回收利用，不仅提升了资源使用效率，还能大幅度节能减排，是绿色低碳发展的有效途径。开展废旧塑料薄膜回收循环利用是当前资源绿色循环发展的一项重要工作内容。湖州烟草以课题研究为抓手，以“项目管理+全员参与+流程标准+考评激励+成果公益”为载体，在探索中形成了涉及塑膜采购、分拣包装、卷烟配送、客户拆包、收集整理、配送回收、整体储存、企业回收再造的“八大环节”塑膜回收工作模式，已完成塑膜回收2.7吨，实现碳减排量约0.9吨。该项目形成了可复制可推广的标准化方案，并参与全省“无废城市”建设最佳实践案例评选。

培育物流数智化人才队伍。基于管理需要，地市级局（公司）要着力培育复合型数字化人才，围绕核心业务开展数字化攻关，竭力推进重点领域数字化升级，为企业运营、内部管理、市场营销、物流仓储等具体工作提供可靠支持，有效推进企业数智化转型升级。具体到物流数智人才的培育，应充分发挥人的因素，让人才全面掌握平台的活力、速度、韧性，研究收集平台的短板问题，并开展论证优化。坚持走出去，组织业务骨干到智慧物流建设相对成熟的企业或者高等院校，带着工作中遇到的实际问题开展深入学习，学习先进经验和技术，进而用于烟草企业智慧物流建设。