收集青年员工需求，构建内部培训体系；打破部门壁垒，组建跨部门工作团队；紧跟时代趋势，提供个性化学习方案……近年来，浙江省台州市烟草专卖局（公司）聚焦青年人才队伍建设，不断深耕“青”字品牌，组织建设“曙光大讲堂”、“青小贤”融媒体工作室、“青小树”数据团队等，打造了一系列青年员工成长平台，营造了爱才、育才、用才的良好氛围。

搭建平台 追光成长

“追随光，靠近光，成为光，散发光。”这既是台州市局（公司）“曙光大讲堂”的品牌口号，也是“曙光大讲堂”学员林燊的亲身感悟。“去年，我还是在台下‘膜拜’的小白，今年，我已经有能力为新来的小伙伴们讲解PPT制作了，我深刻感受到，和优秀的人在一起，会带动我一起成长。”回忆起这段成长经历，林燊满是感慨。

自2020年以来，台州市局（公司）聚焦全市系统内部培训，构建“1+N+X”的“曙光大讲堂”品牌体系。“1”即“曙光青师课堂”，学员“点菜下单”、提报需求，讲师因材施教、精准滴灌，以贴心的小班化教学，有效破解“高阶技巧学不懂、入门知识反复学”的培训难题，全面提高培训实效；“N”即打造“曙光·专卖大讲堂”“曙光·营销大讲堂”“曙光·综合大讲堂”等子品牌，以更小切入点、更专知识面实现培训全覆盖；“X”即平台课堂，以实践为导向，借助“洪璐瑶工匠工作室”、“青小贤”融媒体工作室、“青小树”数据分析团队等柔性组织，实现学用结合、赛训结合。

目前，“曙光大讲堂”已组建了一支30人的优秀内训师队伍，开发精品课程77讲，开展普及性大课培训39批次，9626人次参训。“我们希望把‘曙光大讲堂’打造成有辨识度、有影响力的教育培训品牌，实现员工的自我驱动、自我赋能、自我成长。”台州市局（公司）人事处负责人杨乐说。

密切协同 握指成拳

“有啥事？找‘青小贤’呀！”在台州市局（公司），大家经常能听到这样一句趣言。

融合党建人事、卷烟营销、企业管理、市场监管等重点工作，涵盖海报长图、PPT展示、动漫视频、微电影、情景剧等各种展现形式，127部优秀的融媒体作品无疑是“青小贤”融媒体工作室成立三年来成绩的最好注解。

“无论是摄影摄像、文案写作，还是美工设计、剪辑制作，你能在‘青小贤’找到各类人才、能手。”“青小贤”融媒体工作室成员李丽娜笑着说道。

“青小贤”融媒体工作室打破部门壁垒，在“多兵种”的融合中，变“单打独斗”为“协同作战”。文案策划组、摄影摄像组、剪辑制作组、美工设计组、直播主播组、自媒体运营组各司其职，将各组的专业能力发挥到极致，实现“握指成拳”。“大班+小班”“线上+线下”的教学培训、“青小贤”青师孵化专项小组等机制为工作室成员快速积累理论知识、提高实操能力提供了保障。重点课题、重要活动宣传等任务的自由“接单”，给了工作室成员在实战中学、在学中实践的充足机会。

此外，“青小贤”融媒体工作室还设置积分激励管理机制，按照作品质量、影响力及成员工作表现、贡献度进行赋分，并评选年度“融媒体达人”，让“项目+团队+激励”成为常态化模式。

聚精兵、育专家、齐协作，如今，“青小贤”融媒体工作室人数从刚成立时的20余人到了54人。

勇立潮头 向“数”而行

自2021年以来，在台州市局（公司）“青小树”培育体系下，69名“青小树”数据团队成员与一枚枚数据创新“金种子”一同成长。

“依托商业批发数据、终端零售数据，探索‘标签+模型’的供货模式……”在“金种子”发布会上，“青小树”成员尹余芳正自信满满地介绍项目内容。

从数据收集加工的思路指导到QuickBI、PowerBI、MySQL等工具的运用，再到数据看板、流程引擎的建设，台州市局（公司）结合员工的技能特长和成长路径设计学习地图，按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，打造个性化的梯度培养体系。

“原先我还是一个数据小白，但经过一段时间的锻炼后，现在我已经能独立开发一些数据小工具了！”“青小树”数据团队成员许仁聪兴奋地说道。全流程的细致呵护，全方位的营养补给，给数字创新的“新种子”提供了合适的成长环境。

此外，为激发内生动力，台州市局（公司）还定期开展交流研讨、主题论坛、“PK大会”，强化成员间交流分享；搭建线上“青小树专栏”进行优秀数据产品案例展示、经验方法知识分享、前沿信息公布等，充分调动基层积极性；周期性在线开展需求征集活动，聚力解决项目难题，强化实践应用检验，在“拆招过招”中让数据团队积累实战经验。

“‘衡镜’智能大监督数据产品”“基于SVM分类模型的空壳证筛选与监管”“绿色物流园区数字化管理模式”……在“青小树”孵化体系的运行下，台州市局（公司）形成了“人人可创新、人人有项目、人人出成果”的浓厚发展氛围，一批有影响力的数据产品相继推出。